Сообщение от Ego (Сообщение 207430)

В течение нескольких лет знаменитый ювелирный бренд Tiffany выпускал под собственным именем, помимо успешных коллекций ювелирных украшений, еще и часы.
Часы Tiffany не просто носили название бренда, но изготавливались специалистами Tiffany практически полностью. Теперь часовое подразделение ювелирного бренда обрело нового владельца - им стала группа компаний Swatch Group.
На прошедшей в Швейцарии выставке Baselworld бренд Tiffany продемонстрировал новую линию часов, созданную уже под руководством Swatch Group. Большинство новых часов сохранило римскую нумерацию, которой хорошо известны прежние модели Tiffany, однако утратило, по мнению многих критиков, ту вневременную элегантность, которой отличались предыдущие коллекции ювелирного бренда. Возможно, со временем дизайн новой линии часов будет улучшен, однако пока новые модели не обладают тем идеальным сочетанием стиля и функциональности, которое и придает часам премиум-класса особую привлекательность.
Новая линия часов появится в продаже в ближайшем будущем - пока же на сайте Tiffany еще доступны для приобретения старые модели.

Источник

Сообщение от Ego (Сообщение 229908)

Кризис настиг и Swatch Group - впервые за двадцать лет часовой концерн заявил о переходе на сокращенный рабочий день в дочернем предприятии группы – Universo.
Представитель Swatch Group сообщил, что с 20 июля все 350 сотрудников уйдут в отпуск, а с 1 сентября 2009 года - 258 работникам на производстве в Ла Шо-де-Фон будет наполовину сокращено рабочее время.
Universo - предприятие, которое в течение почти столетия специализируется на изнотовлении стрелок практически для всей швейцарской часовой промышленности.

Источник

Сообщение от Ego (Сообщение 247571)

Швейцарцы в Swatch ценят все: и дизайн, и качество продукции, и уровень обслуживания
Опубликован новый рейтинг самых любимых швейцарцами предприятий.
Согласно последнему опросу компании GfK Switzerland, проведенному совместно с Цюрихским университетом, предприятие Swatch Group оказалось на первом месте по популярности среди населения. А вот рейтинг банка UBS продолжает стремительно падать.
Всего в опросе приняли участие 3400 человек, которым предлагали оценить 112 национальных предприятий по следующим критериям: образ, репутация, способность к инновациям, качество продукции или услуг, а также некоторые эмоциональные факторы. В отличие от опросов прошлых лет, в список «рецензируемых предприятий» были включены только коммерческие организации. Поэтому в рейтинге "BusinessReflector 2009" не фигурируют ни UNICEF, ни Красный Крест, ни бесприбыльная Rega - Швейцарская вертолетная спасательная служба, прошлогодний чемпион по популярности.
В итоге, часовая компания Swatch, вторая по результатам опроса 2008 года, переместилась на первое место. Шоколадный гигант Lindt & Sprüngli и сеть супермаркетов Migros занимают, соответственно, второе и третье места. За ними следуют Logitech, Raiffeisen, индустриальное предприятие Schindler, мировой лидер по производству эскалаторов и лифтов, группа Nestlé, даже не нуждающаяся в представлении, Швейцарские железные дороги и концерн Hilti (оборудование и расходные материалы для строительства), штаб-квартира которого находится в Лихтенштейне.
Сеть супермаркетов Coop - главный конкурент Migros - занимает 12-е место в рейтинге. А вот немецкие торговые сети Aldi и Lidl, предлагающие самые низкие цены, оказались в самом хвосте списка. Видимо, из-за качества продуктов и товаров: не проведешь взыскательного швейцарского покупателя!
Как и в прошлогоднем рейтинге, последнее место занимает банк UBS. По мнению организатора опроса GfK Switzerland репутация банка еще больше ухудшилась из-за недавних скандалов. Доверие граждан к другому национальному банку, Credit Suisse, тоже падает, правда, медленнее, чем к UBS. А вот кантональные банки от этого только выигрывают: за один год они сделали невероятный скачок по популярности, поднявшись с 56-го на 11-е место.

