До последнего вздоха
 

http://www.timeseller.ru/netcat_files/Image/9_0.jpgВ интервью газете Le Temps глава Swatch Group Николас Хайек расставил все точки в вопросе о своем возможном уходе на пенсию.

"Мне 79 лет, и я полон энергии. Я собираюсь управлять компанией до тех пор, пока акционеры и служащие сами мне не скажут, что им надоело мое управление. Или пока не умру".

Но и в последнем случае господин Хайек совершенно спокоен за свою копрорацию. "Я знаю, что мои дети и внук будут ею управлять, и абсолютно уверен, что они не распродадут ее по частям".

Источник: http://www.timeseller.ru/watchnews/2...ews_17318.html

В последнее время основатель Swatch Group Николас Г. Хайек весьма озаботился проблемой увековечивания своего имени в истории.
Вначале в июне в Токио была открыта башня Swatch Group, получившая имя главы концерна. А теперь в интервью журналу Arabian Watch & Jewellery (распространяется в Ливане, Сирии и Египте) сам господин Хайек заявил, что в ближайшее время будет выпущена коллекция часов, которая будет скромно названа Nicholas G. Hayek. Какой именно из брэндов Swatch Group ее производит, пока не уточняется.
В следующем году Николасу Хайеку исполняется 80 лет, и часы, названные его именем, наверняка, станут одним из самых ожидаемых подарков.

Источник: http://timeseller.ru/watchnews/2007/...ews_17372.html

Лилия Москаленко
Аккумуляция знаний, надежная связь с промышленностью и понимание со стороны государства вот ключевые составляющие, необходимые для появления в стране бренда-легенды
http://www.expert.ru/images/expert/2...rt_586_056.jpg
Что нужно, чтобы у страны появилась легендарная марка визитная карточка на мировом рынке? Пожалуй, никто не сможет ответить на этот вопрос лучше, чем посетившийна днях столицу Николас Г. Хайек. Он глава швейцарской часовой корпорации Swatch Group, самой крупной (оборот более 5 млрд швейцарских франков в год) и динамичной (свыше 15% прироста) в мире.
Хайек и в этом его главная заслуга возродил швейцарскую часовую индустрию. Он вернул местным компаниям лидирующие позиции на мировом рынке после того, как в середине ХХ века швейцарских часовщиков начали теснить японские производители со своим дешевым кварцем. Стратегически это выглядело как объединение крупнейших в стране часовых активов Asuag и SSIH в компанию Swatch Group и ставка на инновации в обработке стали и сплавов, производстве чипов и других высоких технологиях. В результате Swatch Group стала крупнейшим в мире поставщиком новых механизмов и комплектующих для часов и, главное, получила мощнейший импульс для развития собственного часового производства. Все имеющиеся у компании восемнадцать марок, среди которых особенно на слуху Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Leon Hatot, Omega, Longines, Tissot, Certina, Hamilton, Pierre Balmain, получили развитие и заняли прочные позиции в своих ценовых сегментах.
Хайек совместил в себе талант предпринимателя и политика. Сегодня глава Swatch Group выступает консультантом комитетов по промышленной политике и экономике многих европейских стран, а у себя на родине инициатором многих национальных проектов, касающихся телевидения, железных дорог, образования.
Сейчас ему 80 лет, он слегка кокетничает («в моем возрасте мужчины становятся более капризными, чем женщины»), и, несмотря на ограниченное время интервью, мы успеваем поговорить о мировой часовой индустрии, ее движущих силах и о том, как создавать работающие национальные мифы.
Создается впечатление, что мировой рынок часов бесповоротно поделен и появление новых компаний и брендов исключено. В каком направлении тогда развиваться?
Я бы не заявлял столь безапелляционно. В принципе сегодня любой человек может начать производство часов. Причем как в массовом, так и в люксовом сегментах. В отличие от автомобильной индустрии, где компания обязана сама наладить полный технологический цикл, часовая промышленность имеет глобальное разделение труда, в ней очень развит аутсорсинг. Семьдесят процентов этой индустрии контролируется Швейцарией. Вообще, глобальная часовая промышленность (сюда входит производство как часов, так и комплектующих) выглядит следующим образом. В нижнем сегменте он составляет почти две трети рынка расположились Китай, Япония, Швейцария, в том числе, чуть-чуть, Индия и Россия. Около двадцати процентов приходится на средний сегмент, в котором работают Япония и Швейцария. Наконец, десять процентов дорогого, люксового сегмента занято только Швейцарией.
В свое время вы сделали ставку на разработку новых механизмов, потом на маркетинг, появились часы «на все случаи жизни». А какова сегодня главная «движущая сила» часовых брендов?
Вы не совсем правильно информированы насчет «движущих сил». У нас главный фактор развития наличие индустриальных, доступных по цене продуктов. Я всегда считал, что компания должна быть ориентирована прежде всего на массового покупателя, может быть, потому, что сам я человек из народа. Понимаю, такая позиция довольно необычна для часовой компании, имеющей лидирующие позиции в люксовом сегменте. Однако благодаря продажам массовых часов я могу финансировать научно-исследовательские работы и в итоге развивать и продвигать более дорогие марки. Если представить мою компанию в виде пирамиды, то ее основание это Swatch. Ее именем и был назван весь наш часовой холдинг, несмотря на то что Swatch молодая и куда менее известная марка, нежели Breguet или Omega. Часы Swatch позволяют мне содержать огромную индустрию из 160 заводов и 20 тысяч человек.
Производство люксовых продуктов всегда более камерное, менее индустриальное, там ценится прежде всего ручной труд.
А что приносит больший доход дорогие или дешевые марки? По какому принципу сформирован ваш марочный портфель?
Swatch исповедует философию, что любой человек, придя к нам, может купить часы в соответствии со своими доходами. Мы предлагаем ассортимент от 20 евро до 10 миллионов евро и выше. А в промежутке огромное количество позиций. Каждая марка привлекательна по-своему. Так, часы Swatch это качество, доступность и провокация, более дорогие марки это качество и сопричастность к высокой культуре. Наш марочный портфель сбалансирован примерно 2025 процентов прибыли приносит каждый из сегментов. Это позволяет нам минимизировать риски, связанные с насыщением спроса в каждом из сегментов, и защищаться от натиска более молодых, доступных брендов, от чего в той или иной степени сегодня страдают почти все престижные часовые марки.

Найти другую реальность

Ваша компания новатор в производстве часовых механизмов. Вы не разделяете тревогу многих разработчиков по поводу того, что в современном мире дизайн становится важнее технологий?
Ерунда. Люди прекрасно понимают, что к чему. Дизайн всего лишь верхний слой, то, что вы предлагаете в комплекте. Если вы, извините, дерьмо производите, но с красивым дизайном, то сможете продержать людей в заблуждении не более недели-двух. Вот посмотрите на мои часы. Чтобы сделать такие, с двойным турбийоном, нужны очень серьезные технические знания. Знания в математике, механике, материаловедении, нужна, наконец, огромная традиция ручной сборки. Никто мне не заплатит 500 тысяч евро только за дизайн. Предложите прекрасное платье красивой от природы женщине. Без сомнения, она будет в нем очень хороша. Но если вы предложите такое же платье не очень, скажем так, симпатичной даме, с сотней лишних кило, то, боюсь, эффекта не получится. Люди это не то, чем они кажутся или хотят казаться. Это прежде всего суть. Продукты тоже.
Тем не менее часовая отрасль зависит от рекламы, моды. Например, в нынешнем сезоне часы главный аксессуар. Вероятно, это повлияло на ваши продажи?
Я понятия не имел, что часы главный аксессуар. Это вы так говорите?
Так говорят модные тренды.
Модные тренды с промышленностью имеют мало общего. Их формируют компании, которые занимаются рекламой, но не производством часов. Потому они и говорят: часы это дизайн. Модные дома производят прежде всего одежду и украшения, их понимание часов довольно узкое.
Но и вы многого добились в маркетинге. Например, участвовали в создании мифа, что лучшие в мире часы швейцарские. Сегодня реально создать национальные мифы? Или их время поглотила глобализация?
Однажды нынешний президент Франции сказал мне: коммерческие мифы можно создавать в отношении чего угодно. Я ответил нет. Вот, извиняюсь, конский навоз из него я миф не создам. Если швейцарские часы стали мифом, то только потому, что они действительно лучшие. Самые богатые люди в мире покупают эти часы ну не все же они глупцы! Швейцарские часы собираются вручную, великолепными специалистами. Это вам не Coca-Cola! Если вы хотите создать бренд, в его основе должна быть некая реальность. Ее нужно искать. Между прочим, в вашей стране предпосылок для создания успешных мифов масса. Например, русская водка это реальность. Я считаю, что такую хорошую водку, как в России, нигде в мире не производят. Но это не единственная реальность, которую может транслировать ваша страна. Россия страна огромной культуры. Культуры, которая впитала в себя лучшие европейские достижения и смогла их переосмыслить на исключительно высоком уровне. Ваша страна родина великих художников, деятелей искусства, музыкантов, писателей, вообще людей творчества. А также родина прекраснейших в мире женщин. Ну и нефти, наконец.
Как можно транслировать миру самобытную реальность?
В Швейцарии часовая промышленность это национальный проект, поддерживаемый правительством. В этой индустрии занята большая часть моих соотечественников, в силу чего я весьма популярный человек у себя на родине. Такое объединение предпринимательских и властных интересов и позволяет создать качественный бренд.

