Мировой финансовый кризис и часы

[Ego]

Фото: 1 из 2
Бернард Форнас



Беседовали Анна Рябова и Алексей Тарханов

 Сейчас все спрашивают себя о том, как вынесут кризис производители роскоши.

 Когда-то мы могли считать, что само имя Cartier  это страховой полис. Теперь наша главная страховка  это мировой рынок. Наш козырь в том, что мы присутствуем повсюду в главных финансовых точках мира. В своем секторе мы  номер один в Азии, номер один на Ближнем Востоке, в России и СНГ, номер один в Европе и очень сильны в США.

 А как же теория, что на новые рынки стоит приходить не раньше, чем они будут достаточно развиты?

 Не стоит опаздывать. Взгляните  есть дома, есть марки, которые вообще не представлены в Китае. Или слабы на Ближнем Востоке. Они развивали традиционные рынки  у их самолета два мощнейших мотора, но если хоть один из них заглохнет, они костей не соберут. А у нашего  шесть, и даже если один или два мотора откажут, мы дотянем на остальных.

 То есть главная задача  все равно "дотянуть"?

 Как вы понимаете, в момент кризиса у сильных и слабых стратегии близки, а вот перед кризисом  разные. В чем заключается наша антикризисная стратегия  мы готовились к кризису тогда, когда дела, казалось, шли лучше некуда.

 В таком случае вас трудно назвать оптимистом  надейся на лучшее, но будь готов к самому плохому.

 Вы же не хотите, чтобы о кризисе я узнал из вашей газеты, открыл ее утром и воскликнул: "Черт! Надо же! Кризис пришел!" Но я напомню вам 11 сентября 2000 года, когда мир чувствовал себя как в момент уэлссовской "Войны миров". С продажами стало плохо, конец сентября был катастрофичен, плохо было в октябре, еще хуже в ноябре, а в декабре  в декабре цифры пошли вверх. Люди, у которых были деньги, на время потеряли вкус к покупкам  может быть, из солидарности, финансовой или моральной. А потом они обнаружили, что жизнь продолжается, и начали покупать с таким азартом, как будто бы хотели вознаградить себя за месяцы голодной диеты. Так что не надо пугать меня кризисом, кризис  естественное состояние рынка, как большой волк в лесу, который выбраковывает слабых. Поживем  увидим.

 По-французски ваша пословица звучит куда более жестко  "кто поживет, тот и увидит", qui vivra verra. Но ведь клиенты не готовы в период кризиса тратить столько, сколько они тратили в периоды спокойствия.

 Меня совершенно не волнует, на чем они собираются экономить, на чае или на печенье, меня волнуют их траты в моем секторе. И здесь они просто больше не будут разбрасываться  они отдадут Cartier то же самое, что отдавали, пусть они урежут остальных, но это уже не моя забота.

 Феномен понятен, люди готовы урезать себя в необходимом, чтобы не отказываться от лишнего. Но разве нельзя так же страстно желать чего-то нового?

 В периоды кризиса не заводят новых друзей, а малоизвестные дома, которые должны платить за свою известность, они и есть самые уязвимые. В период кризиса клиенты внимательны к традиционным ценностям. Именно поэтому я говорю, что наша задача не просто выжить, это шанс взять часть рынка. Я не говорю, что нет никакой связи: если экономика замедляется, то и покупки в бутиках замедляются. Но тут уже действует специфика нашего товара. Вы думаете, кризис всех разорит? Так не бывает, кого-то он разорит, а кого-то он баснословно обогатит  вот он и будет носить Cartier.

 Кризис, несомненно, станет темой женевского салона часового искусства SIHH. В этом году он вконец разошелся с Базельским: SIHH пройдет в январе, а Baselworld  в апреле.