Источник: http://www.nashagazeta.ch/%D0%BC%D0%...0%B4%D0%BE-ubs

Сообщение от av_ic (Сообщение 251099)

Наш рассказ сегодня — о таинственном преображении швейцарской часовой индустрии, оказавшейся в начале 80-х годов прошлого века на пороге безоговорочного банкротства, однако затем, как по мановению волшебной палочки, восставшей из пепла. «Восстание» это было сопряжено с такой невероятной чередой событий, а официальная версия выглядела столь неправдоподобно, что сам бог велел провести расследование. Тем более что долгоиграющие последствия «восстания» предвосхитили даже самые смелые ожидания: сегодня швейцарские часовщики не только отняли у японцев и китайцев пальму первенства по объемам производства и продаж, но и целиком подчинили последних собственным капризам и прихотям.
Да-да, именно так: подчинили, лишив вдобавок креативного импульса! Если раньше (на волне «кварцевой революции» в 70-е годы) дальневосточные часоделы с гордостью демпинговали собственной продукцией, то сегодня мириады азиатских подпольных и полулегальных фабрик безропотно штампуют гигантские тиражи копий и реплик швейцарских оригиналов, создавая видимость конкуренции лишь в глазах непосвященной публики, в реальности же — обеспечивая беспрецедентную дармовую рекламу европейским брэндам!
Иллюзорность конкуренции вытекает из того обстоятельства, что покупатели оригинальной швейцарской продукции ни за какие коврижки не опустятся до китайских реплик, сколь бы совершенными и неотличимыми эти реплики ни казались. Для них магия высоких швейцарских часовых марок заключена не в дизайне и даже не в калибре<SUP>1</SUP>, а в стиле и ощущении жизни, кои, как известно, не подлежат фальсификации.
Бесплатная же реклама, создаваемая китайскими контрафакторами, заключена в представлении о швейцарских часах как одном из атрибутов dolce vita, которое формируется уже самим фактом массовых подделок и репликаций. Пусть сегодня у потребителей копий нет денег на приобретение оригинала, но можно не сомневаться: при первой же возможности — повернись колесо фортуны в нужном направлении! — они, не раздумывая, обменяют подделку на оригинал, благо в голове у этих потребителей ценности давно расставлены по «правильному ранжиру».
Все эти обстоятельства позволяют сегодня швейцарским часовым производителям снисходительно относиться к подделкам собственной продукции и ограничиваться кукольным нагоняем вроде показательного уничтожения контрафакта в аэропортах Eidgenossenschaft<SUP>2</SUP>. Гордые цифры, предоставляемые швейцарской таможенной службой, впечатляют не объемами конфиската (символическими — на фоне общего производства), а беспрецедентной динамикой роста популярности национальных часовых брэндов: 18 изъятий на сумму в 400 тысяч франков в 1995 году и 572 изъятия аж на 10 миллионов 300 тысяч франков в 2005-м.
В конце 70-х годов, когда швейцарские часоделы дружно задышали на ладан, о подобном доминировании не приходилось и мечтать: вопрос стоял о физическом выживании. Имя швейцарского могильщика — кварцевый генератор, с которым связана самая грандиозная революция во всей истории часового дела. Открытие пьезоэлектрического эффекта, как, впрочем, и большинство мировых научных открытий, было сделано европейцами (братья Кюри, 1880), первый кварцевый генератор построил американец Уолтер Кейди (1921), первый прототип кварцевых часов был продемонстрирован в швейцарском Электронном часовом центре (Centre Electronique Horloger, CEH) в 1967 году. Зато первую промышленную партию кварцевых часов — модель Astron — наштамповала японская Seiko (1969).
В середине 70-х отставание европейцев и американцев от азиатских производителей бытовых кварцевых генераторов было уже тотальным: Япония, Гонконг, а следом и Китай, вовремя отделивший идеологические плевела от экономических зерен, полностью монополизировали мировые рынки наручных часов, таймеров и будильников.
Один ценовой демпинг кварцевых часов, возникший благодаря несопоставимо более низкой себестоимости производства, не объясняет, все же, инсульта швейцарской часовой индустрии. Главный удар азиатские штампователи «10-долларового счастья» нанесли как раз на чуждой территории — в области моды и стиля. Разумеется, шедевры Blancpain и Patek Philippe, продаваемые по записи за пару-тройку сотен тысяч долларов, сохранили свои непоколебимые позиции, зато стрелка на компасе предпочтений среднего класса и еще более широких народных масс явно отвернулась от дорогой «швейцарской механики» в сторону дешевой «японской электроники». Читатели, мои ровесники (и старше), не дадут соврать: достаточно вспомнить, что символизировала собой пара «родных Seiko» в году эдак 1979-м!