Отсроченная взаимность

До недавнего времени ваши часы продавала в России компания Mercury. Почему сегодня вы решили выйти на российский рынок напрямую?
Да, мы уже продавали здесь достаточно и хотим продавать еще больше. Мы ни в коем случае не хотим составлять конкуренцию Mercury вообще, практика показывает, что когда мы сами выходим на рынок, продажи начинают расти и у наших дистрибуторов. Мы просто хотим предоставить нашим потребителям в России лучший сервис и более глубокую информацию. В последние годы очень многие русские посещали наш головной офис в Швейцарии и спрашивали, когда же эти часы можно будет купить в Москве. И тогда мы решили создать здесь одно из крупнейших в мире представительств Swatch, подобных нашим офисам в Нью-Йорке, Лондоне, Лос-Анджелесе и Дубае.Прежде всего меня привлекает Россия как европейская страна высокой культуры, которая интересовалась часами Breguet задолго до моего рождения. Александр Первый, разгромив Наполеона, посещал в Париже фирму Breguet, чтобы заказать партию шагомеров-счетчиков для строевых тренировок войск. Пушкин в «Евгении Онегине» упоминал о Breguet. Граф Строганов, князь Гагарин, семьи Давыдовых и Демидовых, композитор Рахманинов все они были клиентами марки Breguet. У нас с Россией, наверное, более близкие связи, чем с какой бы то ни было страной.
Вы широко пользуетесь контрактными мощностями в Индии, Китае, Японии, Франции и Германии. Есть ли у вас, помимо торговых, производственные планы в России?
Примерно лет двенадцать назад я заключил соглашение с российской часовой промышленностью о совместном сборочном производстве. Председатель союза часовщиков России приезжал ко мне, мы подписали контракт, расцеловались даже жаль, что это был мужчина, а не женщина. Но сделка не состоялась. Чтобы запустить сборное производство в России, нам нужно было соблюсти массу формальностей, в том числе визовых, на въезд наших специалистов и так далее. В итоге разрешений на работу нам так и не дали. При всей моей любви к России я себя чувствовал неуютно. Могу сказать, что со своей стороны готов в любой момент основать в России сборочное производство как только ваше правительство пойдет навстречу нашим планам. Однако и сегодня мы покупаем здесь довольно много часовых деталей. Я хочу, чтобы вы знали вы не только газ в Европу экспортируете!

Источник: http://www.expert.ru/printissues/exp...ew_hayek/print

О как! Они что, Бреге из наших комплектующих собирают? :cool:

Подлизывается, не более! ;)

Не, ну интересно до ус..., извините.
Не будет ли любезно многоуважаемое общество рассказать для каких целей и зачем гражданину Хайеку запчасти из России(или Россия -это по таможенным декларациям страна происхождения. Странное интерьвьюи про возраст и про кокетство -точно он у нас женьшень с золотым коньком покупаетдля своих запчастей)

Как возможный вариант;):
http://www.watch.ru/forum/showthread.php?t=4915

Очередной ход Хайека;):

Tiffany и Swatch создадут СП

Американский производитель предметов роскоши Tiffany объявил о создании стратегического альянса со швейцарской Swatch Group, крупнейшим производителем часов в мире.
В совместном пресс-релизе компании сообщили, что Swatch получит права на производство часов марки Tiffany на созданной в рамках проекта компании. Она будет целиком принадлежать Swatch, но Tiffany получит часть прибыли и одно из пяти мест в совете директоров.
Компании сообщили, что соглашение подписано на срок 20 лет и может быть продлено еще на 10 лет при условии, что предприятие будет успешным.
Благодаря соглашению часы американской компании попадут в коллекцию Swatch Group, говорит председатель совета директоров и гендиректор Tiffany Майкл Ковалски. Оно позволит компании вернуться на рынок дорогих часов, к чему она долго стремилась, и Swatch является идеальным партнером. По его словам, переговоры с главой Swatch Group Ником Хаеком длились больше года. Последний сообщил, что компании будут сотрудничать в области разработки дизайна, производства, продажи и ремонта часов.

Источник: http://www.vedomosti.ru/newsline/ind...7/12/03/517017


И о том-же на TZ:
http://forums.timezone.com/index.php...=3304077&rid=0

СФ: Сложно было убедить общество, что часы нужно часто обновлять?

НХ: Нет, но не думайте, что мы сравнивали часы с другими деталями гардероба. Это неверный подход. Для нас это предмет искусства. И мы говорим об этом. Пушкин, Пикассо, Леонардо да Винчи и Толстой вот что такое часы сегодня. Каждый экземпляр уникален и неповторим, поэтому мы продаем послания, а не часы или товарный образ.
Разница между образом и посланием принципиальная. Когда человек покупает нашу продукцию, он приобретает некие ценности, некое сообщение, которое он хочет передать миру. Например, Swatch не только высокое качество и низкая цена, но еще и провокация, определенный вызов миру. В то же время Breguet совсем другое. Это квинтэссенция всей европейской культуры, высшее ее достижение. Человек сам волен выбирать, какое сообщение о себе он понесет в мир с помощью наших часов. Он покупает у нас не образ, а часть своей личности.

СФ: В 1983 году, получив одобрение от Ассоциации банков, вы создали компанию SMH, объединившую два ведущих швейцарских концерна: SSIH (марки Tissot и Omega) и ASUAG (марки Longines, Rado). Сейчас вы владеете уже 18 часовыми марками. Как вам удается управлять таким количеством брэндов? Не возникает ли конкуренции между ними?

НХ: Это вам со стороны кажется, что с таким количеством сложно управляться. Вот смотрите: если бы у вас было бы 18 братьев, они что, были бы все похожи друг на друга? Ничего подобного. Вот так и у нас. Знаете, меня часто спрашивают, какие часы я предпочитаю. Я всегда отвечаю вопросом на вопрос: «Если бы ты был отцом и имел 18 детей, то какого бы ребенка ты предпочел?». Что-то мне пока никто не смог на него ответить.
Еще одно преимущество такого подхода его универсальность. Все знают нашу продукцию и все ее ценят, нам не нужно придумывать разные подходы для разных рынков.

СФ: Сейчас вы открываете бутик Breguet в Москве. Продвижение этих часов в России будет чем-то отличаться от продвижения в других странах?

НХ: Нет, конечно. У Breguet такая сильная позиция, что эти часы уже давно не зависят от рынка. Еще Пушкин сказал в свое время: «Лучше Breguet я ничего не знаю». Возможно, русский царь Александр I говорил то же самое. Президент Путин сегодня носит эти же часы, а, значит, скорее всего, считает так же. И никакого отличия в продвижении часов на российском рынке нет.


СФ: Swatch Group часто называют азиатской компанией, сравнивая ее с японскими корпорациями: наследственность в управлении, мотивация сотрудников на пожизненную приверженность фирме. Вы считаете такой менеджмент эффективным для европейской компании?

НХ: Мы и есть настоящая западная компания. Все настоящие европейские компании развивались именно так, поколениями, с преданностью идеалам компании, ее ценностям.
Поймите, я не бизнесмен, а предприниматель, значит, художник. Приведу пример. Как нейтральная компания, существующая в нейтральной стране, такой как Швейцария, мы отказываемся поставлять наши кварцевые механизмы военным компаниям разных стран. У нас были заказы на поставку кварцевых хронометров, которые используются в производстве «умных» ракет, но мы отказались от сделки. Мы нейтральны, мы не хотим, чтобы люди производили оружие с помощью наших часов. Хотя мы и подверглись за это критике со стороны газет некоторых воюющих стран. Но позиции своей не изменили.

СФ: Получается, что ради неких абстрактных принципов вы рискнули пойти на сокращение прибыли. Как такая позиция сказалась на продажах?

НХ: Негативно, возможно. Но еще раз повторюсь в жизни не все измеряется деньгами. Есть ощущения, чувства. У предпринимателя все направлено на создание ценностей, которые он потом, конечно, может продать. Пушкин не был бизнесменом, хотя его книги продавались очень хорошо. Если бы Пушкин все время думал об объемах продаж, то, думаю, такого успеха он бы не имел.

Источник: http://www.sf-online.ru/toPrint.asp?...1-EFBF41284C25

Одно можно сказать точно. Николас - гений предпринимательства!!!

А че там гениального-то? Даже в переводе на русский (я про интервью)- косяков предостаточно. И невооруженным глазом- соббирование своч-груп.
Ну т- что-то особо никто не побежал после опубликования откровений Хайека покупать продукцию Своч-груп...а?
ЗЫ:А кто такой нам Леон Хатот вообще?...супер-пупер бренд...итить....)))

Первоначальник ренесанса дорогой механики, этим все сказано. Возможно был бы кто-то другой, но шанс выпал ему. Все просто ;)

Всё его гениальное первоначальство в том, что привнес бабла, подобрал лежалых, да и запустил раскрутку, уронив цены до 40 франков. Швейцарские часы так или иначе поднялись бы- это подтверждает хот бы даже то, что кроме (и успешно причем!) Своч-груп существуют другие бренды и другие альянсы- и не с подачи Хайека. Но вот то, что свисс мейд теперь чуть ли не в каждой палатке можно купить- и за очень малые причем деньги- это вот точно заслуга Хайека...- и далеко не самая лучшая...((((

Аааа, твой "зуб" :D
Тоже есть зерно. Правда есть такой немаловажный факт, что они начали "подниматься" после него ;)
А в период глобализации, осталось мало товаров чистого премиума.

Дим- вот как ты думаешь- почему нельзя купить вертолет, к примеру- за 5 000$? Че там в нем такого, чтоб его нельзя было пустить в массовое производство да и пулять задешево? Ну там...или к примеру RR- машина и машина себе...хай все покупають!)))
Нет- эксклюзив- такого понятия инкто не отменял. Так почему же швейцарские часы должны стоить 80 долларов? Зачем делать из них ширпотреб-то?..
Живой вот пример- ты же сам вот не успокоился дешевыми свиссами...!))))))- значит чувствуешь, что что-то не то здесь, "в консерватории"-то...)))

Наиболее вероятный ответ это деньги. Для того, чтобы делать сложные и дорогие модели нужны деньги на их разработку и зарабатывать еще больше денег. А дешевые часы покупают в сумашедших объемах...ну эт ты и сам отлично знаешь.
Пример про тот же RR. У них скоро будет модель за 200 000 ;)
P.S. Я лично сам не в восторге. Это только бизнес!

Нет, наиболее точный ответ- эксклюзив. И сам Хайек так много поет про швейцарское швейцарство, что можно было бы уже угомониться с объемами- как это делают другие производители, ан нет...да лана..всё понятно короче..))

А все-таки обидно, что им всем визу не дали... Вот бы им насобирали часиков... При нашей-то тяге к неучтенке да ночным сменам!!! Блин, уже бы все ходили в Брегетах не с 2-мя , а с тремя турбийонами... А Хайзек кричал - пирррратство- пиррррратство, как эти, майкрософтовцы, а мы им - продавай свои часики по цене дешевле пиратства - тогда и пиратства не будет...

Кстати, упомянули Индию, как чуть ли не апологет часовой индустрии, что-то там видимо собирают, да нехило!!!

