Мировой финансовый кризис и часы

[Ego]

Экономический кризис может привести к тому, что независимых производителей швейцарских часов станет меньше. Возможно, сократится и число марок, претендующих на позиционирование в люксовом сегменте

Капитаны швейцарской часовой индустрии были явно напряжены – год назад обстановка на знаменитой женевской часовой выставке SIHH (Salon International Haute Horlogerie) была куда более расслабленной. Тогда руководители ведущих часовых компаний готовы были доброжелательно рассуждать о вероятных проблемах индустрии, вызванных ее стремительным ростом. В этом году все было несколько иначе. Да, на стендах все так же выставлены образцы часового искусства, иные из которых тянут на парочку приличных машин. Но желание поговорить о том, как кризис может сказаться на отрасли, немедленно вызывало у менеджеров настороженность, а временами и плохо скрываемое раздражение. В просторных же залах, где за элегантными барными стойками гостям этого закрытого салона с самого утра свободно и без ограничений наливали хоть кофе, хоть шампанское, то и дело слышалось интернациональное «crisis».

Откроется ли SIHH

Сотрудники пиар-служб ведущих марок старательно демонстрируют уверенный оптимизм, убеждая, что уж швейцарскую часовую индустрию кризис точно никак не затронет. Но прямо тут же на раскладке можно свободно взять свежий выпуск The Wall Street Journal и прочитать: Compagnie Financiere Richemont заявила о самой тяжелой за последние 20 лет ситуации на рынке. Только за четвертый квартал 2008 года продажи Richemont упали на 7%.
Richemont – второй по величине производитель товаров класса люкс в мире после LVMH. Холдинг объединяет целый ряд знаменитых марок швейцарских часов, таких как Cartier, Montblanc, IWC, Jaeger LeCoultre, Vacheron Constantin, Van Cleef & Arpels и другие. Именно Richemont является основным устроителем SIHH, вокруг которого группируется ряд независимых производителей.
Второй ведущий холдинг изготовителей швейцарских часов и основной конкурент Richemont – Swatch Group – кроме собственно Swatch объединяет марки Longines, Omega, Tissot, Rado, Blancpain, Breguet и другие. Swatch Group участвует в Базеле в главном часовом салоне Швейцарии – Baselworld, который традиционно считается более демократичным. Туда, в отличие от закрытого SIHH, по билетам пускают посетителей с улицы. Впрочем, в этот раз и в Женеве стали поговаривать о том, что из-за кризиса Richemont также может отказаться от закрытого формата и начнет продавать билеты публике, чтобы хоть частично возместить расходы на организацию салона.
Пока же здесь можно встретить довольно экзотичных персонажей вроде какого-нибудь неприметного джентльмена, выходящего со стенда Montblanc или Cartier в окружении группы сопровождающих, один из которых несет серебристый «бронированный» кейс, а там – то ли подписанные контракты, то ли коробочки с роскошными часами, остается только гадать. Ведь женевский салон – это еще и место, где наиболее продвинутые покупатели или коллекционеры могут первыми и с комфортом приобрести часы из последних коллекций.
Как бы то ни было, но на SIHH-2009 приглашений было роздано меньше, чем годом ранее, – на выставке стало заметно менее людно. Женевский салон явно балансирует на грани: либо окончательно превратиться в совершенно закрытое мероприятие для избранных, либо открыться публике. Случись второе, подавать бесплатные напитки всем желающим, конечно, тут же прекратят, но объективности ради стоит отметить, что и в этом году вина разливали лишь французские и испанские – потрясающих белых швейцарских в меню не значилось.

Пострадают середняки

Четвертый рабочий день на выставке начинается раньше положенного. На экране гостиничного телевизора в утренних новостях по CNN вдруг возникает привычная уже картинка: палевые интерьеры Salon International Haute Horlogerie. В репортаже мелькают в основном логотипы двух марок – Cartier и Parmigiani.
Последняя в качестве часового бренда была основана в 1996 году – практически вчера, по меркам швейцарских часовщиков. Основал марку бизнесмен, сделавший себе в предыдущие двадцать лет имя в ресторанном бизнесе. При этом Parmigiani позиционируется как самый что ни на есть люкс. Что, конечно, характеризует состояние отрасли – в последние годы в премиум-сегмент перебралось немало марок из среднего сегмента. Они воспользовались благоприятной конъюнктурой: по оценке аналитиков немецкого банка LBBW, с 1996−го по 2007 год долларовых миллионеров в мире стало вдвое больше. Неудивительно, что такие добротные швейцарские часы среднего сегмента, как Zenith или Omega, пытались позиционировать себя как люкс.
Сегодня в сегменте швейцарских часов конкурируют более полусотни марок, едва ли не каждая из которых при своем продвижении претендует на уникальный вклад в историю часового дела Швейцарии. Элементарные прикидки подсказывают: игроки столь фрагментированной отрасли в период кризиса неизбежно столкнутся с проблемами. Хотя львиная доля марок и входит в две основные группы, продвижение каждой марки требует отдельных (и немалых) расходов. Ведь выжить можно только на очень высокой марже, о размерах которой в отрасли распространяться не любят: никто не хочет давать лишних поводов для разговоров о переоцененности швейцарских часов. В кризис брендам, не находящимся на самой вершине премиум-сегмента (хай-энд), сохранить и высокую маржу, и существенные продажи будет нелегко.
«В целом экспорт швейцарских часовщиков сократился в ноябре 2008 года на 15,3 процента, в декабре – еще на 7,6 процента. Даже если к концу текущего года можно ожидать некоторого улучшения ситуации на рынке, в целом он завершится в минусе. На часовом рынке наблюдаются различные тенденции. Люксовый сегмент, и особенно хай-энд, несколько более устойчив к движениям рынка. При этом очень сильно пострадал средний ценовой сегмент. У небольших производителей не исключены трудности, особенно если кризис затянется. Результатом может стать консолидация внутри отрасли. Таким концернам, как LVMH, вполне по силам провести ряд мелких поглощений, как показал пример Hublot в прошлом году», – рассказал «Эксперту» аналитик немецкого банка LBBW Ахим Виттманн.

Новая тенденция

К обострению конкуренции швейцарская часовая отрасль шла давно, но кризис резко ускорил этот процесс. Впрочем, основные игроки не склонны драматизировать ситуацию. «В последние двадцать лет мы прошли через несколько разных кризисов. Кризисы всегда заставляют сокращать и жестче контролировать издержки, повышать эффективность производства. Требуется более внимательно работать с потребителями. Предыдущие кризисы, вроде азиатского 1997–1998 годов, тоже были серьезны. Нынешний кризис – это кризис доверия. Но я уверен, что даже через такое серьезное испытание можно пройти благодаря грамотному менеджменту», – говорит президент компании Montblanc Луц Бетге. У руководства Montblanc есть основания для оптимизма. В отличие от конкурентов, Parker и Waterman, в Montblanc вовремя сориентировались, что их традиционный бизнес – производство люксовых ручек – вошел в фазу хронической стагнации. Компания сделала рывок в новую для себя перспективную нишу – производство часов и добилась там очевидного успеха.
«Я не могу сказать, как много часовых брендов исчезнет в этом кризисе. Многое будет зависеть от его продолжительности, а я не знаю, как долго он продлится. Может быть, вы знаете? Я – нет. Но что я знаю твердо, так это то, что в любом кризисе больше всего страдают те бренды, у которых нет истории, у которых нет признания, к которым нет доверия, – рассказывает президент дома Cartier Бернар Форнас. – Когда денег много и они достаются легко, люди покупают разные марки, потому что могут себе это позволить. Но когда наступают трудные времена, люди перестают покупать ради интереса все подряд. Они возвращаются к реальным брендам, к подлинной роскоши, поэтому я уверен в нашем будущем. Я уверен, что мы делаем свое дело лучше остальных. Cartier – производитель номер один ювелирных изделий в мире. Мы – производитель номер два часов, после Rolex. Но мы считаем, что наша доля на часовом рынке слишком мала, мы намерены расширить ее».
От Бернара Форнаса исходит уверенность. Он демонстрирует одну модель часов за другой, рассуждая, насколько важно быть инновационным, продолжая следовать традициям. Говорит, что, если придется выбирать между маркетингом и инновациями, он однозначно выберет инновации. Отмечает, что современные часы стали очень большими из-за желания производителей сделать их более совершенными, из-за стремления увеличить число опций – но предел размера, видимо, уже достигнут. Еще более крупные часы будут уже некрасивы.
Эту точку зрения разделяет и директор по дизайну Jaeger LeCoultre Янек Делескевич. По его словам, в последние годы была четкая тенденция к увеличению калибра часов – инженеры стремились сделать более сложные, изощренные механизмы. Но теперь наручные часы уже приблизились по размеру к карманным. Далее тенденция, вероятно, развернется в обратную сторону, как это уже бывало в истории, например, когда в середине ХХ века производители использовали новые технологии и решения для того, чтобы облегчить часы и сделать их меньше – это было и удобно, и модно. Сегодня есть все технические возможности для того, чтобы сделать современные навороченные модели более компактными, аккуратными и элегантными. К тому же это может способствовать и снижению стоимости часов, что в условиях кризиса имеет не последнее значение.
В любом случае практически все основные игроки часового рынка уверены: кризис расставит все по своим местам, ведь будет значительно сложнее продвигать продукцию только за счет маркетинга. «Нельзя продавать посредственные часы дорого только за счет маркетинговых ходов. Сегодня так много хорошо образованных потребителей, их не получится обмануть дважды. Эти люди имеют много денег, они ищут обоснованной цены и ярких, необычных идей, – с легкой улыбкой произносит Луц Бетге. – Хотя и маркетинг, конечно, важен. Без маркетинга вы не сможете ничего продать, даже если вы производите великие часы».