Как бы там ни было, ситуация к началу 80-х сложилась в швейцарской часовой индустрии аховая. О прибыли давно уже никто не заикался: продаж не хватало даже на покрытие себестоимости производства и отбивку кредитных обязательств. В этот трагический момент и состоялось выше помянутое «воскрешение» — в виде массового объединения швейцарских часовщиков. Поражает, однако, не форма этого объединения, а его содержание.
Великий Секрет Выживания швейцарские мастера часового дела открыли задолго до описываемых событий. В 1930 году два именитых часодела — Omega и Tissot — объединились в группу под названием La Sociґetґe suisse pour l’industrie horlogґere (SSIH)<SUP>3</SUP>. В скором времени к SSIH присоединилась Lemania Watch Co & A. Lugrin, которая специализировалась на изготовлении т. н. complications, узлов, отличных от главного часового механизма (лунные фазы, время восхода и захода солнца, дата и т. п.). По добровольному соглашению Tissot сосредоточился на «montres civils», часах для публики среднего достатка, а Omega — на «gamme de luxe» — для покупателей с более выпуклой претензией. Создание SSIH позволило избежать ненужной конкуренции между родственными (франкофонными) предприятиями.
Ответом на появление SSIH стало объединение в 1931 году производителей-германофонов под эгидой Longines и Rado в группу ASUAG — Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG<SUP>4</SUP>4. Пятьдесят добрых лет SSIH и ASUAG мирно состязались друг с другом в национальном часовом искусстве под восхищенными взорами безмолвных и беспомощных конкурентов. Эту идиллию как раз и разрушили в 70-е годы японские самураи — Seiko, Citizen и Casio.
«Воскрешение» швейцарской часовой промышленности состоялось в 1983 году, когда SSIH и ASUAG, забыв былую состязательность, добровольно слились в Sociґetґe de Microґelectronique et d’Horlogerie (SMH)<SUP>5</SUP>. Первое своеобразие ситуации: SMH объединил не только две главные часовые ассоциации Швейцарии, но еще и подавляющее большинство самых влиятельных независимых производителей, общим числом 19: Breguet, Blancpain, Glash.u.tte, Jaquet Droz, Leon Hatot, Omega, Rado, Longines (т. н. «гамма люкс»), Tissot, Union, Balmain, Calvin Klein Watches & Jewelry, Hamilton, Certina, Mido, Endura («срединная гамма»), Flik Flak и Swatch («входная гамма»).
Но и это еще не всё! В группу SMH (переименованную в 1998 году в Swatch Group) вошли Lemania, изготавливающая лучшие калибры, усиленные complications, Frґedґeric Piguet, специализирующийся на калибрах повышенной сложности, Valdar (микромеханические часовые узлы), Comadur (рубиновые оси и сапфировые стекла), Nivarox (маятники, пружины и прочие подвижные часовые узлы), Meco (заводные головки), Universo (часовые стрелки), Rubattel & Weyermann (циферблаты), Lascor (футляры и браслеты), Favre & Perret (футляры), Georges Ruedin (футляры), EM Microelectronic-Marin (миниатюрные микросхемы), Oscilloquartz SA (кварцевые генераторы), Micro Crystal (микрогенераторы), Renata (миниатюрные батарейки), Lasag (лазерное промышленное оборудование), Swiss Timing Ltd (оборудование для спортивного хронометрирования), а также — главная жемчужина! — ETA, старейший (учрежден в 1793 году) швейцарский производитель ґebauches<SUP>6</SUP>, базовых часовых механизмов, которые затем доводятся до желаемой оригинальной кондиции часовыми домами.
Беглого взгляда на состав Swatch Group достаточно, чтобы понять: перед нами колоссальный концерн, обладающий всеми преимуществами производства полного цикла. Иными словами, компании группы Swatch совершенно не зависят от сторонних производителей, поскольку полностью обеспечивают себя всем необходимым для часов любой степени сложности и ценовой категории. Но это не главное.
Сегодня подразделение Swatch Group ETA (15 фабрик в Швейцарии, 3 — во Франции, по одной — в Германии, Малайзии и Таиланде) изготавливает более 100 млн базовых часовых механизмов в год, что составляет половину всей швейцарской продукции и около 12% мировой! За этими сухими цифрами скрывается подлинная трагедия (для конкурентов Swatch Group, разумеется): на игле ETA сидят практически все крупнейшие часовые компании мира, поскольку в той или иной мере они задействуют швейцарского монополиста.