Я чего то не допонял или причем здесь Йорг?

:D Да я и сам не понял- чего он влез... Йорги - они такие... имеет всего одну букву лишнюю, а уже метит на место Хайека...:D

Сорри, не заметил буковку...

:D 5 баллов!
А я думал, что упустил нить дискуссии :)

Глава крупнейшей в мире часовой корпорации Swatch Group НИКОЛАС ХАЙЕК-СТАРШИЙ известен тем, что спас часовую индустрию Швейцарии от исчезновения под натиском дешевых японских часов, предложив рынку демократичные Swatch. В интервью Ъ господин Хайек-старший рассказал о том, что ему не нравится, когда производством часов занимаются случайные люди, пообещал больше никогда не делать часы для модных домов и предрек кризис отрасли.

-- Сейчас, когда бутик Breguet открылся в Москве в здании ГУМа, признайтесь, с чего все началось. Говорят, ваши инженеры так надоели вам, восхищаясь Бреге, что вы им сказали: хорошо, куплю я вам эту Бреге. И взяли ее себе.

-- Я не раз слышал этот анекдот и сам над ним смеялся, но дело было не так. Breguet к тому времени тихо загибалась. С 1987-го ею владела инвестиционная компания из Лондона Investcorp, которой принадлежала также Gucci и Tiffany. Они попытались вывести ее на биржу, дела шли плохо, копились долги. Я купил в 1999-м у Investcorp три компании марки вместе -- Lemania, Breguet и еще Valdar.

Меня никто не заставлял руководить Breguet, это было мое решение. Это все равно, как если бы Путин сейчас занял место мэра Москвы. Breguet я взял в свои руки, потому что мне казалось, что помимо многообещающих разработок у этой марки огромный культурный потенциал. Все, что было изобретено в часах стоящего, сделано Бреге. Это часовой Эрмитаж, это марка номер один.

-- Почему же марка номер один приходит в Москву с таким опозданием?

-- Мы уже много лет в Москве представлены во многих торговых точках. Теперь мы открыли фирменный магазин, монобутик Breguet, принадлежащий именно Breguet. Мы открываем такие магазины только в главных городах мира, в самых лучших местах, и в Москве нам нужно было найти это уникальное место. Учитывая производство, это заняло некоторое время.

Двенадцать лет назад мы уже попытались договориться с московскими часовщиками. Ко мне приезжал какой-то начальник. Такой был милый человек, с бородой, как у меня. Мы обо всем договорились, даже поцеловались. И ничего не произошло! Мы должны были послать в Россию 30 инженеров. Но разрешения не дали никому.

Теперь мы начали с нашей заглавной марки Swatch, которую мы взяли у нашего российского продавца, которым был "Джамилько". На примере Swatch мы поняли, как работать с Россией, как ввозить и как продавать. Потом мы открыли бутик Omega и вот теперь -- Breguet.

-- То есть Swatch вновь выступили паровозом и разведчиком, как это было в те годы, когда вы спасли швейцарскую часовую промышленность от азиатского натиска, как в 1980-х?

-- Да, 20 лет назад швейцарская часовая промышленность выглядела как свадебный пирог вверх ногами. В мире производили примерно 1 млрд наручных часов в год. Из них 950 млн -- почти 90% -- продавалось менее, чем за Ж60. 42 млн -- до Ж500. И 8 млн часов по ценам... до бесконечности. В нижнем сегменте Швейцария не была представлена вообще -- 0%! В среднем сегменте -- 3%, в сегменте люксовых часов -- 90%.

-- Что же тут странного? Швейцария всегда славилась как родина "дорогих швейцарских часов".

-- Любая промышленность, которая теряет свой самый широкий базовый сегмент, теряет шансы на выживание. Скажите мне, что случилось с английскими автостроителями? Они потеряли свою промышленную базу, и сейчас английского автомобилестроения практически не существует. То же было и в часовом бизнесе: широкого сегмента не было, и японцы стали настолько сильны, что начали перебираться из нижних и средних сегментов в "люкс".

В Швейцарии никто не хотел бороться за часовую индустрию, ее готовы были заранее сдать японцам. Некоторые отстаивали сектор класса люкс. Бороться хотели за дорогие и сверхдорогие часы. Я сказал: вы делаете трагическую ошибку. Нам нужны часовщики, рабочие, чтобы выиграть бой, иначе они хлопнут дверью, и вы их больше не увидите. И мы начнем с базовых часов, чтобы спасти наши заводы. Поэтому было принято решение о запуске Swatch.

-- Ваш приход в часовые компании Asuag и SSIH (с 1983 года объединены в компанию SMH, с 1998 года называется Swatch Group.-- Ъ) был вызван их плачевным финансовым состоянием. Вы пришли как антикризисный менеджер. Почему же решили остаться и после того, как выполнили свою работу? [/size]

-- Прежде всего, я не менеджер, я предприниматель, антрепренер. Между этими понятиями такая же разница, как между Северным полюсом и экватором. Менеджер -- это всего лишь человек, который управляет. У него нет никаких чувств к своему бизнесу. А предприниматель -- это прежде всего творец, художник. За исключением этой ремарки, все остальное вы верно сказали: я пришел в компанию, которая была на грани банкротства. И остался.

-- Для вас как для предпринимателя это был не первый проект. И явно не последний. Почему вы остались именно в этом бизнесе?

-- Не я это решил. Это решили владельцы Asuag и SSIH, точнее, их банки-кредиторы. Меня пригласили, чтобы я оценил компании и принял решение об их закрытии и об увольнении всех рабочих. Но мне хотелось сделать совершенно обратное. Я сказал банкирам: "Мы сможем опять стать номером один в мире". Банкиры сказали: "Хорошо, у вас достаточно денег, делайте что хотите, но мы в это не верим". И поэтому я остался.

-- Взяли личную ответственность за эти компании и выкупили долг у банков.

-- Да. Я всю жизнь этим занимаюсь.

-- Чем? Спасением индустрии?

-- Лично финансирую проекты, в которых принимаю участие. И вам советую.

-- Вам и вашей семье по-прежнему принадлежит 37% Swatch Group?

-- Больше. У нас контролирующая группа акционеров с 51% голосов.

-- За счет чего вы начали конкурировать с японцами?

-- За счет революционных цены, качества и образа. Начали, разумеется, с техники. Японцы тогда гордились механизмом в 4 мм толщиной, а мы сделали 3,5 мм. Тогда японцы сделали 3 мм, мы -- 2,5 мм. Японцы опустились до 2 мм, а мы дошли до 1 мм. Таким образом, мы представили совершенно плоские часы, которые при этом остаются противоударными, которые замечательно противостоят холоду и жаре. Объединив детали в нижней части корпуса, мы сократили их число втрое: с 150 до 50. И это дало возможность в такой дорогой стране, как Швейцария, производить часы лучшего качества, чем у японцев, потому что чем меньше у вас в часовом механизме деталей, тем лучше качество. К тому же дешевле, чем у японцев.

Но недостаточно просто создать революционные часы, нам нужно было заинтересовать покупателей. Нам нужно было сообщить о том, что на рынок поступило новое изделие. Нам нужно было донести до покупателей не только имидж Swatch, а тот месседж, который несет эта марка.

-- Образ брэнда и его послание для вас кардинально разные вещи?

-- Вы спрашиваете меня, какая разница между образом марки и тем сообщением, которое несет в себе марка? Ну вот вам пример. Три человека рассматривают журнал с красоткой на обложке. Молодой человек говорит себе: "Вот это девчонка! Черт возьми, я бы с ней познакомился". Его жена смотрит на ту же фотографию и на мужа и думает "Ты такой же, как все мужики. У нее волосы крашеные и силикон во всех местах". А гомосексуалист говорит: "Безобразие, разве можно показывать человека, как будто это дойная корова?" У трех разных людей складывается три разных мнения, понимаете? Из этих трех один говорит "да", двое -- "нет".

А я использую не образ, а послание. Допустим, эта же девица с обложки стоит перед теми же людьми и говорит с ними правдиво, открыто и умно. Хорошо, умно и уверенно с ними разговаривает. Тогда молодой человек понимает, что она не только сексапильная, но также честная и неглупая. Его жена думает: "Какая приятная, доброжелательная. И явно не имеет никаких видов на моего мужа, поэтому она вполне может быть моей подругой". Гомосексуалист удивляется: "С ней есть о чем поговорить. Конечно, она женщина, но у всех свои недостатки". Три -- "да", ноль -- "нет".

-- Это вы часы Swatch сравниваете с такой симпатичной и умной женщиной? Они также всем понравились?

-- Сначала все дистрибуторы отказались продавать Swatch, потому что маржа прибыли была очень небольшая. На часах, которые стоят Ж50, много не заработаешь. Тогда мы стали говорить непосредственно с потребителем. "Высокое качество и низкая цена" -- это было то сообщение, которое несла марка Swatch. В этом была определенная социальная провокация, но мне всегда нравилось провоцировать. Мы пропагандировали дешевые часы для богатых и умных людей, и они купились именно потому, что были умны.

-- Сейчас, когда вы развиваете различные ценовые сегменты в своей часовой империи, какой из "ярусов" пирога более доходный, на чем вы зарабатываете?

-- В нижнем ценовом сегменте мы производим примерно 30 млн часов. Больше всего денег мы получаем от продаж часов Omega в высшем сегменте рынка, потом Swatch в среднем сегменте, потом Breguet в сегменте luxury, потом -- Longines, Tissot, Rado, Calvin Klein и далее другие марки.

-- Между продажами Omega и Swatch большой разрыв?

-- Часов Swatch продается 17 млн штук, а Omega -- 700 650, но Swatch стоят 70 франков, а Omega -- до 5 тыс. Так что пока разница между ними существенна.

-- Что вы думаете о "маленьких" часовщиках, независимых от больших групп? Они становятся все более и более многочисленными и влиятельными.

-- Если это часовые мастера, которые развивают свое ремесло и издают свои часы со своими изобретениями, я скажу: я это уважаю, это отлично, это на пользу всем. Но есть ловкачи, которые хотят войти в часовую индустрию, ничего в ней не понимая и не желая понимать. Это люди, которые верят в "дизайн". А все остальное за них пусть делают наемные техники. Тут одна журналистка меня пытала: "За чем будущее? За дизайном или за техникой?" Ну конечно, за техникой взгляните на все эти часы, которые у меня на обеих руках. Здесь нужны математики, инженеры, специалисты по отделке, куча специалистов, а не один какой-нибудь модный гений

-- Но у вас самих есть модная марка для Calvin Klein, у которого благодаря вам есть, так сказать, и трусы и часы?

