Цитата:
Сообщение от stanalma
А накупить штук 25-30 можно минимум.А может и все модели скупить...Да только что толку?
|
"глупые герои с боем бросаются вперед, настоящие герои всегда идут в обход"
stanalma, а вы не смотрите на ситуацию в статике, а смотрите в динамике.
Носки, трусы и рубашки можно не все сразу купить....
Удовольствие ведь можно и растянуть, поносив/износив/износиловав сперва одно, потом другое.... потом третье.
Со Штайном это можно, к тому же Штайн постоянно что-то новое выпускает, на месте не стоит. Разнообразие моделей у Штайна большое.
Штайн это не Ролекс. И не похож он на Ролекс. На Ролекс современный не похож и не может быть он похож.
Говорят, что дескать похож на Ролекс прежний, который был вроде как в прошлом веке...
Но при этом не говорят, на что был похож тогдашний Ролекс.
Но даже если это и так (дескать похож), то Штайн тогда становится
воспоминанием о былом... - это нечто больше, чем просто Ролекс.
В другой теме я уже
писал, что у Штайна есть еще одно преимущество - он не пропаг
ондирует.
Популярность Штайна только растет и будет расти (в том числе и благодаря таким темам).
Лозунги "Не берите Штайн, Штайн гамно!" будут приводить к росту продаж Штайна, об этом тоже уже было
упомянуто
Помимо прочего, Штайн еще и марка для тех, кто отказывается приобретать Ролекс
по принципиальным соображениям - не потому что не может!, а потому что не хочет!! - ну не нравится им Ролекс (это, кстати, можно понять).
Потому со стороны Ролекса имело бы смысл
в будущем провести определенную многоходовку - прибрать к рукам Штайн и сделать его брендом "для тех, кто не любит Ролекс!"
{Ролекс, кстати, мог бы это сделать совместно с Омегой, но тут потребуется целая стратегия}
Приведу пример:
Не так давно в США появилась конкурирующая со Starbucks сеть кофеен Seattle’s best. Она стала позиционировать себя как «не-Starbucks», делая все наоборот: не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание. Кофейня стягивала к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился.
И сеть Starbucks сделала до невозможности простую вещь: она просто купила мешающего ей конкурента. И это вполне ожидаемый ход. Но после покупки Starbucks не стал закрывать кофейни. Скорее, наоборот, он стал еще сильнее делать в ней все не как в Starbucks, обостряя конкуренцию между этими двумя брендами еще больше.
В результате люди, которым нравился Starbucks, шли в Starbucks и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравилась эта кофейня, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу... Starbucks. Таким образом компания не только справилась с перетеканием части своей клиентской аудитории к конкуренту, но и захватила дополнительно аудиторию ненавистников Starbucks, которую никогда бы не получила иначе.
Т.к. Штайн это марка в том числе и для тех, кто не любит, не принимает Ролекс
, то купив Штайн, Ролекс могла бы оставить Гюнтера в качестве свадебного генерала, ну там подписывать какие то доки, многозначительно кивать и бурчать на совещаниях, а на базе Штайна опробовать какие то свои новые наработки, либо сливать предыдущие версии механизмов. и много чего еще...
Штайн тогда бы негласно стал бы своего рода... Гюнтер-Ролексом.
В результате клиенты, которые не любят Ролекс... все равно идут в Ролекс.