В ноябре 2005 года ETA заявила о грядущем прекращении выпуска базовых часовых механизмов и продаже готовых калибров собственного производства и под собственными торговыми марками. Расследование Швейцарской антимонопольной комиссии, последовавшее вслед за лавиной обрушившихся на ETA жалоб, возымело паллиативное действие: единственное, что удалось выжать из подразделения Swatch Group, так это обещание поддержать поставки ґebauches на текущем уровне до конца 2008 года, а затем на протяжении еще двух лет сохранять объемы поставок на уровне 50%.
Такой вот замечательный монстр явился на свет в результате операции по «возрождению» швейцарской часовой промышленности, предпринятой в начале 80-х годов прошлого века. Официальная версия приписывает феноменальный успех «возрождения» не колоссальному вливанию капитала, который обеспечил финансирование гигантской концентрации производства в единых руках (чьих — еще поговорим), а шкодливому недоразумению по имени Swatch, в честь которого даже переименовали всю группу SMH.
Легенда гласит, что в начале 80-х гениальные дизайнеры Марлиз Шмид и Бернар Мюллер при содействии ювелира Роберта Мазло придумали волшебные часы из пластмассы, в которых вместо традиционных 100 и более деталей было только 30. «Великое» изобретение получило название Second Watch («вторые часы», сокращенно — Swatch), стоило дешево, использовало кварцевый генератор и не ремонтировалось, поскольку внутренности недоразумения были намертво запаяны в пластиковый корпус.
Маркетинговое обоснование Swatch строилось на детском эксперименте — в контрольные магазины выложили три совершенно одинаковых пары часов, которые отличались только ценником и этикеткой: на первых часах было написано «Made in Switzerland», и они стоили 110 долларов, на вторых — «Made in Japan» (100 долларов), на третьих — «Made in Hong Kong» (90 долларов). Эксперимент провели в магазинах Европы, США и Японии, и повсеместно покупатели отдали предпочтение пусть даже немного более дорогим, но все-таки швейцарцам.
Из эксперимента сделали вывод: не все еще потеряно. Посему на циферблат Swatch наклеили медицинско-швейцарский крестик, гордо дописали заглавными буквами магическое слово QUARTZ и в 1983 году завалили прилавки всего мира Swatch GB 101 — первой серией «спасителя швейцарской индустрии». За первой серией последовали вторая, третья, десятая, каждая из которых была отмечена неповторимым родовым признаком: кричащей расцветкой циферблата и запредельно дешевого вида пластмассовым корпусом и ремешком. Обывателям часы Swatch, якобы, жутко понравились, и все принялись закупать неремонтируемые ходики с несменяемой батарейкой дюжинами, подбирая их под цвет одежды и просто ради коллекционирования.
Стоит ли сомневаться, что хэппи-энд последовал незамедлительно: очарование Swatch было столь велико, что массовый покупатель окончательно отвернулся от Seiko, Citizen и Casio. Тот факт, что в ассортименте японских часовых производителей находились десятки и сотни моделей куда оригинальнее, ярче, выразительнее и технологичнее (при меньшей цене), чем у ширпотребного «спасителя швейцарской часовой индустрии», мало волнует в ситуации, когда общественная галлюцинация разыгрывается по мифологическому сценарию. В конце концов, гораздо фееричнее верить в торжество человеческого гения и маркетинговую изобретательность, чем в скучную банальность капиталовложений, пусть даже и колоссальных размеров.
О том, сколько денег было вложено в создание Swatch Group, мы никогда не узнаем, благодаря величайшему достижению швейцарского капитализма — Ее Величеству SA, Sociґetґe anonyme, юридическому образованию, которое по загадочному недоразумению переводится в словарях на русский язык как «акционерная компания открытого типа». Между тем не нужно обладать семью пядями во лбу, чтобы догадаться по французскому названию: в швейцарском Sociґetґe anonyme акцент делается не на ограничении ответственности акционеров по обязательствам компании (как в Sociґetґe а responsabilitґe limitґee, SARL, или в более привычном английском выражении — Limited Corporation, LTD), а на полной анонимности этих самых учредителей-акционеров.