-- Мы в свое время взялись за эту марку CK Watch, чтобы сделать для Келвина Кляйна часы, но мы не будем больше делать ничего подобного. Знаменитый итальянец, который шьет мне костюмы... Как его? Сейчас найду пиджак и скажу. Так вот, он позвонил мне и сказал: "Я сейчас заеду к вам". Я ответил: "Я уже был у вас на примерке".-- "Я по другому поводу!" -- "Ну, приезжайте".

И вот что я узнаю. Один американский консультант сказал ему, что, если он запустит свою линию часов, он заработает 85%! Я ответил ему: это совет идиотов. Я не сделаю вам часы. Это все равно, как я стану обшивать ваших уважаемых клиентов. Это не моя работа, а часы -- не ваша.

-- Слишком много денег в мире, слишком хорошо продаются часы. Как вы запретите людям зарабатывать на этом?

-- Мне это не нравится. Войти в индустрию часов не так уж сложно. Если вы захотите выпускать автомобиль и назвать его "Коммерсантъ", вы не найдете завода, который сделает вам автомобиль "Коммерсантъ", хотя бы у него был бы лучший дизайн в мире. В часах -- пожалуйста, вы найдете два десятка компаний, которые сделают вам любые часы, только пожелайте. И вот это -- проблема. Это путь к деградации. Но помяните мое слово. Сейчас все рвутся в часы, но как только стукнет кризис, они все оттуда побегут еще быстрее, чем пришли. А независимые, которые реально строят механизмы, любой кризис переживут.

-- А кризис, вы считаете, будет?

-- Он всегда приходит, к сожалению. Три-четыре года, пять лет роста, а потом -- бац! Немцы говорят: "Деревья не растут до небес". Может, и к счастью -- естественный отбор.

-- И вы решили помочь коллегам в этом естественном отборе? В 2002 году вы объявили о том, что приостановите продажу механизмов и комплектующих вашей фабрики ЕТА, которые используют почти все часовщики Швейцарии. Вы хотите снять с иглы ЕТА швейцарскую часовую промышленность или прикончить конкурентов? И вы не боитесь, что от вас уйдут клиенты, покупающие механизмы?

-- Мы не хотим никого прикончить, мы помогаем индустрии, но ее участники должны научиться собственному производству. Если не получится, я буду рад иметь поменьше клиентов такого рода. Я буду счастлив, если все швейцарские мануфактуры начнут разрабатывать свои собственные механизмы -- им давно пора было начать это делать.

Если я не закрыл продажи уже сейчас, то только потому, что я не хочу крови и связан обещаниями, данными швейцарскому правительству, которое тоже не хочет массовых крахов. Но маркам придется делать механизмы самим, а не покупать их для своего "дизайна" у нас. Сейчас уже многие делают свои механизмы в Швейцарии, и ситуация гораздо лучше, чем была несколько лет назад. Они говорят, что я их пугаю, но если их не пугать, они и не пошевелятся.

-- Вы один из сторонников нового швейцарского закона о знаке Swiss Made. Раньше этот знак мог появляться на часах на 50% сделанных в Швейцарии. Теперь вы защищаете планку в 80% для механических часов.

-- Что касается механических часов, только часы, собранные и проверенные в Швейцарии, могут называться Swiss Made. Это необходимо по тем же причинам. Есть люди, которые импортируют большую часть комплектующих из Азии, из Китая, и, провезя их через Швейцарию, объявляют часы "Swiss Made", сделанными в Швейцарии. Одних такое положение вещей устраивает, и они кровно заинтересованы в том, чтобы его сохранить, а вот другие, и мы в их числе, заинтересованы в том, чтобы швейцарские часы ну хоть на 80% делались бы в Швейцарии. Это было бы логично, не правда ли? И мы будем за это бороться -- это в интересах как наших, так и наших потребителей.

-- Почему в этом году Swatch Group не участвовала в главном часовом конкурсе Швейцарии -- Prix de Geneve?

-- Потому что, как нам кажется, Prix de Geneve никогда не был швейцарским часовым конкурсом, в нем нет ничего официального. Его финансирует частная газета, он не всегда выбирает лучших, поэтому другие брэнды, такие как Rolex, в нем не участвуют. Это стало системой договоренностей между журналистами и марками, и мы решили не участвовать. Мы получали в Женеве немало призов, но надо оставаться честными.

-- Вы давали советы главам компаний и главам государств. Чтобы вы посоветовали главам "закрытого акционерного общества Кремль"?

-- Слушайте, сначала надо, чтобы меня попросили. Если господин Путин позвал бы меня однажды, как это в свое время сделали германский канцлер Гельмут Коль или президент Ширак, я был бы рад помочь, потому что русские очень способные, у них есть практически все базовые технологии. Но я не даю непрошенных советов. Пусть этим другие занимаются. Могу дать один, но главный совет: "Никогда не следуйте чужим советам".


Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=835589

Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=835792

Спасибо, прочитал с удовольствием...
:D Сейчас посмотрю на имя знаменитого итальянского мастера, который шьет мне костюмы... как его там?...:D

Николас Хайек-старший владеет империей Swatch Group, фабрики, бутики и филиалы которой разбросаны по всем континентам. При этом он не любит самолеты и очень редко куда-либо летает. Он один из самых уважаемых и влиятельных людей в Швейцарии, но ничего не может поделать со швейцарскими законами, даже когда они работают против него. Он любит Россию, но в 90-х как-то сказал, что приедет в Москву, только если его пригласит Ельцин. Приглашения от первого президента России он, видимо, не дождался, но приехал, чтобы лично открыть бутик Breguet, расположившийся на том углу ГУМа, что смотрит на Спасскую башню. Лучшим часам лучшее место. Во время этого визита мы и побеседовали с королем часов.

Марки Swatch Group давно известны в России и занимают здесь лидирующие позиции. Почему представительство Swatch Group в Москве открылось совсем недавно? Какие цели ставились перед ним и выполнены ли они?

Представительство Swatch Group есть во всех больших странах мира - в США, в Италии, во Франции. Недавно у нас появились офисы в Пекине и Шанхае& Россия - самая большая страна в мире, и мы открыли здесь свой офис, как только правительство разрешило это сделать. Главной целью было наладить сервисное обслуживание наших часов. Миллионы россиян носят наши часы, а они время от времени требуют ремонта. Ну а вторая глобальная задача поиск кадров: талантливых менеджеров и мастеров.

А что, для открытия представительства потребовалось специальное разрешение?

Требуется разрешение на работу для тех специалистов, которые приехали. Должны быть возможности для легального импорта. И, наконец, разрешение на приобретение помещения под офис. Вы гораздо моложе меня, молодые люди, и, наверное, не знаете, что 14 лет назад я подписал контракт с объединением московских часовых предприятий.

Бывший директор этого объединения приехал тогда ко мне в Швейцарию, это был очень обаятельный человек, с такой бородой, как у меня. Мы с ним обо всем договорились, довольные расцеловались. Мы собирались послать работать в Россию 30 наших специалистов. Но в последний момент правительство нам неожиданно отказало. Контракт сорвался. Это не критика в адрес России. Просто таковой в то время была позиция вашей страны. Тогда Россия была закрытой. Сейчас она открывается, и мы очень рады этому. Я всегда хотел работать с Россией. Но это стало возможным только сейчас.

Почему бутик Breguet открылся через год после Omega?

Breguet наша высшая марка, открытие бутика Breguet это очень серьезный и ответственный шаг. Мы долго шли к нему, изучая рынок и возможности работы в России. Мы начали с магазинов Swatch, затем открыли бутик Omega, а теперь настала очередь и Breguet. Много времени ушло на то, чтобы найти хорошее место и согласовать все вопросы. Магазины Breguet должны располагаться только в самых лучших местах. В Париже мы открылись на Вандомской площади, в Каннах на набережной Круазет, а в Москве на Красной площади. Что может быть лучше этого места?

Кто будет контролировать работу бутика Breguet: Swatch Group или прежний дилер этой марки компания Mercury?

Все, что происходит с Breguet, решаю я. И ничто не имеет никакого значения, если я не даю своего разрешения. Бутик Breguet контролируется только Breguet и, соответственно, Swatch Group. А Mercury наш хороший давний партнер. Нам нравится с ними работать, но это такой же партнер как Bayer или Bucherer в других странах. Однако бутик Breguet будет контролироваться только самой компанией Breguet.

Компания Breguet была представлено в России через дистрибьютора. Почему вы открываете магазин самостоятельно?

У нас в группе есть определенная политика. Мы всегда даем возможность работать дистрибьюторам. 90 процентов наших часов продается через дистрибьюторов. И тот дистрибьютор, который есть у нас в Москве очень хорошая и профессиональная компания. Но у Mercury много марок, они продают не только Breguet, но и другие интересные и достойные брэнды. Поэтому они не могут отдавать предпочтение только Breguet. А поклонники Breguet предпочитают эксклюзивный подход и обслуживание.

Среди покупателей Breguet много русских, и многие из них приобретают часы за рубежом. Им нужна информация и сервис из первых рук, без посредника. Поэтому во всех крупнейших городах мира, а Москва, конечно же, входит в этот список вместе с Лос-Анджелесом, Парижем, Лондоном, Нью-Йорком, Женевой, Сингапуром, Каннами, мы создаем корпоративные магазины.

Часы Breguet будут по-прежнему продаваться в магазинах Mercury?

Да. Мы открыли бутик не для того, чтобы соперничать с дистрибьютором. Опыт показывает, что во всех городах и странах, где мы открыли корпоративные бутики, продажи дистрибьюторов увеличились.

Не секрет, что многие новые модели часов появляются в Москве с большой задержкой. Исправится ли эта ситуация с открытием бутика?

В Москве новинки с задержкой появляться не будут. Москва у нас стоит на первом месте, и мы будем отправлять сюда новые модели в первую очередь. Не считайте Россию обочиной мира - вы вовсе не обочина. Наоборот, вы приоритетная страна.

Новый бутик это имиджевый или, прежде всего, бизнес-проект?