Источник: http://www.expert.ru/printissues/kaz...09/07/roskosh/

Сообщение от Ego

В репортаже мелькают в основном логотипы двух марок – Cartier и Parmigiani.
Последняя в качестве часового бренда была основана в 1996 году – практически вчера, по меркам швейцарских часовщиков. Основал марку бизнесмен, сделавший себе в предыдущие двадцать лет имя в ресторанном бизнесе. При этом Parmigiani позиционируется как самый что ни на есть люкс. Что, конечно, характеризует состояние отрасли

Это про Мишеля Пармиджани пишут?

[Ego]

Очевидно. Уважаемый автор статьи, скорее всего, перепутал термины "ресторанный" и "реставрационный":
http://forum.watch.ru/showthread.php...706#post128706

[Ego]

Итоги 2008 года

Обычно статью об итогах прошедшего года мы делаем на основе своих, редакционных, взглядов. В этот раз планировали поступить иначе, более демократично: опросить операторов рынка и на базе их мнений составить рейтинг наиболее значимых событий. Но ответы оказались практически идентичными: какие тут события - кризис на дворе!!! Что ж, давайте поговорим про кризис.

Октябрь подкрался незаметно

Помните, как мы встречали теперь уже прошедший 2008-й? Цены на нефть покоряли все новые вершины, вместе с ними росли макроэкономические показатели России, а следом и благосостояние покупателей. Часы продавались почти как в благословенные 90-е, только теперь спросом пользовались все более дорогие и сложные модели. Часовщики лучились оптимизмом и дружно строили глобальные планы по завоеванию мира: открою магазин, привезу еще две марки, расширю и переоборудую отдел… Нам все по плечу, мы все сможем!

Да, было легкое ощущение беспокойства, мол, все идет как-то слишком уж хорошо, что для России непривычно. Но мы отгоняли эти мысли: может, именно так и должно быть? Общий настрой оставался позитивным, даже когда в наступившем году динамика часового рынка замедлилась, стоимость ведения бизнеса (в том числе розничного) поскакала вверх быстрее котировок черного золота, а из-за появляющихся, как грибы, торговых центров до невиданного уровня выросла конкуренция между торговыми точками.

Конечно, о том, что «что-то будет», говорили все и давно. Компании, которые работали с наиболее влиятельными персонами, еще в середине лета обратили внимание на резкое изменение поведения своих традиционных клиентов. Но для абсолютного большинства людей, напрямую не связанных ни с верховной властью, ни с финансовым рынком, небо было вполне безоблачным вплоть до середины осени.
Октябрьский обвал на фондовых рынках, ознаменовавший начало новой эпохи, сперва тоже казался чем-то далеким. Но лишь несколько недель потребовалось, чтобы кризис дошел и до наших прилавков. Банки отказали в продлении кредитных линий, на которые расширялись и работали магазины, или предложили новые, по сути запретительные, условия – вплоть до 29% годовых. А с остановкой крупных предприятий скуднее стал поток покупателей. Начиная с октября большинство часовых магазинов, особенно в крупных промышленных центрах, ощутили резкое снижение выручки, и даже декабрьские продажи далеко не везде вышли на уровень 2007 года.

Обвалившееся время

Ситуация в России не является чем-то особенным. Снижение продаж часов отмечается во всем мире: в США, в большинстве европейских и азиатских стран. Данные об экспорте часов из Швейцарии за ноябрь стали первыми более-менее достоверными цифрами, отражающими падение рынка. В целом экспорт по отношению к ноябрю 2007 года в денежном выражении сократился на 15,3%. Бывшие еще недавно главным рынком США потеряли 24,8%, Гонконг «просел» на 17%, Япония – на 14,1%, Сингапур – на 20,7%, Таиланд сократил закупки на 29%. Похожая картина в Европе: Италия снизила потребление на 19,1%, Австрия на 23,8%, Испания – на 36%. В лидерах падения – Бахрейн (-44,6%), Украина (-44,5%) и наша «Раша» (-43,6%). Отдельные растущие рынки (Германия, Франция, Португалия, Бразилия) лишь подтверждают общую тенденцию.

Глубина падения розничных продаж еще больше. В тех же Штатах уже объявили о банкротстве или близки к этому крупнейшие ювелирные сети. Whitehall Jewelers закрывает все свои 370 магазинов. Ювелирно-часовой ритейлер Zales ликвидирует 50 из 135 точек продаж. Сокращают персонал крупнейшие аукционные дома – Cristie, Sotbis. А экспортная статистика относительно неплоха потому, что, во-первых, в ноябре отгружались заказы, сделанные на несколько месяцев раньше, а во-вторых, значительная часть экспорта приходится на отгрузки, которые крупные концерны направляют в адрес своих филиалов и представительств. Такой экспорт позволяет нарисовать приличный финансовый отчет для головной компании, но совсем не отражает положение дел с конечными продажами.

Вплоть до конца 2008 года ведущие часовые марки продолжали выдавать вполне радужные отчеты. Увы, эти цифры относятся к доноябрьским периодам. К тому же бренды изо всех сил постараются замаскировать реальную картину и избежать видимых проявлений кризиса вроде увольнений. Дело в том, что большую часть производственных операций они препоручают небольшим частным компаниям. Вот те-то и будут закрываться, оставшись без заказов «старших братьев». Между тем первые звонки о будущей ситуации уже прозвенели: Maurice Lacroix честно объявил о 15%-м сокращении персонала.

Консолидированным индикатором положения в отрасли может служить ЕТА. Представители компании говорят о снижении заказов и прогнозируют 15-20%-ное уменьшение продаж в новом году. Одной из целей состоявшегося в конце года повышения цен на механизмы была как раз компенсация убытков от падения продаж. Насколько точны прогнозы ЕТА? Скорее всего, Swatch Group открывает нам только часть правды. Еще в сентябре срок поставки особо ходовых калибров ЕТА превышал 9 месяцев, а на успешно работавшем «черном» рынке механизмы продавались иногда по двойной-тройной цене. Сейчас «черный» рынок умер, а ЕТА готова выполнять заказы чуть ли не в течение нескольких недель. Судя по всему, снижение спроса на механизмы превысит 15%.

Все было так красиво

Вспоминая про ЕТА, приходится вновь удивляться провидческому таланту Хайека-старшего. В теперь уже далеком 2002 году, когда он заявил об отказе поставлять заготовки механизмов сторонним фирмам, мало что позволяло предположить предстоящий бум спроса на механику. Однако именно его мы видели последние 3-4 года. Но даже ощущая жесткий дефицит механизмов, хозяин Swatch Group отнюдь не спешил наращивать мощности. Рассказы про отсутствие людей, дороговизну проектов и т.п. больше похожи на отговорки. Скорее отец-спаситель швейцарского часпрома предвидел временный характер бума и не собирался вкладываться в краткосрочный проект.

Таким же мимолетным он считал, по-видимому, и всплеск спроса на сложные экстравагантные часы типа MB&F, de Witt и т.п., и практически в каждом интервью напоминал, что часовое дело не может существовать в отрыве от массового товара и именно массовое производство – основа всего. Расширяя свою империю, Хайек выстраивал вертикальную цепочку и интенсивно приобретал производственные предприятия. Фабрики по выпуску корпусов, стекол, шестеренок, даже масла для механизмов – все это скупалось при первой возможности.

А вот на стремительно раздувающийся пузырь новых суперлюкс-брендов он взирал со стороны, изредка изготавливал для них комплектующие, но так и не ввязался ни в один проект, какую бы прибыль тот ни обещал. Сегодня акции Swatch Group упали в два раза, что по нынешним временам можно считать ростом. А пузырь новомодных проектов уже начал сдуваться.
О степени иллюзорности люксового пузыря можно судить по редакционной статье швейцарского журнала Europa Star трехгодичной давности. Тогда главный редактор издания Пьер Малляр писал, что на базельской выставке десятки разных людей подходили к нему с проектами в часовой отрасли. Все они искали инвесторов. Сложив запрашиваемые суммы, Малляр получил цифру, в разы превышающую оборот всего швейцарского часпрома…

Такое соотношение означает, что люксовые проекты были не то что переоценены, а сверхпереоценены. Но тогда, на пике, найти инвестора было несложно. Несколько десятков миллионов долларов не казались значимой суммой для арабских шейхов или русских нуворишей. Ведь взамен они получали не только перспективный коммерческий проект, но и ощущение причастности к высокому часовому искусству, пропуск в особый мир. Причем второе интересовало их куда больше. Не менее легко можно было получить и банковский кредит под красивый бизнес-план предприятия, собирающегося работать на бурно растущем рынке. Увы, очень часто никакого обеспечения, кроме безумного дизайна и лучащегося оптимизмом бизнес-плана, у этих проектов не было…

Все сходятся во мнении, что именно венчурные компании станут первыми жертвами кризиса. Так, Фаваз Груози уже ищет 100 миллионов франков, которые нужны для спасения марки de Grisogono. Найдет ли? Сегодня эта цифра кажется более чем значительной и по отношению к потенциальному объему продаж компании, и сама по себе. В наше время за такие деньги можно купить предприятие совсем другого масштаба. Например, целая империя Peace Mark, включающая десятки заводов и сотни бутиков в Азии, обошлась главе холдинга CTF Чену Ютуну в 90 миллионов.

Сила – в ненужности
или Переждать шок

Представители других рынков оценивают влияние кризиса на свой бизнес по-разному. Меньше всех планируют потерять в обороте сотовая связь и продуктовый ритейл (5-10%). Завидовать им особо не стоит: рентабельность там и сейчас далеко не фантастическая, к тому же на этих рынках ожидается серьезное изменение структуры спроса, и при фиксированных расходах бизнес уйдет в минус. «Эльдорадо» строит свои планы исходя из 20-30%-го сокращения выручки. Похожие прогнозы у парфюмеров. Продажи мебели уже упали на 30-40%, а с дальнейшим сжатием рынка недвижимости станут еще ниже. Ненавистных часовщикам «трубок» в следующем году будет продано на 25-50% меньше в штучном исчислении и на 30-60% - в денежном. Плохи дела у ювелиров (-40-70%), «ополовинится» бизнес автодилеров. Картина грустная.

Но рискну предположить, что продажи часов пострадают меньше. Ставить часы в один ряд с этими товарами нельзя: спрос на них будет меняться по другим законам. И слабость, и сила часов в том, что они - товар не первой необходимости.

Основной причиной быстрого падения спроса на большинство товаров стало отсутствие денег у населения. В последние годы и в США, и в России рост спроса происходил на фоне снижения нормы сбережений. Люди умудрялись тратить больше, чем зарабатывали. Такая ситуация была возможна благодаря развитию потребительского и ипотечного кредитования. Поэтому, как только кредитный кран закрылся, остановились и продажи. Отсутствие денег лучше всего проявилось на ювелирном рынке, где небольшой сентябрьский всплеск моментально перешел в крутое пике. Люди по привычке ринулись было вкладывать в золото, но тут выяснилось, что, в отличие от 1991-го или 1998-го, вкладывать-то, собственно, и нечего...

Часы же никогда не покупались ни в кредит, ни на последние деньги. Спад в их продажах вызван иными факторами: падением реальных доходов (а оно носит все же не такой обвальный характер, как падение располагаемых денежных средств) и негативными ожиданиями, а точнее - банальным испугом покупателей. Поэтому можно надеяться, что падение окажется меньшим и восстановление начнется раньше, чем на рынках других товаров длительного пользования.

Да, столкнувшись с финансовыми проблемами, часть покупателей отложат приобретение часов до лучших времен. С обмелением потока нефтедолларов станет меньше «шальных» покупок и снизится спрос на экстравагантные вещи. Меньше часов будут покупать в подарок чиновникам и партнерам – станут востребованы более ликвидные предметы. Все это правда.

Но часы – это вещь, входящая в привычку. Привыкнув к хорошему, человек неохотно переходит на потребление товаров более низкого качества. Из этого следует, что значительная часть населения, во-первых, продолжит носить часы, а во-вторых, будет обновлять имеющиеся модели на изделия примерно того же уровня. Часы – товар настроения. Во время активной фазы кризиса продажи тормозило не столько отсутствие денег, сколько негативный общий фон. Как только биржевые индексы выровняются (не важно, на каком уровне), настроение людей придет в порядок и продажи возобновятся. Пусть они будут чуть реже делать покупки и более внимательно относиться к выбору товара, но покупать все равно будут.

Помогут часовщикам спортивные и фэшн-часы, активно продававшиеся в последние два-три года: срок их использования, как правило, невелик, и владелец будет просто вынужден идти в магазин за обновкой.
Вопреки логике, битву за кошелек зачастую выигрывают вроде бы ненужные товары, а не вещи, без которых человек, казалось бы, не может прожить. Во времена Великой Депрессии в США падали производство одежды и зерна, но росли кинопрокат и выпуск шоколадных конфет.

Еще один аргумент за относительно скорое восстановление рынка часов – исследование динамики популярности СМИ, проведенное одним американским агентством. Маркетологи сопоставили динамику рейтингов изданий различной направленности нескольких стран, переживших азиатский кризис 1997-1998 гг., и США времен кризиса доткомов 2000-2001 гг. С началом кризиса в лидеры однозначно выходила деловая пресса. Но уже через два-три месяца она уступала первенство общеинформационным и спортивным изданиям. Человек не может бесконечно находиться в напряжении, организм включает защитные механизмы и переключает внимание на что-то положительное. Наша задача – сделать так, чтобы одной из отдушин для покупателей стали часы.

РЫНОК

Неблагодарное дело – публиковать прогнозы. Слишком велик риск не учесть какой-либо пока дремлющий фактор. Но мы все же попробуем.

Результат перегрева

Снижение спроса на часы в кризис – явление закономерное. Но если бы не явный перегрев рынка, удар не был бы столь ощутимым. В последний год и магазинов, и товара в них стало слишком много. Закупки розницы во многих случаях росли быстрее розничных продаж. Ритейлеры стремились получить на свои витрины дорогие именитые бренды, открывали новые точки, расширяли коллекции в имеющихся. Поэтому сейчас рынку придется претерпеть сразу две коррекции. Даже без кризиса одна из них потребовалась бы, чтобы привести ассортимент магазинов в норму. А теперь нужна и вторая – чтобы понизить стоки в соответствии с сокращающимся спросом. Сколько на это потребуется времени? Когда несколько лет назад Romanson объявил о 60%-м повышении цены и ритейлеры объявили бойкот марке, они возобновили закупки через 8-10 месяцев. Но тогда многие магазины имели действительно бешеный – до трехлетнего – запас часов. Сейчас этот период будет меньше. А значит, даже с учетом товара, высвобождающегося в закрывающихся магазинах, новые закупки потребуются рознице уже в апреле-июне. Разумеется, это касается тех марок, которые вообще будут закупать.

Новые пристрастия россиян

Все эксперты говорят, что с падением доходов населения спрос сместится на более дешевые товары, а выбирая между оригинальным новым и известным классическим товаром, покупатель предпочтет второй. Их оценки подтверждаются результатами розничных продаж: средняя цена чека в большинстве магазинов сократилась примерно на треть, в то время как количество продаж уменьшилось не столь значительно.

Скорее всего, в нижнем сегменте существенных изменений не произойдет. У здешних покупателей денег никогда не было много, так что их потери будут невелики. Тех же, кто выбыл по причине абсолютного безденежья, заменят люди, сошедшие со средних этажей социальной лестницы. Наибольшие изменения коснутся среднего сегмента, выручку которого формировала огромная масса офисных работников. Именно среди них проходят наиболее жесткие сокращения, плюс эти люди в большинстве своем в прошлом активно брали кредиты. Продажи будут, но клиенты станут очень взвешенно принимать решение о покупке.

Верхний сегмент на некоторое время замрет. У его клиентов есть деньги, но пока они не готовы их тратить. Однако через несколько месяцев ситуация, скорее всего, изменится. Общее потребление сократиться, но листы заказов на наиболее дорогие и эксклюзивные вещи будут формироваться все так же легко.

Считается, что на рынке останутся те марки, которые принято называть «настоящими часами». Но я бы не списывал со счетов ювелирные и фэшн-бренды: в конце концов, люди с демонстративным типом потребления не умрут в одночасье.

Новый розничный бренд

Создатель «Евросети» утверждает, что в 2009 году самым популярным розничным брендом станет «Аренда», которая займет до 30% площадей. Очень может быть, что он прав. Число часовых магазинов тоже сократиться, но в разных сегментах по-разному. Закроются точки, поддерживаемые владельцами сетей ради имиджа. Уже анонсировано закрытие целого ряда пафосных салонов в Москве. Наверняка не выдержат новых условий многие мелкие точки в нижнем сегменте. А магазины среднего уровня будут бороться за существование до последнего и в итоге принесут своим владельцам наибольшие убытки.
На многих рынках прогнозируется монополизация розничной торговли, окончательное вытеснение одиночек сетями. Скорее всего, на часовом рынке ситуация будет обратная: доля сетей не увеличится.

[Ego]

Чего не будет

Многие часовщики считают, что отмена или снижение таможенных пошлин могли бы выровнять цены с европейскими, стимулировать спрос и помочь рынку подняться. Увы, чего часовому рынку не стоит ждать в новом году, так это отмены пошлин и других вариантов господдержки. Не до этого сейчас государству. Но невнимание к нашей теме не так уж и плохо: в конце концов, госрегулирование цен на часы нам тоже не грозит.

РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ

Крутой разворот

Говоря о 2008 годе, все время приходится уточнять: «до» или «после». Октябрь стал той точкой, когда всем нам пришлось сильно изменить взгляды на жизнь. Но самый крутой поворот пришлось делать ритейлу.

Безвозвратный кредит

Одна из формул финансового менеджмента гласит: отдача на собственный капитал тем выше, чем больше доля привлеченных средств. В полном соответствии с нею большинство ритейлеров считало чуть ли не доблестью работать на заемные средства и на них же строить дачи и покупать машины. Когда-то магазины развивались на деньги друзей и отсрочки поставщиков, затем к источникам финансирования прибавились банковские кредиты. В октябре ситуация повернулась на 180 градусов: наиболее устойчиво чувствуют себя те, кто работает преимущественно на свои средства. А чем больше доля кредитов, тем сложнее управлять товарным запасом и тем выше опасность потери бизнеса.

Профессия: ликвидатор

Еще в августе и сентябре большинство ритейлеров считали своей важнейшей задачей успеть занять места в новых торговых центрах. Кризис заставил пересмотреть эти планы. Причин на то более чем достаточно. Во-первых, исчезли кредиты, которые были основой финансирования новых проектов. Во-вторых, перспективы продаж даже в стратегически важных торговых центрах становятся весьма туманными, а вот аренда остается более чем реальной. В-третьих, не внушает уверенности ситуация у девелоперов: непонятны не только реальные сроки ввода объектов, но и то, какие из них будут достроены, а какие навсегда останутся котлованами. Падение выручки в существующих точках все чаще заставляет ритейлеров задуматься не о расширении, а о сокращении сетей. Но успеть вовремя и с минимальными потерями закрыть убыточный отдел – тоже искусство. Возможно, уже к концу года ритейлеры будут хвастать друг перед другом не количеством точек, а числом закрытых магазинов. И главным человеком в сети станет специалист по ликвидации бизнеса.

Такая дорогая собственность

Иметь магазин в собственности – мечта каждого ритейлера. Казалось бы, в кризис отсутствие аренды оказывается как никогда важным условием выживания. Но октябрь и здесь все перевернул вверх дном. Даже в самые плохие времена отдел в торговом центре не останется без посетителей, в отличие от одиночного магазина, а в случае совсем серьезных проблем арендную точку всегда можно закрыть, хоть и с потерями. А вот омертвевший одиночный магазин, находящийся в собственности, деть некуда. Компании, работающие на арендованных площадях, оказываются более гибкими. А ничто не ценится во времена перемен так высоко, как способность быстро подстраиваться под обстоятельства.

Назад, в народ

«Если добавить вот сюда и сюда бриллиантов, мы, пожалуй, закажем десятка два таких моделей», - примерно такие слова можно было слышать в последние годы от российских дилеров во время презентации новых моделей. Бешеные доходы от нефтеэкспорта жгли карманы части россиян и вызывали к жизни покупки по принципу «чем дороже и экстравагантнее, тем лучше». Октябрь внес небольшие поправки. Продажи товаров дороже 100 000 рублей в большинстве магазинов практически встали, ритейлеров спасали старые народные марки.

Единственная надежда

Кризис и ситуация на рынке привели к переоценке роли бутиков. Еще год назад ритейлеры смеялись над производителями, открывавшими монобутики: «Зачем они это делают, ведь проект заведомо убыточен?» Однако аналитики засчитывали собственные магазины «в плюс» производителям. Кризис показал, что правы были вторые. Когда ритейлеры - кто, испугавшись падения продаж, кто, оставшись без оборотных средств, - остановили закупки товара, бутики стали для марок едва ли не единственным источником живых денег.

ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ

Первая половина 2008-го для оптовиков складывалась исключительно удачно. Дистрибьюторы изо всех сил старались наполнить склады и магазины товаром, благо розница отвечала взаимностью: открывали новые точки продаж, расширяли коллекции в старых магазинах. В итоге оптовикам удалось впихнуть на рынок не просто много, а слишком много товара. Ближе к осени суммарный товарный запас на рынке стал опасно большим. А тут и кризис подоспел…

Зимние каникулы

В этом году в дополнение к традиционному весеннему «несезону» кризис подарил оптовикам еще одни каникулы – осенне-зимние. Внезапно осознав, что имеющегося на витринах товара хватит на год, а местами на два, розница остановила закупки, а заодно и платежи поставщикам. Выручка дистрибьюторов упала настолько, что некоторые компании еле наскребли деньги на аренду и зарплаты. Оптовикам пришлось предпринимать буквально антикризисные меры, чтобы разгрузить собственные склады и сформировать поток денег.

Марки по осени считают

Мало оптовикам проблем с неплатежами клиентов. Вторая беда подстерегает их со стороны поставщиков. Кризис настал не только в России, и компаниям-производителям часов пришлось столкнуться с теми же проблемами, что и нашим дистрибьюторам: с одной стороны, резкое падение продаж, с другой – необходимость возвращать кредиты и невозможность взять новые. Очевидно, что далеко не все марки переживут кризис, и уже известны первые из сошедших с дистанции. Поэтому оптовикам приходится просчитывать еще и риски исчезновения поставщиков.

Создание спроса

Первый пункт, расходы на который попадают под сокращение у большинства производителей и дистрибьюторов – маркетинг и реклама. Без рекламы действительно вполне можно обойтись. Вопрос в том – как долго. Два-три месяца – вполне. А дольше… Часы – товар далеко не первой необходимости, и к тому же имиджевый. Без должного стимула вместо часов покупатель выберет что-то другое. В кризис уверенность клиента в вечности и непреходящей ценности марки становится важнейшим аргументом при выборе товара. А какая может быть уверенность в бренде, чья реклама вдруг исчезла с журнальных страниц? Так что хотят того оптовики или нет, им придется всерьез заниматься продвижением своих товаров. И чем сильнее будет падать спрос, тем большую долю выручки придется инвестировать в маркетинговые мероприятия.

Лицом к сервису

Если бы не кризис, то 2008 год можно было бы назвать годом сервиса. С ростом объемов продаж часов увеличивается и потребность в их ремонте. Практически все дистрибьюторы и представительства в этом году прикладывали усилия к решению проблем сервиса. Ulysse Nardin поменял российских мастеров на швейцарцев, Swatch Group наладила поставки запчастей, выделила помещение и формирует сервис-центр, в стадии открытия сервис Breitling. Но это только начало. Несмотря на тяжелые времена, производители будут продолжать инвестировать в сервис. Кризис приведет к росту числа обращений по поводу ремонта, и марка, не способная обеспечить клиентам должное обслуживание (т.е. перекладывающая проблемы и затраты на ритейлеров), вряд ли долго задержится на витринах.

СОБЫТИЯ И КОМПАНИИ

Раздвоение года

Еще два года назад часовщики рассуждали, нужна ли рынку выставка. В 2008 году их прошло сразу две. Причем абсолютное большинство компаний-участников остались довольны и старой – «Московским часовым салоном», и новой – часовым разделом на «Золотом глобусе». Помимо традиционной «тусовки», часовщики получили возможность выхода за пределы своего рынка.

Компания года – Swatch Group Rus

С приходом швейцарского часового гиганта в Россию от него ждали четырех шагов: искоренения дистрибьюторов, создания собственной розницы, перехода на поставку товара с условиями отсрочки платежа и открытия сервиса. С оптовиками было покончено давно, исключения типа Certina общей картины не меняют. Второй пункт выполняется, хотя и медленнее, чем ожидалось: помимо киосковой сети Swatch, компании принадлежат один бутик Breguet и два Omega. Но важнейшими для операторов рынка были два последних пункта: отсрочка платежа и сервис. Именно финансовые условия поставки, наряду с чуть большей маржей, были основными аргументами дистрибьюторов других марок. В декабре Swatch Group открыла товарные кредиты клиентам и выбила этот козырь, так что теперь конкурировать с марками группы станет еще сложнее. Второе событие - открытие сервиса - формально еще не состоялось. Но под него уже отведено 260 м площади, на которых идет ремонт, а поставки запчастей начались еще в ноябре. Так что свою программу Swatch Group Rus выполнила.

Возвращение года - бутик Carl F.Bucherer

В 2005 году компания «Консул» открыла в Санкт-Петербурге первый монобутик Carl F.Bucherer. Затем, после изменения структуры «Консула», магазин был переоборудован в обычный для этой сети мультибрендовый салон. И вот в декабре 2008-го пришло неожиданное известие: магазин опять стал монобрендовым, и бренд этот – Carl F.Bucherer. Кто говорил, что нельзя дважды войти в одну реку?

Магазин года – «Клеопатра»

Традиционно считается, что все «самое-самое» сосредоточено в Москве. Но в этом году москвичи уступили звание самого знакового магазина волгоградскому салону «Клеопатра». Страстное желание владельцев и дизайнеров сделать особый, запоминающийся магазин и невиданные инвестиции (более миллиона евро) принесли результат: без сомнений, «Клеопатра» - самый шикарный часовой салон России, да и за рубежом что-либо подобное найти непросто.

Оптовик года – «Мерлион»

Еще в конце октября «Мерлион» давал рекламу, участвовал в выставке и более-менее успешно отбивал клиентов у своих коллег-конкурентов. А уже в декабре компания разослала своим поставщикам письмо о прекращении бизнеса и открыла аттракцион неслыханной щедрости: распродажу склада с космическими скидками. Истинные причины столь резкого поворота останутся известны только руководителям фирмы. Но скорее всего, часы оказались не столь выгодным бизнесом, как компьютеры и цифровая техника, и перед опасностью кризиса компания решила избавиться от потенциально неустойчивых направлений. Что ж, вовремя уйти тоже нужно уметь. «Мерлион» стал первой, но вряд ли последней оптовой компанией, сошедшей с дистанции в кризис.

Замах года – Seiko

В конце лета одно из российских бизнес-СМИ перевело и опубликовало прошедшую в японской прессе новость о том, что Seiko планирует основать свой собственный офис в России. В стремлении «навести порядок» на российском рынке нет ничего необычного: доля, занимаемая крупнейшим японским концерном здесь недопустимо мала. А вот масштаб планов удивил участников рынка: инвестировать около двух миллионов долларов, открыть монобутик, занять 10% рынка. Два миллиона – не такие большие деньги: их хватит как раз на бутик и формирование минимального склада. Бутик, правда, и до кризиса выглядел проектом фантастическим по ненужности, а сейчас и подавно. Еще менее реальными кажутся планы по захвату доли рынка: 10% в России не занимает ни одна марка, и для достижения такой цифры Seiko придется увеличить продажи раз в двадцать, если не больше. Но кто знает этих самураев, вдруг и правда лет через пять японские часы опять затмят на наших прилавках швейцарские?

ПЕРЕМЕНА ЛИЦ

Будто предчувствуя кризис, часовые компании дружно взялись в этом году менять руководство. Каждый пресс-релиз про нового босса содержит в себе заверения в сохранении вечных ценностей и стратегии марки наряду с обещаниями, что вот теперь-то, с новым директором, компания достигнет по-настоящему великих рубежей. Однако после всех ротаций выяснилось, что круг главнокомандующих времени в итоге остался практически неизменным. Принесут ли перестановки успех или получится, как у Крылова, - «А вы друзья как ни садитесь…» - покажет время.

Впрочем, начался год достаточно спокойно: вся первая его половина не была ознаменована громкими увольнениями, назначениями и перестановками. Лишь Swatch Group воспользовалась февральским затишьем, чтобы основательно перетасовать глав основных производственных подразделений: директора ЕТА сделали главой Frederique Piguet, на его место поставили директора Nivarox, а в саму Nivarox привлекли бывшего финансового менеджера. На фоне активного приобретения группой новых фабрик и производственных мощностей подобная ротация выглядела вполне ординарным явлением.

Первый переломный момент в «правящей верхушке» швейцарской часовой индустрии наступил летом и был связан с трагическим событием – 25 июня на своей вилле в Ницце скончался владелец компании Corum Северин Вундерман. Поскольку сам мэтр был болен уже давно, назначение нового главы марки интриги не составляло. Многие ожидали, что отца сменит сын Майкл, который в последние годы активно вышел на авансцену, давал интервью, представлял новые коллекции, открывал бутики и демонстрировал все признаки представителя «нового поколения часовых управленцев», готовившегося окончательно забрать власть у поколения уходящего.

Однако Майкл Вундерман заявил, что предпочитает вернуться в США и руководить местным подразделением компании, и новым председателем совета директоров Corum стал давний друг и соратник Вундермана-старшего Серж Вайнберг, ранее занимавший аналогичный пост во французском концерне PPR. Майкл Вундерман, считавшийся не иначе как наследником Corum и продолжателем дела отца, самоустранился от управления компанией, что поставило под сомнение грядущую в часовой индустрии революционную смену поколений.

Но как оказалось, все самое интересное было впереди. Буквально через месяц – в июле – Audemars Piguet объявила о назначении нового СЕО вместо постаревшего Жоржа-Анри Мейлана. Им стал достаточно молодой, амбициозный, очень успешный и, что неожиданно, хорошо знакомый управленец – СЕО Maurice Lacroix Филипп Мерк. Действительно, нельзя не восхищаться талантом и энергией человека, сумевшего за несколько лет превратить малоизвестную скорее австрийскую, чем швейцарскую, марку в престижный мануфактурный бренд.

Сенсационно другое: на Audemars Piguet не нашлось ни одного достойного кандидата из собственных кадров либо компания ставит перед собой задачи такой сложности, что согласна на переманивание (и, несомненно, дорогостоящее) у конкурента менеджера экстра-класса. Ведь даже считавшееся до этого главной «бомбой» последних лет назначение Жан-Клода Бивера на пост СЕО Hublot произошло уже после того, как последний покинул кресло главы Blancpain.

В то же время на самой Maurice Lacroix уход Мерка не вызвал ответной бури перемен: освободившееся место занял коллега, член совета директоров компании Мартин Бахман, ранее отвечавший за маркетинг.
Осенью «охота за головами» развернулась со всей силой: необходимость в новом молодом профессионале ощутили сразу многие компании. Помучавшись год, японцы поставили во главе Antiquorum 42-летнего знатока торговли часами и коллекционера Роберта Мэрона. Грюбель и Форси наняли управлять своим брендом бывшего СЕО Parmigiani 49-летнего Эммануэля Вюйя. Наконец, Richemont, окончательно выкупивший компанию Roger Dubuis, выбрал ее главой опытного менеджера, члена совета директоров IWC Маттиаса Шулера.

Шикарную и весьма оригинальную точку в череде сменяющихся СЕО неожиданно поставила Rolex. В декабре об уходе со своего поста «по личным причинам» объявил Патрик Хайнигер, многолетний управляющий директор Rolex, которому марка во многом обязана своим сегодняшним особым положением и репутацией в часовом мире.
Поскольку в официальном пресс-релизе не указывались конкретные причины внезапного ухода Хайнигера, их тут же поспешили связать с прямым следствием кризиса, в частности с крахом американской финансовой пирамиды Мадоффа, в которой Rolex по инициативе Хайнигера потеряла порядка миллиарда долларов. Версия стала еще более правдоподобной, когда всего через неделю новым СЕО был назначен Бруно Мейер, ранее занимавший пост финансового директора компании.

И если смена руководства Rolex стала под занавес года главной сенсацией мирового рынка, то в России в то же время произошло событие, знаковое для рынка отечественного: представительство Ulysse Nardin Russia возглавил Максим Андрианов. Почему мы сочли этот факт настолько важным, что поставили в один ряд с перестановками в высшем часовом руководстве? Потому что впервые с момента появления в России официальных представительств швейцарских компаний его возглавил не просто наш соотечественник, а профессионал с большим опытом в продажах именно на часовом рынке. Если швейцарцы доверили марку русскому, видимо, изменилось их отношение к нашему рынку: из «перспективного, но дикого» он стал восприниматься как профессиональный.


Источник: http://www.timeseller.ru/rubric/rubric_1368.html?template=26&oldSub=348

[Ego]

"...Опасаясь того, что крона рухнет еще больше, исландцы вовсю вкладывают деньги в предметы роскоши вроде часов «Ролекс». Представители часовой компании свидетельствуют, что исландцы, доля которых от общего европейского населения составляет десятые доли процента, стали при этом главными покупателями ее продукции".


Источник: http://www.pravda.ru/news/world/04-0.../303702-sale-0

[Ego]

Финансовый кризис свалился на мир так же нежданно, как в России ежегодно наступает зима. Еще прошлой весной слабые голоса, предвещавшие грозящую опасность, тонули в гомоне аналитиков фондовых рынков и правительственных экспертов, твердивших о росте мировой экономики. Но уже летом финансовые рынки стали подавать первые признаки близящегося шторма, а осенью буря разыгралась во всю мощь, превратив в кучки пыли некогда огромные, как скалы, банки и компании. Никто не предвидел ни сроков, ни масштабов бедствия.

Неудивительно, что кризис проспали и на рынке товаров люкс. Различные агентства предсказывали на ближайшие 4-7 лет ежегодный рост рынка на 6-8%, а самые оптимистичные - на 10-12%. В одном из отчетов Merrill Lynch писал о предстоящем 13,3% росте в Индии, 11,3% в Китае и 6,3% в России. При этом однозначно указывалось, что будут расти прежде всего развивающиеся рынки, а наибольшие темпы роста покажут товары высшего ценового сегмента. Исходя из этих прогнозов, кто-то вкладывался в производство, кто-то покупал акции всемирно известных брендов, кто-то открывал магазины.

Не угадали. Но интерес к прогнозам не уменьшился. Так уж устроен человек, что ему всегда хочется заглянуть в будущее. Поэтому мы решили представить некоторые цифры и взгляды из очередного отчета компании Landsbanki Kepler. Читатели ЧБ уже знакомы с этим консалтинговым агентством, специализирующимся на секторе люкс и, в частности, рынке часов (см. на нашем форуме: http://forum.watch.ru/showthread.php...658#post106658).

Регулярный отчет компании посвящен прогнозам стоимости акций крупнейших часовых групп Swatch Group и Richemont и ориентирован на инвесторов. Нам же в нем интересны некоторые данные о рынке и компаниях. Отчет был подготовлен до объявления информации о продажах Swatch Group в 2008 г. и до выхода декабрьских данных об экспорте часов из Швейцарии. Поскольку эти цифры вносят существенную поправку в прогнозы и выводы, местами мы будем упоминать о них отдельно.

Экспорт идет назад

В прошлогоднем отчете Landsbanki Kepler говорилось, что экспорт швейцарских часов заканчивает очередной пятилетний цикл роста-снижения. При этом специалисты ожидали сокращения темпов роста до 8% (против 16,2% в 2007 г). Реальность оказалась более жесткой.

Спад оказался неожиданным и резким. Начиная с сентября розничная продажа часов стала снижаться на многих рынках. Производители делали хорошую мину и уверяли, что листы заказов у них расписаны чуть ли не на год вперед, так что все будет хорошо. Но уже в конце октября появились первые известия о мерах по сокращению расходов. Даже крупнейшие и наиболее устойчивые концерны Swatch Group, и Richemont сообщили о резком снижении продаж в ноябре-декабре, к которому ни компании, ни их инвесторы оказались не готовы.|

Отрасль ждала Рождества, все были уверены, что в конце года спрос вырастет. Но декабрь вместо рекордных рождественских продаж принес два печальных известия. Во-первых, упал китайский рынок. Китай, на котором держится вся Азия, оставался последней надеждой как мировой экономики в целом, так и часовой промышленности. Все прекрасно понимают, что гигантские продажи в том же крошечном Гонконге объясняются тем, что этот остров является воротами на материк, и большая часть товара в итоге утекает туда. В момент подготовки доклада снижение спроса в Китае только начиналось. В январе оно проявилось всерьез (-43%) и потащило за собой падение экспорта в Сингапур (-61%), Тайланд (-28%), Тайвань (-36%) и т.д.

Второй неожиданностью стало падение продаж в сегменте дорогих часов. До этого считалось, что спад в наибольшей степени затронет средний сегмент, но реальность показала, что проблемы будут у всех компаний без исключения.

Нет повода для роста

Доклад Landsbanki Kepler включает анализ основных сил, от которых зависит спрос на часы: общего состояния экономики, ситуации на фондовом рынке, в туристической отрасли, кросс-курсов валют. И все эти факторы в обозримом будущем будут играть против швейцарского часпрома. Рост ВВП и спрос на швейцарские часы тесно связаны. Поскольку ожидается, что общемировой ВВП в 2009 г. снизится примерно на 1%, то поводов для оптимизма у часовщиков немного. Но критичной точкой для часовщиков может стать падение глобального ВВП ниже 3%.

Ключевым барометром уверенности являются финансовые рынки, работа которых во многом определяет спрос на предметы роскоши. Увы, курсы акций продолжают падение, и когда будет достигнуто дно, пока никто не знает.

Второй важнейший сектор для часовщиков - туризм. Около четверти швейцарских часов покупается во время путешествий. В предыдущих отчетах Landsbanki Kepler прогнозировалось, что сектор туризма не будет переживать таких катаклизмов, как после терактов 2001 г. и пандемии птичьего гриппа 2003 г. Тогда сокращение авиаперевозок привело к падению количество приобретаемых часов на 10 и 5% соответственно. Однако беспрецедентный коллапс финансовой, деловой и экономической уверенности делает такое падение вполне вероятным. Во всяком случае, IATA (международная организация по туризму) полагает, что число поездок сократится до уровня 2001 года.

По оценкам Landsbanki Kepler, около двух третей продаж швейцарских часов обеспечивают относительно стабильные группы клиентов: наследники "старых денег", представители шоу-бизнеса, спорта, теневой экономики. Их финансовое положение даже во время кризиса остается относительно хорошим. Но общее состояние дел в экономике не стимулирует их к дорогим покупкам. К тому же страны, живущие за счет сырьевого экспорта (тот же Ближний Восток, обеспечивавший ранее около 10% потребления часов), под давлением снижающихся цен на свои товары вряд ли сохранят прежний уровень потребления.
Так что единственным фактором, который может сработать в пользу часовщиков, остается ослабление евро и франка к доллару.

Среднесрочные прогнозы

В результате влияния всех перечисленных факторов агентство понизило свой прогноз для экспорта швейцарских часов на 2009 г. до -14%. Скорее всего, крупнейшие компании (Swatch Group и Richemont) сумеют увеличить свою долю рынка во время кризиса, и у них падение продаж окажется меньше - в пределах 12%. Каждый из концернов имеет свою специфику, из-за которой снижение выручки по-разному повлияет на прибыль и дивиденды акционеров. Так, для Richemont каждый процент падения продаж будет означать 3% сокращения прибыли, для Swatch Group этот рычаг меньше: 2% снижения прибыли на каждый процент падения выручки.

В то время как в краткосрочном плане отрасль ждет спад, существует долгосрочный тренд, согласно которому выручка от продажи часов растет примерно на 7% в год. По сегменту дорогих часов в последнее время этот подъем измерялся двузначными цифрами и обеспечивался ростом богатства жителей развитых и развивающихся стран. В Landsbanki Kepler не видят причин для изменения долгосрочного тренда, особенно с учетом фактического отсутствия конкуренции со стороны производителей других стран, которое обеспечивается силой маркировки Swiss Made. В мире еще остаются слабо освоенные часовщиками рынки с высоким потенциалом - Бразилия, Индия, - которые способны дать такой же прирост, как Россия и Китай. К тому же часы – единственный на сегодня товар, заменяющий мужчинам украшение и отражающий положение в обществе. Поэтому в долгосрочной перспективе эксперты прогнозируют восстановление роста отрасли.

Однако пока нас ожидают большие перемены. Основным двигателем роста в закончившемся суперцикле были дорогие часы, спрос на которые увеличивался намного быстрее, чем на часы в целом. Однако, несмотря на разговоры о том, что наиболее дорогие часы всегда найдут покупателя, зима показала, что высокая цена не является индульгенцией. Аналитики Landsbanki Kepler считают, что в 2009 г. в сегменте часов с розничной ценой свыше 5000 CHF продажи упадут на 8%.

Наибольший удар ожидает сегмент 1000-5000 CHF. Здесь выручка уменьшится на 25%, количество продаваемых часов также упадет на двузначную цифру. В отчете говорится, что главными жертвами падения спроса станут слабые независимые бренды, а цены на часы снизятся. В то же время крупные концерны, такие как Richemont и Swatch Group, смогут использовать свои размеры и широкий продуктовый ряд для усиления позиций перед мелкими брендами.

Часть покупателей среднего сегмента перейдет в нижний, минимизировав его падение в пределах 10%.
В числе важнейших факторов, которые будут определять погоду на рынке, эксперты Landsbanki Kepler называют исчезновение тенденции к демонстративному потреблению. Скорее всего, культура "блинг-блинг", столь распространенная в последние годы, сойдет на нет. Но покупатели не перестанут покупать роскошные часы, просто сменят предпочтения. В первую очередь ожидается снижение популярности драгоценных металлов и камней, розового золота; смещение спроса на более скромные, консервативные часы. Это также скажется на доходах часовщиков. Им намного труднее будет обосновать перед покупателем высокие цены, а традиционное ежегодное подорожание часов, к которому мы привыкли за времена высокого спроса и длинных листов ожидания, останется в прошлом.
Такая ситуация в часовой отрасли заставила агентство скорректировать свои прогнозы относительно главных показателей деятельности крупных концернов, чьи акции котируются на биржах.

Swatch Group

Эксперты Landsbanki Kepler говорят, что не разделяют оптимизм Swatch Group, которая по-прежнему ожидает рост продаж в 2009 году. С учетом того, что традиционно самые прибыльные месяцы года - ноябрь и декабрь - оказались провальными (по оценкам Landsbanki Kepler, спад в IV квартале составил 20%), они предсказывают группе тяжелые ближайшие месяцы. Спад продлится минимум полгода, а возможно, до Рождества. Ожидается, что прибыль концерна в 2008 году окажется ниже, чем в 2007 году, а в 2009 году наступит настоящий спад.

Причина этого – не только часы. Положение дел подразделении Swatch Group, занимающегося выпуском электронных компонентов (оно приносило 10% выручки компании), эксперты называют крахом. Это направление тесно связано с автомобильной и телекоммуникационными отраслями, производство в которых резко сокращается. В итоге по сравнению с октябрьским докладом агентство понизило прогноз выручки Swatch Group в 2009 г. на 7,2% - с 5,495 до 5,097 млрд CHF, прогноз чистой прибыли на 13,3% - с 898 млрд до 779 млн CHF. Это означает почти 10%-е падение продаж и 20%-е снижение прибыли по сравнению с уровнем 2008 г. Ожидается, что в 2010 году выручка концерна почти не изменится и составит 5,126 млрд CHF, при этом прибыль вырастет до 874 млн.

Как уже говорилось, отчет Landsbanki Kepler готовился до 28 января, когда Swatch Group обнародовала данные о продажах за 2008 год. Опубликованные цифры полностью подтверждают опасения Landsbanki Kepler относительно ситуации с продажами в последние месяцы.

Сейчас около 40% голосующих акций Swatch Group контролирует семья основателя – Николоса Хайека. Внутри группы иногда поговаривают о том, что хотели бы сделать компанию полностью частной. Если падение курса акций продолжится, вполне возможен их выкуп и консолидация в одних руках.

Richemont

Что касается Richemont, то эксперты открыто признают, что ни они, ни компания не ожидали столь масштабного падения продаж в Рождество. До сих пор считалось, что высококлассные часы и ювелирные изделия будут противостоять спаду лучше, чем товары среднего сегмента. Поведение покупателей и ритейлеров, остановивших заказы, в отчете называют "забастовкой". Однако общее положение концерна оценивается более позитивно, чем в 2002-2004 гг. Это связано с тем, что направление изделий из кожи наконец-то стало почти безубыточным. Вышли в положительную зону такие ранее убыточные компании, как Van Cleef&Arpels, а операционная маржа в часовых компаниях более чем удвоилась. Бухгалтерский баланс выглядит намного лучше, чем раньше, а расставание с табачным подразделением (ВАТ) воспринимается рынком как знак уверенности в стабильности бизнеса товаров люкс.

Плохую службу компании может сослужить собственная сеть магазинов. Richemont напрямую или по франшизе владеет примерно 1000 бутиками по всему миру, которые генерируют более 40% продаж (из них 25% приходится на франчайзинговые магазины). В результате концерн получает оптовую и розничную маржу, но и несет соответствующие расходы. Это делает его более подверженным эффекту "негативного рычага". Как уже говорилось, по оценкам экспертов, падение выручки на 1% приведет к снижению прибыли Richemont в 3%.

С учетом всех факторов для Richemont прогноз выручки на следующий финансовый год понизился на 3,7% - с 5,056 до 4,870 млрд, прибыли на 9% - с 701 до 638 млн франков. Таким образом, в 2009-2010 финансовом году продажи Richemont упадут на 8,5% от уровня 2008-2009 гг., прибыль - на 15%. Еще через год выручка Richemont почти не изменится и составит 4,949 млрд, а вот прибыль возрастет почти на 18% и достигнет 752 млн франков.

Недооцененное время

За последний год акции крупнейших часовых концернов упали вместе со всем фондовым рынком. Так, если год назад стоимость акций Swatch Group колебалась в районе 350 CHF, а Richemont - около 80 франков, то новые оценки Landsbanki Kepler находятся на уровне 140 и 18 CHF соответственно. В исторической перспективе оба концерна выглядят недооцененными, и Landsbanki Kepler считает их акции хорошим вложением средств для тех, кто рассчитывает на долгосрочные инвестиции. Вместе с тем вряд ли часовая промышленность и вообще сектор лакшери восстановят свои былые сверхвысокие позиции. Аналитики ожидают негативных новостей и поэтому прогнозируют дальнейшее понижение стоимости акции концернов в ближайшее время.