 SIHH когда-то организовался как альтернатива Базелю. Салоны долго были в контрах, но в конце концов согласовали сроки проведения. Часовой год начинался в апрельском Базеле и продолжался в Женеве. Теперь и журналистам, и байерам, и клиентам придется приезжать дважды. Жаль, но это так.

 Вы полагаете, что у SIHH есть собственная привлекательность, не связанная с Базелем?

 Скажем, что SIHH  это меньше марок, но это прекрасные традиционные марки. Вы не можете пройти мимо них, а в кризис особенно. Что будет в новом году  никто не знает. То, что меня интересует, это сопротивляться лучше других. Когда вы сопротивляетесь лучше других, вы возьмете долю, которую выронят другие. Сейчас дела у нас идут сравнительно неплохо  может, через три месяца он пойдут хуже, может, пойдут лучше, но даже если все падает к черту, но пусть я упаду последним, если все поднимается, пусть я поднимусь первым.




Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1055814

[Ego]

Рассматривает Юрий Хнычкин

Чем отличается кризис в швейцарском часпроме от кризиса, допустим, в американском автопроме? Тем же, чем Женева отличается от Детройта: все вокруг чистенькое, ухоженное и микроскопичное. Это там президенты "большой тройки", производя шум на весь мир, ломятся в Белый дом к новому папе Обаме за поддержкой в 50 миллиардов, а тут  все тихо и благопристойно, никто системообразующую отрасль из бюджета конфедерации спасать не планирует. Однако полагать, что глобальная рецессия по какой-то неведомой причине не коснется часового и ювелирного сегментов  важнейших составляющих рынка luxury, было бы крайне наивно.

Последний по времени спад в часовой отрасли отмечался в 2002 году и причиной тому послужили два фактора: последствия событий 11 сентября 2001 года на рынке роскоши в США и эпидемия птичьего гриппа в Юго-Восточной Азии, причем второй выделялся как более значимый. Это обстоятельство чрезвычайно важно, поскольку дает представление о той роли, которую новые рынки уже играют (и еще сыграют в наступающем кризисе) в судьбе часпрома. Спад 2002 года пережили все производители  и никто из них не "загнулся" (хотя вполне допустимо предположить, что какие-то новые проекты из-за спада не состоялись).

Будучи подвержен пораженческим настроениям, автор этих строк еще в апреле текущего года пытал СЕО часовых компаний на предмет того, как им видится глобальный кризис. Не раскололся почти никто, причем не из-за нежелания без видимой нужды обсуждать скользкую тему  просто, судя по обнародованным теперь цифрам, марки почувствовали первые признаки спада только в октябре. Впрочем, многие и сейчас бодрятся, но не об этом речь. Дело в том, что кризиса как такового в ювелирной и часовой промышленности пока нет  есть замедление роста. Как долго оно продлится и чем закончится?

Российское правительство применяет в макроэкономическом прогнозировании метод трех сценариев: оптимистичного, пессимистичного и реалистичного. Попробуем применить метод к предмету анализа. Итак, сценарий оптимистичный. Он исходит из того, что стало известно официально совсем недавно: рост октябрьских продаж группы Richemont в сравнении с октябрем 2007 года составил 1,6% (рост за предшествующие полгода  10%), показатель чистой прибыли превысил прогноз аналитиков; азиатские рынки продолжают показывать двузначный рост; спад демонстрировал американский рынок; на европейском рынке тоже отмечается снижение, несмотря на хороший спрос со стороны покупателей-нерезидентов.

В комментариях отмечается, что никаких признаков замедления не отмечается на рынках Азиатско-Тихоокеанского региона (кроме Японии), Ближнего Востока и России. При экстраполяции вышеприведенных данных на результаты ближайшего года никакие катастрофические последствия для рынка не заметны, разве что темпы роста продаж меняются с двузначных (более 10%) значений на однозначные.

Теперь вариант второй, пессимистичный. Итальянская группа Bvlgari сообщила о значительном падении прибыли уже в третьем квартале 2008 года и отказалась делать прогнозы на 2009 год. Показанный Richemont октябрьский рост в 1,6% был вызван скорее валютными колебаниями  укрепившимися к евро долларом и иеной, а если отбросить этот фактор, то объем продаж упал на 2% по сравнению с октябрем 2007 года. Добавим сюда, что представители Richemont отказались прогнозировать продажи в начинающийся рождественский сезон (обычно для отрасли чрезвычайно результативный), что косвенно свидетельствует об их неуверенности в наличии устойчивого спроса на традиционных рынках. И вот, пожалуйста, рисуется картина если еще не апокалипсическая, то уже апоплексическая: подвижность валютного рынка портит показатели, а за провальным рождественским сезоном отрасль вползает в непредсказуемый 2009 год. Если резкое замедление темпов роста настигает экономики Китая и России, то отрасль погружается в пучину кризиса на два-три года.

Если же говорить о третьем, реалистическом сценарии, объединяющем черты первого и второго, то наблюдатели склоняются к мысли, что в отличие от предыдущих ощутимых кризисов (в 70-х и начале 80-х годов XX столетия) избежать значительного падения отрасль сможет за счет новых рынков, ранее на мировой карте роскоши просто отсутствовавших. Это в первую очередь Китай, затем  Россия и Индия, совсем недавно либерализовавшая доступ иностранных игроков на внутренний рынок. При этом из-за рецессии на традиционных рынках (США, Европа, Япония) производителям не удастся сохранить темпы роста продаж: в следующем году они упадут до однозначных значений, а в 2010 году будут характеризоваться отрицательными величинами. Примерно такую точку зрения отстаивают аналитики авторитетной консалтинговой компании Bain&Co. Они прогнозируют, что рост продаж во всей индустрии luxury по итогам 2008 года составит 3%, в 2009 году  2%, а затем, вероятно, сойдет на нет.

Жан-Кристоф Бабен, TAG Heuer
Кризис может ускорить структурные процессы, которые мы наблюдали в последние пять лет. Вероятно, что покупатель потребует больших инноваций, большей смысловой стоимости как от брендов, так и от продуктов. Будет важна социальная ответственность марок. И мы, компания с 150-летней историей, уже сейчас можем выполнить эти ожидания. Мы не только бренд роскошных товаров, сделанных с использованием передовых инноваций, но мы взяли на себя и большую социальную нагрузку, прежде всего это касается фонда Save the Children, а также нашего сотрудничества с Марией Шараповой и Тайгером Вудсом в сфере помощи детям, нуждающимся в улучшении жизненных условий и образовании. Что касается России, то я сполна оцениваю ее мощное, даже агрессивное развитие. И поэтому в России у нас большие планы на будущее  это открытие магазина в Екатеринбурге. Наша ставка в России  это, конечно, хронографы и женские модели.

Луиджи Маккалузо, Girard-Perregaux
Финансовый кризис принимает значительные масштабы как в своем эмоциональном воздействии, так и в воздействии на реальную экономику. Но я уверен в силах швейцарской часовой промышленности в целом и в Sowind Group, куда входит Girard-Perregaux, в частности. У нас есть надежные производственные мощности, и мы предлагаем продукцию высокого качества, которая интересна клиентам по всему миру. В настоящий момент никто не может с точностью предсказать развитие событий. Мы будем вести себя предусмотрительно. Экономический и финансовый кризис повлияет на потребительский спрос, но приобретение товаров класса люкс все же следует другой логике, чем приобретение продукции массового спроса.

Джейкоб Арабо, Jacob`s & Co.
Бриллианты в условиях кризиса  вот главный объект для инвестиций и ценный архив. Среди инвесторов мы замечаем рост интереса к крупным и редким камням. В настоящее время именно такие камни генерируют наши продажи. В 2009 году мы продолжим продавать редкие бриллианты с хорошими характеристиками, а также часы через расширенную сеть дистрибуторов в странах с развивающейся экономикой.

Фаваз Груози, de Grisogono
У нас положительные прогнозы на следующий год. Так, мы ожидаем роста продаж более чем на 20%. Кризис в настоящий момент не затрагивает компанию благодаря нашему позиционированию в верхнем сегменте рынка роскоши. Наши клиенты в период спада будут вести себя осторожно, но они вновь вернутся к своим привычкам после рецессии, что мы наблюдали во время последнего кризиса. Нашим преимуществом является собственная сеть бутиков, приносящая прибыль.

Максимилиан Бюссер, MB&F
Так как у нас нет своей доли рынка, то нам и терять нечего. Сейчас лучшее время для того, чтобы быть маленькой компанией. Для нас кризис открывает возможности, так как он заставит клиентов сконцентрировать внимание на качестве и креативности, которые присущи нашей марке, в отличие от той продукции, которая приобретается под воздействием маркетинговых акций "и у меня тоже должно быть". О прогнозах: практически на всю нашу продукцию на 2009 год мы уже получили заказы и авансовые платежи, и так как мы производим всегда намного меньше, чем того требует спрос, мы не стали пересматривать бюджет. А он  это 225 экземпляров часов в 2009 году. Для сравнения: в 2008-м было произведено 125 штук. Кроме того, ожидаемая премьера модели HM3  это еще одна причина, чтобы сохранять оптимизм в будущем.





Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1055815

[Ego]

Сообщение от Ego

Максимилиан Бюссер, MB&F
Так как у нас нет своей доли рынка, то нам и терять нечего.

Резонно!

[Ego]

При этом рынок явно замедлился. Новогодние продажи будут решающими.

Федерация часовой промышленности Швейцарии констатирует вступление индустрии в очень сложный период. После четырех лет активного роста, начиная с весны его темпы все время снижаются. Несмотря на незавершенный год, который все-таки станет рекордным для индустрии, глобальный экономический кризис однозначно повлиял на продажи часов.
Безусловно, сложно делать определенные выводы, т.к. ситуация на мировых рынках все время меняется. Вторая причина  отсутствие четкой информации. Единственный достоверный на данный момент источник  данные об экспорте часов в общей статистике внешней торговли. Точных данных о динамике продаж на международных рынках отсутствуют, а поступающие с них слухи вряд ли могут считаться надежным источником информации для анализа.
Замедление роста продаж часов наблюдается с мая 2008 года. Результаты октября лишь подтвердили уменьшение экспортных поставок часовщиками и эта тенденция по-прежнему доминирует. Никто не берется предсказать результаты 2009 года, но надеются, что он, по крайней мере, дотянет до уровня текущего года.
Решающими станут рождественские и новогодние(включая китайский Новый Год в феврале), по которым можно будет судить о состоянии умов покупателей. Экспортные поставки для этого периода выполнены и поставленные в их рамках часы уже поступили в продажу. При этом ясно, что разные сегменты будут вести себя по-разному. Часы стоимостью больше 3000 франков менее подвержены негативным влияниям и вполне могут выровнять общую статистику. В октябре общий рост осуществлялся в основном благодаря этому сегменту. Минус в том, что это повышение происходило благодаря очень узкому слою часового пирога: дорогие часы в общем объеме часового экспорта занимают немногим более 4%.

Уже ясно, что рынок замедляется. Более точные прогнозы со знаком «плюс» или «минус» можно будет сделать через полтора-два месяца.


Источник: http://www.europastar-ukraine.com/tnews?id=98

[Ego]

...Снижение покупательского спроса коснулось не только одежды, признает руководитель портала chasovshik.ru (занимается продажей коллекционных часов) Дмитрий Крылов. По сравнению с весной спрос на дорогие коллекционные часы снизился в два-три раза, говорит он: "Многие ждут крушения рынка, поэтому начинают разговор о покупке часов с обсуждения 30-процентной скидки"...


Источник: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1088100

[Ego]

Организаторы BaselWorld позаботились об обедневших

Организаторы Базельской выставки официально сообщили участникам и посетителям, что в связи с финансовым кризисом минимальный срок, на который можно снять квартиру или номер в отеле, сокращен.
Теперь снять квартиру в Базеле можно будет на 2 ночи, а номер в отеле  и вовсе всего на одну ночь.


Источник: http://timeseller.ru/watchnews/2008/...ews_18488.html

[Ego]

Редакция сайта TimeSeller.ru связалась с руководителями некоторых розничных компаний и попросила их прокомментировать ситуацию с продажами.

Александр Коновалов, «Консул»

За устранением сезонности продажи в декабре упали по отношению к ноябрю, ноябрь  по отношению к октябрю, октябрь - по отношению к сентябрю. Это падение ежемесячно составляет примерно 10%.
Декабрь месяц особый, на финальные результаты всегда очень сильно влияет последняя неделя. Но пока, по началу месяца, снижение продаж по сравнению с прошлым годом составляет 37%.
Разумеется, картина сильно разнится в Москве и регионах. Чем более промышленным является регион  тем хуже там идут дела...


Владимир Жидков, Волгоград, «Клеопатра»

У нас очень сильно упали продажи часов класса люкс, т.е. моделей ценой от 100-120 тысяч рублей и выше. И общая динамика  клиент ушел из привычных для него ценовых зон на одну-две ступеньки вниз. Кто покупал часы ценой от 200 000, стал покупать модели по 100 000 тысяч или ниже. В итоге продажи Tissot даже выросли. Жаловаться на Tissot или CK не приходится. Продажи фэшн марок осталась примерно на прошлом уровне. А вот чем выше цена на товар  тем сильнее падение.
Сравнивать выручки этого и прошлого года нам сложно...


Вадим Купчик, Ростов-на-Дону, «Сириус-К»

Дела идут неважно. Начиная с сентября мы отмечаем стабильно падение выручки на 10-15% в месяц. Сентябрьские продажи были хуже августовских, октябрьские  хуже сентябрьских и так далее. Чаще покупают какие-то дешевые по нашим меркам товары, до 100 тысяч рублей. Про декабрь говорить еще рано, но пока картина совсем не радостная.
По итогам трех лет у нас и в начале декабря продаж были достаточно ровными, а сейчас что-либо сказать вообще нельзя. Продажи имеют бессистемный характер...


Колыхалов Дмитрий, Кемерово, «Стерх»

Сентябрь и октябрь мы торговали нормально, с приростом к прошлому году. А в ноябре суммарная выручка рухнула до уровня 2006 года. При этом в 2006 году у нас был один магазин, а сейчас их три. Насколько я знаю у многих картина другая  у кого-то уже октябрь был плохой, но у нас падение началось именно в ноябре. В декабре ситуация немного выровнялась, подтянулась до уровня прошлого года. Но в 2007-м вторая половина декабря была фантастической, повторится ли такой взлет сейчас  не знаю, думаю вряд ли.
При этом сильнее всего у нас упали продажи дорогих часов. Все что дороже 100 000 рублей просто остановилось, а в категории 10-50 тысяч рублей какое-то движение еще было. Умерли как класс ювелирные украшения. Все рассказы про то, что народ бежит вкладывать деньги в золото-бриллианты  ерунда полная. Если раньше от трети до половины оборота мы делали именно на ювелирке, то в ноябре она остановилась полностью.
Что собираемся делать? Неделю назад открыли четвертый магазин...


Косточка Алексей, Новосибирск, «Онтайм»

Мне сложно вывести какую-то одну общую тенденцию, потому что мы имеем отделы разного уровня, плюс накладываются какие-то внутренние проблемы или успехи. Могу сказать, что мы явно почувствовали ухудшение торговли где-то с середины ноября и практически по сегодняшний день. По отделам среднего уровня ноябрь был чуть хуже прошлого года, ходя по планам мы ожидали прирост. При этом первая половина месяца была неплохой, а во второй обозначился спад. И до сих пор этот спад продолжается. Отделы с более дешевым товаром, до Сasio включительно, работают стабильно. А более дорогие, со швейцарскими марками, с середины ноября показывают спад. Не блещут и фэшн марки.
Ситуацию отчасти спасают меры по стимулированию спроса: скидки, распродажи. Такие инструменты показывают неплохую эффективность. Возможно, если бы мы начали проводить такие акции раньше, заметного спада удалось бы избежать. Причем если в отделах с более дорогими товарами мы проводим распродажи, то в «народных» наоборот, увеличили наценку, и на продажи это не повлияло...


Источник: http://www.timeseller.ru/rubric/rubr...=26&oldSub=348

[Ego]

Жизнь без бриллиантов

В последний квартал года «Алроса» сократит продажи по сравнению с тремя первыми кварталами в среднем на 30,6%. Как заявил представитель алмазной компании, в октябре-ноябре она продала на рынок алмазного сырья на $317 млн, а в декабре продаж не было вовсе. Причина падения продаж  отсутствие спроса со стороны ювелирных компаний.
Компания De Beers также сократила продажи в ноябре и декабре. В декабре она выставила на продажу алмазов на $100 млн, но, по прогнозам специалистов, из этого объема будет выкуплено лишь $30 млн.
«На рынке сейчас кризис неплатажей. На алмазной бирже в Антверпене торговля шла на условиях рассрочки, сейчас у покупателей нет денег не только для того, чтобы расплатиться за новые поставки, но и для того, чтобы погасить старые долги»,  заявляют эксперты.
Тем не менее De Beers и «Алроса» (контролируют около 70% мирового рынка алмазного сырья) держат цены на уровне докризисных. Как заявил представитель «Алросы», это делается для того, чтобы рынок вернулся к нормальной деятельности с нормальной стартовой ценой, «чтобы сохранить ценность бриллиантов как предмета роскоши».
И в заключение факт, отлично иллюстрирующий ситуацию: до кризиса «Алроса» планировала свою чистую прибыль в объеме 10 млрд руб. На прошлой неделе прогноз был снижен до 1,42 млрд руб.


Источник: http://timeseller.ru/watchnews/2008/...ews_18509.html

[Ego]

О снижении экспорта швейцарских часов в ноябре 2008 года см.:
http://forum.watch.ru/showthread.php...820#post159820

[Ego]

Всемирное сокращение экспорта швейцарских часов

Швейцарская часовая федерация обнародовала данные об экспорте швейцарских часов в ноябре. Эти цифры стали первым объективным отражением разразившегося по всему миру кризиса.
В целом экспорт по отношению к ноябрю 2007 года в денежном выражении сократился на 15.3%. Однако по разным странам и регионам ситуация различная.
Так, бывшие еще недавно главным рынком США потеряли 24.8%, нынешний лидер по потреблению часов Гонконг «просел» на 17%, Япония  на 14.1%, Сингапур  на 20.7%, Тайланд сократил закупки на 29%. Похожая картина в Европе: Италия снизила потребление на 19.1%, Испания  на 36%, Австрия на 23.8%.
Отдельные растущие рынки (Германия +9.1%, Франция +2.9%, Португалия +20.8%, Бразилия +23.4%) лишь подтверждают общую тенденцию. «На грани» находится Китай, который пока показал минимальный прирост  0.3% к ноябрю прошлого года.
Россия заняла почетное третье место в списке наиболее быстро сжимающихся рынков: минус 43.6% от уровня прошлого года. Вперед себя мы пропустили лишь братскую Украину (- 44.5%) и Бахрейн (- 44.6%).



Источник: http://www.timeseller.ru/watchnews/2...ews_18544.html