Если бы вы меня знали так же хорошо, как меня знают люди в Швейцарии, Германии и других странах, вы бы, наверное, не задавали этот вопрос. Я не люблю слово "бизнесмен". Бизнесмен это в первую очередь "торговец". А я - предприниматель. Мне очень нравиться делать что-то новое: создавать новые вещи, придумывать и заключать новые контракты и контакты, встречаться с новыми людьми. Я работаю не только ради денег.

Но бутик это и не имиджевый проект. Я вообще не люблю слово имидж. Мы не работаем с имиджами. Имидж это первое впечатление, которое очень часто оказывается неправильным. Мы работаем с посылами, и предпочитаем не показывать, а рассказывать о себе и своих марках. Мы открываем бутик в России, чтобы поближе познакомиться с россиянами, которые любят Breguet. Многие из них приходили в наши бутики в Женеве, Париже, Нью-Йорке и спрашивали: "Когда же вы откроете бутик Breguet в Москве?" Наконец-то мы сделали это!

Пять лет назад вы сказали, что прекратите поставку механизмов компаниям, не входящим в Swatch Group. Удовлетворены ли вы тем, как развивается ситуация на часовом рынке? Многие компании активно начали строить новые мануфактуры, разрабатывать и производить собственные механизмы. Все идет так, как вы и задумывали?

К сожалению, швейцарское правительство обязало меня поставлять механизмы до 2010 года. Я же хотел прекратить поставки уже в этом году. Если бы это произошло, этот очень полезный процесс развивался бы гораздо быстрее. Но в общем, меня все устраивает. Ведущие компании действительно начали производить собственные калибры. Ситуация намного лучше, чем прежде, когда большинство производителей покупали у нас механизмы и после минимальных переделок выдавали их за свои, не желая вкладывать средства в развитие производства.

Пять лет назад такие часы, как Double Tourbillon и Messidor Tourbillon, что у вас на руке, делало очень мало фирм, только компании с многовековой многолетней историей. И высокая цена на турбийоны объяснялась во многом уникальным ноу-хау великих брэндов и огромным трудом мастеров высочайшего класса. Сегодня мы видим много примеров, когда только что образованные компании предлагают часы с очень сложными и привлекательными механизмами по ценам даже выше, чем у Breguet. Как вы к этому относитесь?

Спокойно. Сложные часы делают многие, но при этом механизмы, модули и корпуса для них они покупают у нас! Люди знают об этом и предпочитают приобретать дорогие часы именно у нас. Турбийон был изобретен Бреге! Breguet и Blancpain выпускают 82 процента турбийонов всего мира. Вот турбийон, который у меня на руке он стоит 500 тысяч евро. Можно найти турбийоны в четверть этой цены. Но это все равно, что купить Trabant вместо Mercedes. Вы знаете, купив дешевый турбийон, это очень рискованное приобретение. Даже китайцы сейчас делают турбийоны&

Речь не о китайских турбийонах за 2500 евро. Вопрос про такие компании, как, например, DeWitt, цены на продукцию которых тоже начинаются также от 200 тысяч.

Дело в том, что у DeWitt нет собственного производства. Они покупают все у нас, и где-то там собирают. Они просто не могут быть дешевле нас.

Как вы относитесь к появлению таких компаний? Ведь они отнимают у вас часть потенциальной прибыли?

Сейчас сложилась такая ситуация, что любой предприниматель, который никогда не изготавливал часы, может вступить в общество производителей часов. Входной билет достаточно дешев. Для примера, даже если у вас есть 10 миллионов евро, то автомобильное производство вы, конечно же, не потянете, но на часовую компанию вам хватит. Мне не нравится эта ситуация. Дайте лучше миллион евро мне, и я со 100-процетной гарантией выпущу вам часы гораздо дешевле и не худшего качества, чем упомянутый вами De Witt.

Но ведь это будет уже не наша компания, а очередная марка мистера Хайека?

Нет, это будет ваша независимая компания. Впрочем, если вы так уж не хотите этого, ничто не мешает вам найти в Швейцарии других поставщиков, которые будут поставлять вам детали, а вы собирать часы. Сейчас многие этим занимаются. Посмотрите, вот на мне пиджак от довольно известного портного. Вы не поверите, но несколько месяцев назад, этот человек позвонил мне и сообщил, что начинает выпускать часы класса "люкс"& Все, что нужно, чтобы стать производителем часов иметь деньги на рекламу. И вы можете объявить миру, что вы самый крутой производитель часов в мире.

А вы не боитесь, что ваши крупнейшие клиенты, такие как TAG Heuer, Breitling, разработают собственные механизмы? Ведь тогда они перестанут закупать механизмы у ЕТА и вы потеряете миллионы франков?

Нет, наоборот, я молюсь, чтобы они скорее это сделали. Они уже десять лет грозятся выпустить собственные механизмы, и каждый раз все откладывается. Breitling покупает у нас 90% деталей, TAG Heuer - 100%. Они пытались купить фирму Soprod у Seiko. Но Soprod был продан китайцам. Если вы сможете их подвигнуть на покупку фабрики механизмов, я вам выпишу чек на большую сумму. Это моя мечта. Потому что мои фабрики не могут обеспечить достаточным количеством деталей мои собственные 18 марок. А я при этом должен поставлять детали еще и другим, потому что меня к этому обязало швейцарское правительство.

Совсем недавно парламент Швейцарии отклонил проект закона о маркировке Swiss Made, который предлагал повысить долю швейцарских деталей в часах с 50 до 80 процентов. Как по-вашему это скажется на часовой промышленности?

Часовая промышленность в Швейцарии больше чем промышленность. Это наш национальный проект, наша национальная идея. Это то, что дорого каждому. Только у нашей компании 160 заводов в разных городах Швейцарии.

У нас очень много мастеров, которые работают своими руками и продолжают старые традиции, делают замечательные вещи с ювелирной точностью. Они создают подлинную красоту. Если честно, то я не понимаю, почему не защитить эту красоту и светлое будущее Швейцарии таким законом? Тем более что повысить престиж Swiss Made хотела не только Swatch Group, но и все большие компании Rolex, Cartier, Patek Philippe, чтобы люди, которые делают часы не в Швейцарии, не могли прикрываться этим именем.

Я прекрасно понимаю, что сделать часы на 100 процентов швейцарскими невозможно хотя бы потому, что мы не добываем золото и бриллианты. Но все остальное мы должны делать сами! И почему на нас должны распространяться европейские правила!?

Швейцария не является членом Евросоюза и не хочет в него входить, потому что тогда она потеряет свою свободу и независимость. Я знаю, что в Европе - множество крупных предприятий, которые оказывают эффективное давление на наше правительство. Но у них ничего не получится! Рано или поздно мы своего добьемся!

При прошлой встрече вы говорили, что не собираетесь выпускать часы под собственным именем, хотя бы потому что просто не представляете их дизайн. А теперь появилась информация, что вы все-таки планируете выпустить часы Hayek. Придумали что-нибудь?

Я и не планировал. Но нашелся некий ловкий человек в Швейцарии, который выпустил часы под маркой Hayek. И нам пришлось подавать на него в суд. Судья решил дело в нашу пользу, отдал брэнд нам. Но при этом обязал нас в течение пяти лет выпустить собственные часы под маркой Hayek для создания прецедента. И теперь вот мы выпускаем специальную серию Hayek в модельном ряду Swatch. Там будет мое лицо на циферблате.

А мы-то уж подумали, что мистер Хайек озаботился увековечиванием своего имени: создал часы, открыл Hayek Tower в Токио&

Башня в Токио уже по-другому называется. Я попросил переименовать ее в Центр Swatch в Токио. И ни чем таким я не озаботился. Мне вполне достаточно того, что уже есть музей имени Николаса Хайека, есть часовая школа Николаса Хайека в Шанхае. Каждый раз я даю разрешение на использование моего имени только после долгих уговоров не называть что-либо в мою честь. Наверное, после смерти кто-то выпустит часы Hayek. А сейчас же я просто жертва закона и исполняю предписание суда.


Источник: http://www.timeseller.ru/rubric/rubric_1138.html?template=26&oldSub=348

Мощный дядька.
Это вне зависимости от того - нравится лично мне результаты его деятельности или нет.

Кстати здесь есть и о 18 марках что в СГ и о 160 заводах на теретории Швейцарии

На ежегодном заседании Swiss Business Federation глава Swatch Group Николас Г. Хайек заявил, что назрела необходимость в реформировании глобальной финансовой системы, и начало этой реформы должна положить именно Швейцария.

"Соединенные Штаты сейчас переживают финансовый кризис, Евросоюзу реформы не интересны, также они не волнуют китайцев и индусов. Но я готов отправиться хоть на Северный Полюс, если там найду заинтересованных людей" - экспрессивно заявил господин Хайек.

Суть проблемы, по его мнению, заключается в том, что банкиры и инвестиционные фонды имеют полный контроль над производителями, мешая, таким образом, развитию инноваций. Когда у банка есть 20 или 30% какой-то компании, инвестор настаивает на быстрой прибыли или требует от компании переключиться на какое-то другое производство. По мнению Хайека, производители должны обладать на финансовом поле равными правами с банковскими структурами, для чего нужно принять соотвествующие законы, ограничивающие права инвесторов.

Речь Хайека была встречена финансистами с большой долей скептицизма. Однако сам глава Swatch Group убежден, что его идеям удасться осуществиться.

"Я всегда считал самым продуктивным периодом своей жизни то время, когда мне было 6 лет, и самые фантастические идеи казались реальными. Это чувство помогло мне возродить швейцарскую часовую индустрию, и я всегда старался напоминать своим сотрудникам, чтобы они пробуждали в себе 6-летнего ребенка, и тогда для них нет ничего невозможного", заявил 80-летний Хайек.

Полную версию речи Хайека можно прочитать на официальном сайте Swatch Group.