В равной мере мы никогда не узнаем, чьи деньги вливались в Swatch Group. Единственное, что дано нам в ощущениях, так это крохотный нюанс, который, однако, обладает потенциалом водородной бомбы. Имя этого нюанса — Николас Жорж Хайек, президент и до недавнего времени генеральный директор Swatch Group. Да что там президент: отец, можно сказать, основатель. Но обратимся снова к легенде.
Рассказывать о Николасе Хайеке в нескольких скомканных абзацах — святотатство. Этот человек достоин толстенной монографии. Впрочем, прецедент уже есть: на 7 сентября 2009 года издательство «Nagel & Kimche» запланировало торжественный выход в свет исследования Юрга Вегелина, именитого экономического журналиста, под названием «Мистер Swatch, Николас Хайек и секрет его успеха». Будем надеяться, что премьера состоится вопреки всем усилиям, которые приложили Swatch Group и Хайек лично для того, чтобы не допустить сначала расследования, а затем и самой публикации.
Постараюсь, тем не менее, выделить ключевые моменты в биографии этого загадочного швейцарского миллиардера. Хайек родился в Бейруте в семье ливанцев, исповедующих православие (отец Николаса был американским гражданином, стоматологом, преподавателем американского университета в Бейруте и сотрудником бог весть каких еще разведок). Поскольку семья юного Николаса свято блюла заповеди греко-православной конфессии, родители не нашли лучшего места для обучения сына, чем французская школа Отцов Иезуитов (L’ґecole des Pґeres Jґesuites).
Образование Николас Хайек продолжил в Лионском университете (1948). Специализация в математике и физике отнюдь не помешала любознательному Николаcу уже в следующем году пройти стажировку по специальности «актуарий» в одной из страховых контор Цюриха. В 1949 году Хайек женится, затем десять лет управляет компанией тестя, после чего оставляет семейный бизнес, перебирается на ПМЖ в Цюрих, где учреждает в 1963 году собственную консалтинговую фирму Hayek Engineering и получает столь вожделенное и недоступное гражданство (тоже через год — в 1964).
Подробности жизнедеятельности Николаса Хайека в последующие двадцать лет не афишируются. Сообщается лишь, что его компания Hayek Engineering консультировала всех подряд — от швейцарской армии и телевидения до «Фольксвагена», «Рено», BMW, «Сименс» и «Хитачи».
А далее произошло следующее: отчаявшиеся от непосильной борьбы с японскими часоделами крупнейшие швейцарские производственные группы ASUAG и SSIH одновременно обратились в Hayek Engineering за советом, как жить дальше. Николас Хайек провел уже помянутый глубокомысленный эксперимент (с «Made in Switzerland» за 110 долларов) и выдал вердикт: «Нужно еще больше объединяться!» Желательно, не так, как в 30-е годы — по языковому принципу, а всем миром.
«Ну и что же тут предосудительного?» — пожмет плечами читатель. «Совет как совет. Очень даже дельный». Конечно, дельный — никто и не спорит. Непонятен лишь следующий шаг швейцарских часовых производителей: объединиться-то они объединились, вот только… под крылом самого Николаса Хайека! Иными словами: пришли солидные предприниматели в консультационное агентство, выслушали умные речи да и легли под это самое агентство! Видимо — от греха подальше!
В том, что Николас Хайек — не какая-то подставная марионетка в благородном коммерческом доме Swatch Group, сомневаться не приходится: в 2003 году 75-летний ливано-американо-франко-греко-швейцарский патриарх ушел на покой, передав бразды правления Swatch Group — кому бы вы думали? Правильно! — своему сыну Георгу Николасу Хайеку (по прозвищу Ник)<SUP>7</SUP>. В административном совете Swatch Group заседает еще и дочка патриарха — Найла. Внучек Марк Хайек «разруливает» в совете директоров Swatch Group.
Что же мы получаем в сухом остатке? А вот что: жила-была легендарная швейцарская часовая индустрия, которая худо-бедно справлялась со сложностями конкуренции и делала это вполне независимо и самостоятельно. Затем случился кризис, вызванный азиатской экспансией на ниве кварцевых генераторов. У швейцарской индустрии кончились деньги, и она всем задолжала. Тогда ей подсказали правильного человека с правильными идеями, правильными деньгами и правильными связями<SUP>8</SUP>. Правильный человек взял швейцарцев под свое покровительство, и с тех пор дела у них идут как по маслу: и бизнес, и влияние, и монополии.
Выходит, всё осталось, как прежде? Да вроде всё… за небольшим исключением: швейцарская часовая индустрия сегодня больше напоминает семейный подряд, чем независимое национальное предприятие. Удивляться не приходится: кто платит, тот и танцует!