Интересно сравнить на примере отчета ожидания инвесторов от акций различных компаний сектора люкс. В Табл. 8 приведено отношение «цена/ожидаемый доход на акцию» для ряда крупнейших производителей. Оно показывает степень уверенности инвесторов в росте и будущих прибылях эмитента. В среднем для сектора это соотношение составляет 12,6, но для Richemont, и особенно для Swatch Group, оно значительно ниже. Эту "недооценку" можно объяснить тем, что инвесторы ожидают, что часовщикам во время спада придется тяжелее, чем коллегам с других рынков. В частности, само агентство Landsbanki Kepler прогнозирует падение продаж в целом по сегменту товаров роскоши на 8%, а по часам, как уже говорилось, на 14%.

Аналитики говорят, что основная проблема рынка – неуверенность покупателей в завтрашнем дне, и указывают, что более раннее восстановление отрасли возможно, например, в результате прихода и действий новой администрации США. Они также надеются, что правительство Китая, который остается по большей части коммунистической страной, сможет эффективно управлять экономикой.
Смогут ли часы и предметы роскоши снова обратить на себя внимание покупателей? Нам кажется – да. Джон Гальяно как-то сказал: «У человека есть одно желание, которое сильнее всех остальных: быть уникальным». Для значительной части людей часы – важнейший способ подчеркнуть индивидуальность. И до тех пор, пока это желание не угаснет в людях, они будут покупать часы.


Источник: http://timeseller.ru/rubric/rubric_1...=26&oldSub=348

[Ego]

Рынок Украины в условиях кризиса:

Сообщение от Ego

Часовой рынок, как часть общего украинского рынка, в полной мере ощутил на себе влияние мирового финансового кризиса. Тем более что нашу страну называют одной из наиболее пострадавших. Согласно официальной статистике Федерации швейцарской часовой промышленности, экспорт часов в Украину в начале 2009 года сократился на 70 %. Для сравнения, в России этот показатель минус 50 %, а в общем по Европе минус 15 %.

Тяжелая ситуация в строительстве, металлургии, машиностроении, угольной и химической отраслях промышленности нашей страны, и, что особенно важно, нестабильный курс гривни по отношению к доллару – все это, естественно, вызвало панику у всех, в том числе и у игроков часового рынка. При этом существенно сократились продажи часов конечному потребителю, который, находясь под впечатлением от резких изменений курса валют, проблем в банковской сфере и влиянием негативной информации в СМИ, принял решение подождать с покупкой товаров, не относящихся к предметам первой необходимости.

Однако, несмотря на кризис и всеобщую настороженность праздники, дни рождения, свадьбы и прочие торжества никто не отменял, а посему людям нужны подарки. И среди подарков часы, пожалуй, являются одними из лидеров. Поэтому, спустя несколько месяцев покупатели в магазины пошли. Безусловно, не в таких количествах, как в лучшие месяцы 2008 года, но, тем не менее, спрос на часы как товар существует.

Как же сегодня выглядит украинский часовой рынок? В Украине, также как и практически во всех странах мира, наиболее сильно пострадал от кризиса средний ценовой сегмент. Для нашей страны этот диапазон можно приблизительно определить от 600 до 2500 долларов США. Объяснение этому можно дать очень простое. Представители малого и среднего бизнеса – основные покупатели часов данной ценовой категории – сегодня не готовы тратить такие деньги на статусную вещь, предпочитая более практичные и функционально значимые покупки.

Массовый сегмент пострадал меньше, но также ощутил на себе падение покупательского спроса. Обширные торговые сети сегодня сокращают количество своих торговых точек, оставляя самые рентабельные и надежные. Арендованные магазины, из тех, что работали на больших оборотах с минимальной рентабельностью, сегодня переходят в разряд убыточных и, естественно, закрываются. Лучше себя чувствуют те компании, в активе которых имеются собственные магазины и оборотные средства.

Меньше всего кризис сказался, как и следовало ожидать, на продаже часов высшей ценовой категории. Богатые люди, привыкшие к высокому уровню потребляемой продукции, пока не отказываются от привычного качества жизни, не сокращают расходы на предметы, являющиеся частью их имиджа. Количество покупок в люксовом сегменте, естественно, уменьшилось, но не катастрофически.

Абсолютно все дистрибьюторы оценивают ситуацию как трудную, но не безнадежную. Розничные продажи уменьшились в среднем на 50 %. При этом оптовые закупки у дистрибьюторов сократились еще больше – вероятно, сказалась хорошая работа агентов в лучшие месяцы прошлого года – часов у розничных продавцов пока хватает. Пресс кредитных обязательств, большая стоимость аренды и неуверенность в том, что товар будет раскуплен, поставили часовые магазины в трудное положение. Тем не менее, они не теряют оптимизма и ожидают в ближайшее время некоторого улучшения ситуации, если конечно, не вмешаются непредсказуемые обстоятельства, периодически продуцируемые украинскими властными структурами.

Рынок изменился, и это понимают все. Тех фантастических результатов, которых добились компании в первой половине прошлого года, никто больше не ожидает. Сегодня на передний план выходит необходимость сохранить свои позиции, зафиксировать их. Практически все основные представители часовой отрасли Украины видят главную задачу в сохранении присутствия своих брендов на рынке страны. При этом немаловажно, что компании стремятся сохранить свою рабочую структуру, естественно, стараясь минимизировать потери и оптимизировать расходы.

Еще с октября прошлого года многим украинским компаниям-импортерам часов пришлось серьезно сократить закупки товара. Ничего неожиданного в этом нет, поскольку заказы, как известно, делаются приблизительно за полгода до их поставки, ведь производителю необходимо планировать производство, заказывать материалы и детали часов, да и сам процесс производства продукции занимает время. Компании-изготовители, разместившие заказы на материалы и комплектующие заранее, сегодня вынуждены выкупать их, поэтому они ждут от дистрибьюторов денежных поступлений хотя бы за часть товара. Надо отдать должное производителям, они прекрасно понимают своих украинских партнеров и не давят на них, стараясь поддержать их и морально, и практически. «Многие компании принимают даже полную отмену заказов в обмен на выборочные заказы именно той продукции, в которой мы нуждаемся на текущий момент», говорит Кирилл Маллаев, директор компании Ukraine Luxury.

Удивительно, но сегодня как никогда большую роль в часовом бизнесе стал играть человеческий фактор, те отношения, которые успели создать партнеры за время работы друг с другом. Если подумать, то все возвращается на круги своя: 15–20 лет назад дружеские отношения с контрагентами считались изюминкой работы в швейцарском часовом бизнесе. Именно они, наряду, конечно, с качеством и другими особыми свойствами продукции, позволили швейцарской часовой индустрии занять ведущее место в мире. Успехи часовой промышленности на мировом рынке привели к тому, что отношения партнеров постепенно становились все более прагматичными. Теперь же, в тяжелой экономической ситуации доверие и способность понять проблемы друг друга приобрели особое, если не решающее значение.

То же самое можно сказать и об отношениях дистрибьютор–розничный продавец. Для серьезных дистрибьюторов, работающих с разветвленной дилерской сетью в Украине, основной задачей, безусловно, стала максимальная поддержка своих партнеров. Ведь для того, чтобы сохранить ощутимое присутствие марки на рынке бренд должен быть представлен во всех регионах страны. «Для нас является очень важным помочь дилерам пережить это трудное время, – говорит генеральный директор компании Les Montres Suisses Валерия Лысюк. – Сегодня мы пересмотрели все невыкупленные дилерские заказы, уменьшили их и проверили на предмет ликвидности. Также наши дилеры получили более длительный товарный кредит. Кроме того, они смогли возвратить часть непроданного в течение длительного срока товара и обменять его на новые коллекции». Приблизительно по таким же схемам работают и другие дистрибьюторы, стремясь как-то поддержать розничных продавцов – своих постоянных партнеров по бизнесу.

Конечно же, при таком открытом отношении дистрибьюторов к своим клиентам первые вправе ожидать соответствующего отношения к себе. И здесь, также, как и в связке производитель–дистрибьютор, вопрос доверия выходит на первое место. Ведь не секрет, что существуют на рынке и недобросовестные оптовые покупатели, делающие, например, так называемые «имиджевые» заказы, которые затем не выкупаются и остаются на складе дистрибьютора. Большой проблемой являются и случаи неоплаты полученного товара. И если раньше этот негативный момент не сильно сказывался на фоне общей картины благополучия, то сегодня вопрос финансовой дисциплины жизненно важен. К счастью, это понимают все и стараются четко соблюдать новые правила игры.

Не менее важна и рекламная поддержка продаваемых брендов, считает Роман Чокан, владелец компании «Евростандарт», поскольку информирование покупателей, популяризация марки на украинском рынке является основной задачей дистрибьютора, стремящегося повысить интерес конечного потребителя к представляемым им брендам. «Кроме того, крайне важно уделить больше внимания популяризации часов как товара вообще», говорит Роман, поднимая очень серьезный вопрос. Действительно, сегодня перед часовщиками стоит непростая задача – выделить свой товар среди других, пояснить покупателю, в чем привлекательность часов как аксессуара, подарка и т.п. Ведь конкуренция ужесточается не только внутри часового рынка, но и между отраслями.

Этот вопрос был поднят и на наблюдательном совете Часовой ассоциации Украины, проходившем еще в ноябре прошлого года. Члены ассоциации едины во мнении: совместными усилиями часовые компании способны преодолеть существующую сегодня непростую ситуацию на рынке. Ведь кризис это не только снижение продаж и упадок, кризис – это еще и время больших возможностей для перестройки бизнеса, время понимания, которое может сделать нас сильнее.

[Ego]

Часовая промышленность в 2009 году:

Сообщение от Ego

То, что мы называем «кризисом», на самом деле – перемены, ведущие к новой эре, утверждает Пьер Мийярд в комментарии, помещенном в Интернет-журналеEuropa Star. Это болезненная перемена. Вместе с тем это вопрос жизни и смерти – ни больше, ни меньше. Как пишет журнал, по мнению Джереда Даймонда, профессора Калифорнийского университета, написавшего книгу «Судьба человеческих обществ», идея развития, основанная на увеличении экономического роста и потребления, попросту говоря, самоубийственна. Ученый утверждает, что американцы и промышленно развитые страны мира должны пойти на то, чтобы потреблять меньше. Они должны задать тон своим примером, чтобы остановить сумасшедшую гонку, в которую включились развивающиеся страны – с Китаем, Индией и Бразилией во главе, - стремясь достичь того же жизненного уровня, на котором находится Запад. На карту поставлена, ни много, ни мало, способность нашего общества выжить.

Это, пишет автор комментария, может быть, длинноватое отступление от того, о чем пойдет речь ниже, – о часовой промышленности и нашей озабоченности ее будущим. «Часовой пузырь» начинает разрываться под давлением «виртуального» кризиса, который поразил реальную экономику. Как и ожидалось, рынок вполне естественно поворачивается к тому, что рассматривается им как здоровые ценности и большие естественные возможности (и здесь, вполне очевидно, на ум приходят такие замечательные примеры, как компания Patek Philippe, цены на изделия которой, кажется, не подвержены падению, а также хронометрический бастион в лице компании Rolex). Две этих марки не поддались – а если и поддались, то лишь чуть-чуть – тому «нетерпению», которое охватило часовую промышленность, зачарованную новыми ритмами производства, диктовавшимися гигантами индустрии роскоши. Имитируя темпы производства в мире моды, часовые марки стали выпускать один новый продукт за другим, присоединившись к гонке, которая напоминает амбициозную игру с выдачей высокорискованных ипотечных кредитов. В сфере ипотечного кредитования слабым местом являлась платёжеспособность заемщика. А вот в царстве производства часов таким слабым местом, вполне понятно, оказалась способность держать свои обещания – другими словами, просто поставлять обещанные часы розничным торговцам. Когда после внесения залога вам приходится ждать два или три года, чтобы получить (иногда едва работающие) заказанные изделия – а в это время та же компания объявляет о выходе трех новых и еще более соблазнительных моделей, - у вас наверняка начнут появляться сомнения в таком бизнесе.

Нынешний выпуск воздуха из «часового пузыря» можно также рассматривать как возможность, предоставляемую часовой промышленности вернуться к свои истокам. Разве не имеет часовая промышленность явного преимущества в нынешних условиях, когда происходит намеренное опустошение природных ресурсов? Какой еще продукт может похвастаться тем, что он может работать десятки лет и даже больше, не потребляя ничего, кроме собственной энергии? У часовой промышленности есть сказочный козырь – качество. Изменить свои потребительские привычки значит прежде всего меньше потреблять, но это также значит потреблять лучшее. Потреблять «лучшее» значит к тому же делать выбор в пользу товаров среднего и длительного срока службы. Франко Колоньи, президент фонда в поддержку высококачественной часовой продукции Fondation pour la Haute Horlogerie, именно это и имел в виду, когда заявил, что, по его мнению, хотя высококачественная часовая продукция и утратит некоторые свои атрибуты в качестве источника удовольствия, зато она все больше будет превращаться в инвестиционный инструмент и «тихую гавань» для инвесторов. «Мы определенно являемся свидетелями конца показного маркетинга», - сказал он.

По-своему, «кризис» означает важную культурную трансформацию. Показному, которое было столь свойственно в плане имиджа и размера для гигантских «монструозных» часов – этих «сверхчасов», которые заполнили все вокруг, - теперь пришел конец. Витрины с такими часами напоминают автомобильные площадки с непроданными «хаммерами» и внедорожниками. Со всеми подобными часами, чрезмерно насыщенными бесполезными функциями и выполненными в агрессивном стиле, теперь ПОКОНЧЕНО. Им на смену идут более строгие, более сдержанные и, проще говоря, боле надежные хронометры. Понятие послепродажного обслуживания – соответствующее заверению в долгом сроке службы – теперь вновь занимает принадлежащее ему по праву место, на первом плане и в центре. У часовой промышленности все еще хорошие карты на руках. На одну из них недавно было указано в восьмом по счету исследовании товаров индустрии роскоши, проведенном агентством стратегического консультирования Bain & Company. Часы – это «обычно первый предмет из разряда роскоши, который покупается потребителями в странах с развивающейся экономикой», говорится в докладе этого агентства. Поэтому часовая промышленность должна выдержать натиск шторма намного лучше, чем многие другие отрасли. При одном, однако, условии: предприятия должны осознать, что возврата к прошлому больше нет и что не достаточно «просто повернуться спиной к ветру, выжидая, когда утихнет шторм»; они должны понять, что кризис означает приход новой эры.

Большинство «аналитиков» в один голос утверждают, что от нынешнего спада в экономике больше всего пострадает средний сегмент рынка. (Нужно признать, что сейчас одно уже слово «аналитик» вызывает улыбку – не те ли это самые оракулы, которые выдавали свои умозаключения перед кризисом, не заметив его прихода, и которые сидят в своих креслах по сей день?) Я, например, хотел бы стать исключением из того большинства, которое придерживается такого мнения. И это несмотря на последние статистические данные от Фонда часовой промышленности Швейцарии, недвусмысленно указывающие на спад более чем в 20 процентов в экспорте часов в ценовом сегменте от 500 до 3 000 швейцарских франков (экспортные цены). Если говорить более точно, у меня складывается впечатление, что те категории, на которые мы сегодня делим продукцию в секторе роскоши, изменятся. Если такой магазин, как Hennes & Moritz продает коллекцию, выполненную Карлом Лагерфельдом, по небольшой цене, то как расценить такую коллекцию – как товар из мира роскоши или нет? К какой ценовой категории она относится – «низкой» или «средней»? Или, например, можно задаться вопросом: если вообще не принимать в расчет цену, то следует ли эту коллекцию отнести к «элитному» сегменту по свойственным только ей характеристикам? На фоне хаоса из изделий, предлагаемых новейшими часовыми компаниями, торговая печать стала придавать большое значение тем брендам из сверхузких рыночных ниш, которые предлагали концептуальные часы в нескольких экземплярах, игнорируя при этом ту изобретательность, которая демонстрировалась производителями товаров средней ценовой категории.

Такая марка, например, как Louis Erard, демонстрирует образцовую стратегию в этой зоне. (Следует отметить, что она не одинока, и в пример можно привести также компанию Frédérique Constant или проявившееся в ином ценовом диапазоне новое рождение бренда Marvin, не говоря уж о прямо-таки цветущем здоровье фирмы Raymond Weil.) Центр тяжести бренда Louis Erard покоится в ценовом промежутке между 200 и 500 швейцарскими франками при вывозе на экспорт, что означает, что конечные розничные цены на эти часы находятся в диапазоне от 600 до 2 000 швейцарских франков. Явным преимуществом в именно таком позиционировании является то, что в данной зоне мало конкурентов. «Поскольку все наши соперники стремятся идти в верхнюю часть рынка, меня это, наоборот, побуждает оставаться прочно привязанным к данному сегменту, даже если это представляет определенные сложности», - поясняет Алан Спинеди, руководитель компании. По его словам, «неправильно было бы говорить, что этот сегмент «недорогой». Нет, 1 000 швейцарских франков не «пустяк», особенно за пределами Швейцарии. С другой стороны, это определенно дает преимущество с точки зрения дистрибуции, размещения и создания запаса товара, особенно сейчас, когда движение наличных средств представляется важнейшим элементом. По сути дела, мы предлагаем часы из элитного сегмента рынка по приемлемым ценам, и это как раз то, что ищет целое сообщество людей, сообщество, которое чувствовало несправедливое отношение к себе со стороны более крупных людских сообществ».

Может быть, это и есть та новая линия перелома в эти изменчивые времена, которая по-новому поделит ландшафт производства часов. Это не столько демаркационный процесс по признаку экономического разделения, сколько процесс выбора, осуществляемый покупателем – и розничным торговцем, - который включает в себя сбалансированную и справедливую цену («справедливую» и в том смысле, что она может обозначаться трех-, четырех-, пяти- и даже шестизначными цифрами в зависимости от действительной сложности и редкости продукта). Это может стать предвестником конца грабежам средь бела дня и маркетингу ради маркетинга. Категории низких, средних и высоких ценовых сегментов, которые использовались брендами для собственной классификации, теперь, может быть, благодаря «кризису» начинают разваливаться. «Меньше внешности и больше содержания» - так можно другими словами назвать этот процесс. А может быть, это происходит еще и потому, что просто наступают другие времена.

[Ego]

В Швейцарии снизились доходы от экспорта часов:

Сообщение от Ego

Резкое падение объемов экспорта знаменитых швейцарских часов зафиксировано в первые два месяца 2009 года, сообщила в четверг национальная федерация часовой индустрии Швейцарии.
Согласно приведенным ею данным, в феврале экспорт швейцарских часов сократился на 22,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. До этого январские поставки за рубеж также сократились на 22% по сравнению с январем 2008 года.
Эксперты объясняют эту тенденцию глобальным финансово-экономическим кризисом, одним из проявлений которого стало снижение покупательной способности населения многих стран. По мнению аналитиков, падение потребительского спроса на продукцию швейцарских часовщиков может продолжиться в ближайшие месяцы.
Часы наряду с шоколадом считаются одним из главных продуктов швейцарского экспорта. В 2008 году швейцарские часовщики получили от поставок за рубеж своей продукции рекордный доход - 17 миллиардов швейцарских франков, хотя к концу года уже начала ощущаться тенденция к снижению объемов экспорта.