Источник: http://timeseller.ru/watchnews/2008/...ews_18321.html

Интервью с Николасом Хайеком:

Глава швейцарского часового концерна Swatch Ник Хайек рассказал о том, как производитель часов переживает кризис и какое будущее ждет мировой рынок роскоши:

«Нет глобального кризиса, но есть кризис, который затронул почти всех», — Николас Джордж Хайек, председатель правления Swatch Group, председатель правления Hayek Engineering:

Весь мир знает Николаса Хайека как «спасителя швейцарской часовой промышленности». Однако имя и состояние Хайек, математик и специалист по литейному производству, сделал на реструктуризации немецких металлургических и автомобильных заводов, восстанавливавшихся после Второй мировой войны. Нынешний кризис 81-летний предприниматель, вернувший к прибыльности не один десяток компаний, называет самым тяжелым в своей жизни, но сохраняет оптимизм и отмечает, что кризис дает развивающимся странам, в первую очередь Китаю и России, шанс вырваться вперед.

Как это часто бывает в «историях успеха», первые шаги Хайека в бизнесе не предвещали ничего хорошего. Учредив собственную консалтинговую компанию, будущий миллиардер едва не прогорел. У него не было денег, даже чтобы оплатить телефонную линию в офисе, и Хайек ходил звонить в почтовое отделение через дорогу.
«Я очень хорошо помню 1 августа 1957 г., — пишет Хайек в своей книге «По ту сторону Swatch». — Весь город отмечал национальный праздник, все танцевали и смеялись, а я сидел один в своем офисе и плакал: «Какой ты идиот, что пустился в эту авантюру! У тебя двое детей, жена, у тебя была работа и стабильность. А теперь нет ничего». Чтобы прожить, семье пришлось заложить мебель — банк выдал кредит в 4000 швейцарских франков.
Но в один прекрасный день в офисе Хайека появился хозяин металлургического завода из Германии: у него возникли серьезные проблемы с печью для плавки чугуна, и ему рассказали, что в Швейцарии есть инженер, который способен помочь. В Германию Хайек отправился на поезде с 20 франками в кармане. Поездка оказалась результативной: за предложенное решение Хайек получил чек на 10 000 дойчмарок (12 000 франков по тогдашнему курсу). «Я почувствовал себя миллиардером и купил обратный билет на самолет», — вспоминал Хайек. И тут от немецкого бизнесмена поступило еще одно предложение — новый контракт на 60 000 марок с одним условием: если предложенный Хайеком новый проект заказчика не устроит, инженер не получит ни 60 000, ни уже обещанных 10 000 марок. Хайек согласился и выиграл.
По счастливому для Хайека стечению обстоятельств тот немецкий промышленник дружил с миллиардером Фридрихом-Карлом Фликом и президентом концерна Mannesmann и однажды рассказал им о молодом швейцарском инженере. По словам Хайека, две телеграммы из Германии с предложением оценить эффективность производства на заводах Флика и Mannesmann он получил в один и тот же день. Компания Mannesmann хотела строить новый металлургический завод и предложила швейцарскому инженеру составить ТЭО проекта. Но Хайек, оценив состояние дел на существующем предприятии, заключил, что достаточно модернизации — и завод будет способен обеспечить необходимые объемы производства при несравненно большей прибыльности.
«Вы отдаете себе отчет в том, что, если мы не станем строить этот завод, вы не получите контракт?» — спросил Хайека президент Mannesmann. «А что вы хотите от меня услышать — что я берусь за эту работу или правду?» — ответил Хайек.
Завод так и не был построен; со временем Mannesmann стал одним из крупнейших клиентов компании Hayek Engineering.
В часовой индустрии Хайек также оказался благодаря своей репутации специалиста по реструктуризации. В 1982 г. швейцарские банки — кредиторы двух крупнейших часовых компаний страны, ASUAG и SSIH, пригласили Hayek Engineering проанализировать состояние своих должников: есть ли у них шанс выжить или же нужно скорее их закрывать, чтобы не плодить новых долгов, и увольнять 12 000 человек? Хайек обнаружил, что ASUAG и SSIH (владевшие брендами Omega, Tissot, Rado, Longines и др.) — «спящие гиганты», и выразил готовность купить 51% акций компаний. Банкиры с радостью согласились избавиться от балласта — в то, что ASUAG и SSIH удастся спасти, тем более Хайеку, не имевшему никакого опыта в производстве часов, не верил почти никто. Хайек посрамил всех пессимистов, а ASUAG и SSIH стали фундаментом его будущей часовой империи Swatch Group: вскоре был запущен демократичный бренд Swatch, затем куплены новые часовые фабрики, бренды Breguet, Blancpain — и Swatch Group превратилась в то, чем мы ее знаем, — крупнейший часовой холдинг мира.
Естественно, в бизнесе 81-летний Хайек знал и неудачи. Пришлось прекратить выпуск люксовых часов под новой маркой Louis Brand — удалось продать лишь несколько сотен экземпляров часов, названных именем создателя марки Omega. Не прижились телефоны Swatch (в этом году мобильные телефоны выпустили часовые компании TAG Heuer и Ulysse Nardin). И проект экологичного авто Swatchmobile намного опередил свое время. Хайек пытался сначала cоздать его с Volkswagen Group, затем — с Mercedes-Benz. Даже был построен завод в Эльзасе, но вместо электромобиля Mercedes-Benz начал выпускать на нем бензиновый автомобиль Smart. Хайек вышел из СП с Mercedes, забрав свои деньги.
Но удач у Хайека было, несомненно, больше. «Я с 15 лет слышу, что это невозможно и этого я никогда не добьюсь, что я неисправимый оптимист, — пишет Хайек в книге “По ту сторону Swatch”. — Я никогда не придавал этому значения».
«По ту сторону Swatch» вышла в 2006 г. Хайек разослал всем своим работникам e-mail: каждый, кто хочет купить книгу, может ему написать, цена — 18 евро.
«Я подумала: вот ведь скупердяй — миллиардер, и все равно на нас еще хочет заработать, — рассказывала корреспонденту “Ведомостей” одна из сотрудниц Swatch Group. — Но история компании мне очень интересна, и я написала ему письмо, что хочу купить». Всем сотрудникам, кто прислал подобные письма, Хайек книгу подарил. Вот такое простое и эффективное решение — ведь напиши Хайек, что он готов подарить книгу всем желающим, на это письмо ответили бы согласием почти все работники Swatch Group, даже те, кто никогда бы не открыл эту книгу, — просто чтобы засвидетельствовать боссу свою лояльность. А так «По ту сторону Swatch» получили именно те, кто действительно ее хотел.
Хайек на протяжении многих лет является активнейшим противником фондового рынка в его нынешнем виде. По его мнению, система окончательно деградировала: рынок оценивает и отыгрывает не реальные результаты деятельности компаний, а прогнозы аналитиков о будущих результатах, а хедж-фонды разрушают компании и убивают дух предпринимательства, поскольку озабочены только получением сиюминутной прибыли и не думают о стратегии и будущем.
Но сейчас, когда крах фондового рынка подтвердил его правоту, Хайек не собирается топтаться на костях оппонентов, а вместо этого делает дело: скупает подешевевшие акции Swatch Group с рынка, чтобы осуществить свою давнюю мечту — сделать компанию частной и больше не иметь дела с биржами (то, что он не выкупил у банков все 100% акций ASUAG и SSIH в 80-е гг., Хайек называет одной из самых больших ошибок в своей жизни).
— Ровно два года назад, когда все у всех было прекрасно и, например, продажи вашего бренда Breguet росли на 42-45% в год, вы говорили мне, что надо готовиться к новому кризису и глупец тот, кто этого не делает. И вот этот кризис наступил…
— Нынешний кризис начался с краха англосаксонской финансовой системы в июле 2007 г. Этот финансовый коллапс — самая страшная вещь, которую я видел в своей жизни, а мне уже 81 год! Люди со всего мира, которые вложили деньги в США и некоторые другие страны, лишились миллиардов своих накоплений — это бесчестно, скандально и безответственно. И это продолжается. Возможно, удастся стабилизировать банки. Но в любом случае надо менять всю нынешнюю систему: в ней доминирующую роль занимает финансовый сектор, а должен — реальный, потому что именно мы, производители, создаем богатство и рабочие места.
Я обратился к швейцарским предпринимателям и парламентариям с предложением кардинально изменить финансовое законодательство и структуру собственников биржи. Ключевые проблемы, которые предстоит решить, — деструктивная роль хедж-фондов, требования к прозрачности и отчетности, неадекватное влияние аналитиков на биржи. (См. речь Хайека на заседании Швейцарской федерации бизнеса)
Ситуация на рынке меняется очень быстро и очень нестабильна. Нет глобального кризиса, но есть кризис, который затронул почти всех в мире. Поскольку США доминирует на финансовом рынке, а Европа и Япония не понимают, что и как они могут этому противопоставить. Китай инвестировал большие деньги в американский фондовый рынок, но у Китая по-прежнему много ресурсов. Бразилия, Индия, Россия, Китай получают громадные шансы в результате кризиса, но не все политики этих стран знают, как этими шансами воспользоваться. Одно из главных преимуществ России в том, что технологически это очень развитая страна, в которой есть культура производства. Россия, Китай и Индия имеют огромный внутренний рынок, надо переориентироваться с внешних рынков на внутренний. Китайцы это уже поняли. Сейчас, когда экспортные поступления Китая из США и Европы упали на 20%, Китай пытается собрать эти деньги с внутреннего рынка. Россия должна делать то же самое — и, надеюсь, будет, потому что русские умные.
— Если страны БРИК могут выиграть в результате кризиса, то какие могут проиграть?
— В настоящий момент — США и часть Европы, но, надеюсь, этот период не затянется надолго.
— Как, на ваш взгляд, должны реагировать правительства во время кризиса, чтобы помочь компаниям и людям?
— Надо поднимать престиж предпринимателей и прислушиваться к ним. Потому что сейчас правительства слушают только экономистов. Но многие из них — теоретики, которые никогда ничего не производили, не создали в своей жизни ни одного рабочего места. Каждый раз, когда я обращаюсь к такому эксперту, его советы не работают. Нужно слушать советы настоящих предпринимателей, брать их в помощники, чтобы развивать внутренний рынок. А когда вы развиваете внутренний рынок и, соответственно, производство, это значит, что будет расти и экспорт.
— Почему автомобильная индустрия оказалась в таком глубоком кризисе?
— По двум причинам. Во-первых, большинство автомобилей продаются в кредит: в Евросоюзе — около 70%, в Швейцарии — около 50%, в США — около 90%. Когда у банков не стало денег на кредиты, продажи встали. Кроме того, в Америке нет привычки делать сбережения — напротив, большинство американцев живет в долг: дома, машины, холодильники — все покупается в кредит. Это самая главная причина. Во-вторых, автомобильная индустрия не хочет обновляться. Smart, который я придумал, был первым этапом этого обновления. Если бы я имел возможность продолжать и сделать тот автомобиль, который я хотел, сегодня он был бы властителем мира. Ничего, мы создали компанию Belenos и попробуем еще раз.
— Пожалуйста, подробнее про Belenos. Насколько я знаю, компания занимается разработкой солнечных батарей и топливных элементов.
— Беленос — это бог солнца у кельтов. Акционерами компании Belenos Clean Power являются Swatch Group, Hayek Engineering, Deutsche Bank, федеральные политехнические школы в Цюрихе и Лозанне, Group E, актер Джордж Клуни и др. Компания реализует несколько проектов в производстве солнечной энергии и топливных элементов. Больше пока ничего не скажу.
— Хорошо. Belenos — это будущее. А как кризис влияет на Swatch Group?
— Влияет, но не сильно. Потому что у нас большие резервы и нормальная прибыльность. Мы можем поступиться частью нашей маржи, но не трогать людей, потому что люди — наше главное богатство. К тому же компания сильно диверсифицирована — мы продаем часы от 20 евро до 10 млн евро за штуку — и имеет хорошую систему дистрибуции. Естественно, у нас есть план сокращения расходов, но он не касается людей — мы уменьшаем бюджет на поездки, на представительские расходы, на логистику и проч. На маркетинг резать расходы тоже нельзя — вы потеряете долю рынка.
— Два года назад вы рассказывали мне, что хотели бы выкупить акции Swatch Group с биржи, но их цена слишком высока, а в долги вы залезать не желаете. Теперь, когда цена упала, не хотите это сделать?
— Ох, спасибо, что напомнили! Я скупаю акции, у меня каждый день сеанс связи с моим брокером. (Хайек набирает телефонный номер и несколько минут говорит по-немецки, делая пометки в блокноте. Через несколько минут брокер перезвонит ему — отчитается о выполненном поручении. — «Ведомости»)
— То есть Swatch Group станет частной?
— Посмотрим. Вы же знаете: я не люблю кредиты.
— Вы можете объяснить, что происходит с бизнесом Swatch Group в России? По моему ощущению, менеджеры вашего русского офиса меняются очень часто, а активность брендов Swatch Group ниже, чем у брендов Richemont Group.
— Я допускаю, что у вас может сложиться такое впечатление, но оно ошибочное: у нас нет частых перемен в менеджменте. Наши продажи в деньгах в России в три раза превосходят продажи нашего ближайшего конкурента. Мы очень любим Россию, у нас только бутиков Swatch 30 штук, мы открываем бутик Breguet в Екатеринбурге и затем — в Санкт-Петербурге. Возможно, Richemont тратит больше на рекламу, чем мы. Но у нас больше ивентов — только на мероприятие Breguet в Эрмитаже мы потратили $1 млн, а сейчас готовим событие в Москве, которое обойдется нам в несколько миллионов долларов.
— Вы говорите в своей книге, что у предпринимателя должно быть два основных качества: готовность нести ответственность и брать на себя риск. И добавляете, что в современном обществе хозяева предприятий должны принимать на себя роль защитников своих работников — ту, что в античности и Cредние века выполняли правители городов и государств. Здесь есть противоречие: предприниматель должен думать о своих сотрудниках, но в первую очередь он должен зарабатывать прибыль для себя. Как решаете его вы?
— Я писал, что у предпринимателей должно быть гораздо больше качеств — не только эти два. И у меня такого противоречия нет. Предприниматель не игрок, он должен просчитывать все свои риски. Вопрос в подходах. Я исхожу из того, что все мы, включая планету Земля, — муравьи в масштабах Вселенной. Мы летим куда-то на маленьком космическом корабле под названием «Земля», наши ресурсы ограничены, и надо очень экономно их использовать. То есть быть ответственным пассажиром. Соответственно, когда вы хозяин предприятия, вы должны использовать свою власть во благо всех, и тогда общество непременно вам отплатит. Не стоит тратить свою жизнь на погоню за богатством: всегда найдется кто-то быстрее вас. Лучше действовать во благо общества и окружающей среды.
— Вы написали, что находитесь в прекрасной физической и умственной форме благодаря тому, что никогда не злоупотребляли ни алкоголем, ни медикаментами. Но вы не упомянули сигары…
— Я бросил курить два года назад: мой стоматолог доказал мне, что курение пагубно влияет на мои зубы.
— Насколько я знаю, ваши предки — православные, с острова Крит…
— Мой отец — американец, но я принадлежу к Русской православной церкви.
— На каком языке вы говорите в семье?
— На швейцарском, немецком и французском.
— Вы человек очень известный, со множеством наград. Какой лучший комплимент в свой адрес вы слышали?
— Для меня ценен не столько комплимент, сколько результат. Теперь, когда я стал человеком влиятельным, каждый готов сказать мне, что я гений. Но не каждый так думает. А результат налицо: 162 фабрики в Швейцарии, три — во Франции, две — в Италии, четыре — в Германии, 24 800 сотрудников, которые работают на Swatch Group по всему миру. Именно это делает меня счастливым — не гордым, а счастливым.
(В комнату заходит Ник Хайек-младший, гендиректор Swatch Group.)
— Николас, какой вы видите Swatch Group через 20 лет?
— Swatch Group будет производителем часов и экологически чистой энергии. На ближайшие пять лет могу сказать, что у компании все будет прекрасно, поскольку Ник — прекрасный руководитель. Дальше знает только Бог. Надеюсь, что через 20 лет компания станет еще сильнее: утроит продажи и будет 50 000 человек счастливых работать в Swatch Group.
— Ник, вам есть что добавить?
— Совершенно нечего. Он так возделал почву, заложил такую стратегию, что компания останется работоспособной и через 20, и через 40 и через 50 лет.


Законы Хайека

«Если вы пошлете осла в консерваторию Зальцбурга, он не станет Моцартом. Если вы пошлете верблюда в Гарвард, из него не получится Генри Форд».
«Я никогда не говорю своим сотрудникам: “Делайте так, как я вам сказал, и точка”. Потому что менеджмент — это не армия. Офицер может приказать солдату — и тот пойдет. Но вы не можете приказать клиентам покупать вашу продукцию».
«Скорость — важный элемент в каждой стратегии». У меня в кабинете четыре печати с этим утверждением — на немецком, французском, английском и итальянском. Когда наши обсуждения затягиваются, я прекращаю их такой печатью«.
«Компания — это не парламент. Компании не нужна оппозиция, которая существует для удовольствия самой оппозиции».
«Для председателя правления Volkswagen Group Фердинанда Пьеха все люди делятся на две части: которые умеют конструировать автомобили и которые не умеют».
«Судьба, случай и шанс — это трамвай. Если ты опоздал на один, поспеши, чтобы успеть на следующий».


Источник

Скончался Николас Г. Хайек
 

Вложение 54959

Сегодня, 28 июня 2010 года от остановки сердца скончался Николас Г. Хайек, председатель совета директоров Swatch Group.
Светлая ему память...

Ключевая фигура швейцарской часовой индустрии, глава Swatch Group умер вчера, 28 июня, от внезапной остановки сердца. Умер "дома", то есть, на работе, на своем предприятии.
Его любимой библейской притчей была история о том, что богатому столь же сложно проникнуть в ворота рая, как верблюду пройти в игольное ушко. Эта притча, считал Николя Хайек, справедлива для миллионеров, которые сидят на своих деньгах, не давая им работать и ничего не делая для окружающего мира. Сам же он себя к таковым не относил.
82-летний предприниматель не собирался умирать, напротив, поражал всех своей энергией. Но в 2003 году предусмотрительно передал генеральное руководство Swatch Group, крупнейшей в мире международной часовой империей, объединяющей два десятка марок, с товарооборотом в 5 миллиардов франков в год и 24 000 сотрудниками во всем мире, своему сыну, Нику (также Николя) Хайеку. При этом Хайек-старший, с вечной сигарой и несколькими парами часов на запястье, не отошел от дел, а удобно устроился в кресле президента административного совета концерна, со своих позиций активно влияя не только на часовую индустрию, но и на всю швейцарскую экономику.
Николя Хайек родился 19 февраля 1928 года в Бейруте, его мать была уроженкой Ливана, отец, ливанцец американского происхождения, преподавал в университете Бейрута. Николя Хайек посещал колледж иезуитов, с 12 лет жил во Франции, окончил физико-математическое отделение университета Лиона. В 1949 году он приехал в Цюрих на стажировку, и в тот же год встретил свою будущую жену-швейцарку. Отцу его жены, Эдуарду Мецгеру, принадлежало небольшое предприятие с 20 сотрудниками, которое занималось отливкой металлических деталей для машин, в том числе, для поездов швейцарской железной дороги. Когда у тестя Хайека в 1950 году случился инсульт, семья попросила его заняться управлением фирмы. Тот с блеском выполнил свою роль, став специалистом по сталелитейному делу, увеличил предприятие и передал его выздоровевшему тестю в 1953 году. Впоследствие Хайек возглавлял несколько фирм, специализировавшихся в металлургической отрасли.
В 1964 году Хайек получил швейцарское гражданство. К этому моменту он уже управлял консалтинговой компанией Hayek Engineering, состоящей из 250 экспертов. В часовой индустрии Хайек оказался благодаря ей: в 1982 году швейцарские банки, кредиторы двух крупнейших часовых компаний страны, ASUAG и SSIH, пригласили Hayek Engineering проанализировать состояние своих должников на предмет, есть ли у них шанс выжить, или следует их обанкротить, уволив 12 000 человек? Хайек счел, что фирмы, владевшие брендами Omega, Tissot, Rado, Longines и часовым заводом EPA - это настоящие «спящие гиганты», и выразил готовность купить 51% акций компаний. Так в 1985 году он встал во главе Швейцарской ассоциации микроэлектроники и часового производства (SMH), из которой вспоследствие выросла Swatch Group.
По инициативе Хайека был запущен популярнейший демократичный бренд пластиковых часов Swatch. В следующие годы были построены и куплены новые часовые фабрики, люксовые марки Breguet, Blancpain и другие - так фирма Swatch Group превратилась в знакомый всем крупнейший часовой холдинг мира. Николя Хайек также придумал концепцию популярного двухместного автомобиля Smart, он был за распространение в Швейцарии электромобилей.
Насколько любил Хайек часовое и любое другое производство, настолько не выбирал слов, когда речь шла о неправильном, по его мнению, ведении дел в финансовой отрасли: не раз он заявлял о банкирах как о «кретинах и мошенниках», которые пользуются деньгами, чтобы спекулировать и выплачивать себе громадные бонусы. Последней акцией бизнесмена было выступление совместно с двумя политиками – президентом Социалистической партии Кристианом Левра и идейным вдохновителем Швейцарской народной партии Кристофом Блохером за то, чтобы ограничить размеры банков UBS и Credit Suisse.
Президент Конфедерации Дорис Лойтхард адресовала свои соболезнования семье Хайек, подчеркнув, что со смертью этого выдающегося человека вся страна понесла большую утрату.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/node/10092

Святой Николас
 

Вложение 73973

Создатель Swatch Group Николас Хайек был предпринимателем, философом и пророком. Он умер 28 июня в 82 года от сердечного приступа – прямо на работе.
Невысокий плотный господин в скошенном галстуке на вороте расстегнутой белой рубашки, с дымом седины над огромной головой и дымом гаванской сигары, которую он не раз бросал курить, с десятью парами часов, которые он носил одновременно, был известен как создатель главной часовой империи мира – Swatch Group, но мог бы рассчитывать на роль председателя земного шара. Свой голос я бы отдал за него не задумываясь. Николас Хайек был знаменитейшим консультантом. Он мог найти выход из любой ситуации. Инженер и финансист, он давал в буквальном смысле драгоценные советы корпорациям, государствам и частным лицам. Чего стоит одна история княгини Глории Турн-унд-Таксис, которую разоряли финансовые консультанты и которая приехала искать помощи к нему в Бьен, как к Шерлоку Холмсу на Бейкер-стрит.
Говорят, что Хайека позвали спасать швейцарских часовщиков от нашествия дешевых и качественных японских кварцевых часов. Не совсем так. Хайека позвали не спасать, а оценить ущерб, описать имущество и закрыть лавочку с наименьшими потерями. В успех никто не верил. Азиатам готовы были без боя сдать рынок в нижнем и среднем ценовом сегменте, забаррикадировавшись в верхнем в качестве чудаковатых изготовителей часов с кукушкой. Консультанту дали три месяца на подготовку финального доклада. Чудес никто не ждал. Но Хайек не стал писать реквием.
В магазины по всему миру были отправлены одинаковые часы. Одни из них были помечены Made in Switzerland, другие Made in Japan, третьи Made in Hong Kong. Оказалось, что при прочих равных условиях публика берет именно швейцарскую продукцию. Оставалось предложить конкурентоспособный товар, остальное сделает столетняя слава швейцарских часовщиков.
Последовала операция delirium tremens, «белая горячка». Это было кодовое название сверхтонкого часового механизма, который в страшной тайне сделали швейцарские инженеры – 1,98 мм против 2,50 японских. Следующим шагом они превратили корпус часов в «платину», раму для механизма. Благодаря чему для новой модели требовалось только 52 детали вместо обычных 150. Такие часы обходились бы в производстве не дороже азиатских. Теперь можно было переходить в наступление.
Но рядовому покупателю нет дела до того, 52 детали или 150 в его новых часах. Возможно даже, 150 его устроили бы больше. А где остальные 98, спросил бы он – не доложили? Поэтому была начата огромная рекламная кампания с упором на традиционное качество, модный пластик и удивительную для швейцарских часов цену в 60 франков. Модель окрестили Swatch – Second Watch, но и Swiss Watch тоже. И поскольку такие часы никто не умел правильно продавать, стали продавать их сами. Миллион таких часов вскоре купили японцы. Что и требовалось доказать.
Потом создатели Swatch придумали, как сделать так, чтобы у них купили вторые и третьи часы. Только мода может заставить человека менять одну хорошую вещь на другую такую же. И Swatch стали элементом моды, варьировали цвета, привлекали самых модных современных художников класса Кита Херинга. Часы Swatch стали коллекционным предметом, за которым люди выстраивались в очередь с четырех утра. В одной из таких очередей журналисты встретили однажды жену и дочь Хайека – никаких родственных поблажек им не полагалось.
Тут наконец-то на Хайека перестали смотреть как на чудака, который, имея в активе роскошную Omega и прочие старинные марки, возится с каким-то новомодным Swatch. Вскоре название всей промышленной группы стало данью уважения пластиковым черным часам Swatch, темной лошадке, которая вывезла всех. Все 19 марок – Breguet, Blancpain, Glashutte Original, Jaquet Droz, Leon Hatot, Tiffany, Omega, Longines, Rado, Union, Tissot, Calvin Klein, Pierre Balmain, Certina, Mido, Hamilton, Swatch, Flik Flak, Endura. От малых и до великих.
Об отношении к себе со стороны фамильных часовых династий Хайек говорил так: «Пока я запускал Swatch, это было смешанное чувство восхищения и презрения. Как если бы кто-то, не умея ни писать, ни читать, создал роман-бестселлер». Когда же, опираясь на пластик, стали вставать на ноги и скупленные Хайеком великие марки, когда он стал делать часы – произведения искусства, завистникам оставалось только развести руками. Мне приходилось говорить с его противниками, которые столкнулись тогда с его железной волей. Даже они не могли не добавить ко всем эпитетам слова «фантастический, блестящий человек».
А покупка Breguet? Про Хайека рассказывают, что инженеры Swatch Group так надоели ему, говоря, вот «бреге» – то, вот «бреге» сё, что он сказал им однажды: «Успокойтесь, куплю я вам ваш «бреге». Сам Хайек над этим рассказом смеялся. Но купил-таки в 1999-м, когда чудесная марка лежала в коме под аппаратом искусственного дыхания. Эту покупку комментировали в том смысле, что вот-де культурное сокровище попало в руки варвара в его часовой гарем. Но не было на свете человека, который отнесся бы к Breguet с таким подчеркнутым уважением, как Хайек, и поднял бы эту марку так высоко. И наоборот – тогдашние владельцы Breguet оказались столь тонкими и образованными людьми, что прислали Хайеку контракт вместо Швейцарии в Швецию.
Созданная Николасом Хайеком Swatch Group не зависела ни от кого, но все зависели от нее – как минимум 80 процентов швейцарских часов комплектовались механизмами его завода ЕТА. И не швейцарских, кстати, тоже. В конечном итоге он поставил часовому миру ультиматум – его предприятия прекращают поставки деталей, из которых ловкачи собирали якобы «мануфактурные» механизмы. Разрабатывайте сами, забудьте о готовеньком.
Против него ополчились десятки уязвленных марок, на него пытались воздействовать через антимонопольные комиссии, правительство, суд, но Хайек и Swatch Group были упорны. Он соглашался отложить казнь, но не соглашался отменить. Недальновидные люди удивлялись – не проще ли поднять цены на детали, раз они всем так нужны? Но Хайек умел считать и понимал, что даже утроение цены деталей не даст ему столько, сколько дает одна «высокая» часовая марка вроде Blancpain, а кормить конкурентов было не в его правилах. Зато все в мире узнали, на каких моторах ходят швейцарские часы.
Его, смельчака и практика, раздражала безработица, которую теоретики полагали явлением если не благотворным, то хотя бы нормальным. Он считал ее злом, требующим полного искоренения, как оспа: «Я борюсь с ней, создавая новые предприятия и новые рабочие места». Хайек не любил увольнять людей и презирал менеджеров-терминаторов. Вот запахло жареным – и менеджер увольняет две сотни работников. Что тут можно сказать. Либо он идиот, который содержал две сотни ненужных рабочих мест, либо кретин, увольняющий две сотни нужных. Когда в 2009 году на швейцарскую часовую промышленность навалился кризис, Хайек объявил, что Swatch Group не расстанется ни с одним рабочим: «Мы готовы зарабатывать меньше, но мы сохраним всех».
Хайек гордился тем, что создал в своей жизни 350 000 рабочих мест, и презирал профессиональных иждивенцев, сидящих на пособиях по безработице – людям нужна работа, а не подаяние. Никаких займов, никаких долгов, никаких игр с акциями, независимость и взаимопомощь... Говорили о том, что эта стратегия устарела, а он огрызался: «Отправь осла в Гарвард, и он вернется ослом». И вот в худые годы, когда финансовые фанфароны пошли сосать лапу, вдруг оказалось, что в дальней перспективе эта стратегия наиболее плодотворна, наиболее понимаема и ценима людьми. Перед смертью Николас Хайек еще успел порадоваться, триумфально представив очередной доклад о результатах работы Swatch Group, которая показала в кризисный год рекордные прибыли.
У руля группы остаются его потомки и верные сотрудники: дочь Наиля, ставшая после его смерти председателем совета директоров, сын Ник, давно возглавивший группу в роли генерального директора, и внук Марк, глава Blancpain. Им предстоит сохранить положение Swatch Group, ее внешнюю, а главное – внутреннюю политику. Сила группы всегда заключалась в людях и в отношениях внутри нее. Старый Хайек признавался, что испытывает необычайную потребность в том, чтобы его любили, и точно так же готов был любить людей, с которыми он работал.
Конечно, он говорил о том, что «у нас уживаются только единомышленники», и понятно, единомышленники с кем. Критически настроенные к нему люди уходили. Он не терпел оппозиции внутри компании с момента принятия решения, но считал долгом выслушать каждого. Он считал, что компания заменила современному человеку семью, и племя, и клан. И не просто поражал собеседников этим парадоксом, но в качестве главы компании вел себя не просто как бизнесмен, а как вождь клана. Он знал, что самые западные по виду люди ждут от хозяина именно этого. И мечтал, чтобы на его надгробном камне было написано: «Он был справедлив, по крайней мере, старался».

Счастливый антрепренер
Николас Хайек ненавидел, когда его называли «бизнесменом»: «Я вам не бизнесмен какой-нибудь, я антрепренер», – говорил он. И в часовом мире он действительно был фигурой, сходной с Дягилевым в мире искусства. Cвой легкий пластиковый Swatch он превратил в настоящий артефакт.

Источник: http://www.gq.ru/people/article/329184/