<HR align=center width="100%" SIZE=2>

1 Так называется «часовой механизм» на профессиональном жаргоне.
2 Die (Schweizerische) Eidgenossenschaft — Швейцарская Конфедерация.
3 Швейцарское общество часовой индустрии (франц.).
4 Объединенная швейцарская часовая индустрия (нем.).
5 Общество микроэлектроники и часового дела (франц.).
6 Эскиз, заготовка, набросок (франц.).
7 Николас Хайек сохранил за собой пост президента административного совета компании.
8 В связях сомневаться тоже не приходится: в 1995 году канцлер Германии Гельмут Коль назначил Николаса Хайека членом Исследовательского совета по делам науки, технологии и инноваций во благо будущего Германии и Европы; в 1996 году правительство Франции назначило Хайека (гражданина Швейцарии, между прочим!) президентом Аналитической группы (Groupe de rґeflexion), которая разрабатывает экономическую стратегию развития страны.


Источник: http://offline.business-magazine.ru/2009/163/322717

Сообщение от Ego (Сообщение 255247)

Чистая прибыль швейцарской Swatch Group за первую половину 2009 года упала на 28 процентов, но оказалась лучше прогнозов. Компания ожидает, что во втором полугодии спрос должен подняться.
Крупнейший производитель швейцарских часов получил за первое полугодие 301 миллион швейцарских франков ($280 миллионов) чистой прибыли против прогнозировавшихся 275 миллионов.
Однако продажи Swatch упали на 15 процентов до 2,48 миллиарда франков.
Во втором полугодии объем продаж должен быть на уровне прошлого года, поскольку уже сейчас некоторые бренды почувствовали увеличение спроса, заявила компания.
Швейцарская часовая индустрия столкнулась с самым сильным падением спроса за 20 лет из-за вынужденного сокращения людьми своих расходов на фоне кризиса.

Источник: http://www.afn.by/news/i/123034

Сообщение от Ego (Сообщение 259847)

Во втором полугодии 2009 года швейцарский производитель часов Swatch Group надеется улучшить финансовые показатели за счет тех стран, где рецессия уже пошла на спад. По итогам первого полугодия компания сократила продажи на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, однако уже в июле наметились положительные тенденции, в частности сократились складские запасы. