Цитата:
Сообщение от vlds84
Ребята завязывайте. То что MKurbatov не разбирается в...
|
нет цели его обучить, просветить, воспитать и т.п. также нет цели смешать ракету с калом.
цель - сделать попытку оценки, с т.з. новичка в теме, с мотивацией:
"...ну граждане хорошие, ну товарищи мазурики! Вы ведь не только лихостью проживаете,
но и разумом тоже."
и ракета - это повод. идеальный пример: во 1х, пчз - сам по себе супер.интересный (типа,
виртуальный бизнес-кейс).
во 2х, тема точно зацепит др. росс.бренды (в основном микро). далее будет понятно почему... надеюсь.
в 3х, повышение (резкое) цен тоже не с потолка, а имеет сравнительную (с т.з. самой ракеты) основу. тоже попробуем разобраться... надеюсь.
итак, в продолжение
http://forum.watch.ru/showpost.php?p...2&postcount=89,
ориентацию на сувенирку для иностранцев подтверждает след. цитата:
"Когда я только начал, мне все
(в п.о. ино.консультатнты) советовали заменить старые советские станки на швейцарские...
я посчитал, во сколько это обойдется, то понял, что не потяну. Нам
пришлось сохранить советское оборудование.
Причем мастера говорили мне, что советские станки вечны, за ними нужно просто хорошо ухаживать...
Сегодня, когда
иностранные журналисты видят наше оборудование, то просят ничего не менять.
Понимаете, в нашем производстве есть эмоции, так как за каждым станком стоит живой человек. Ручная работа – это и есть настоящий люкс."
к моменту возрождения англо-фр. силами, из 490 чел. в коллективе осталось 109.
резюме: 1) ребрендинг изначально ориентировался на сувенирку и иночтранцев.
2) ребрендинг и последовавшее пр-во начались в условиях дефицита ресурсов: фин.вых, технических и технологических, кадровых.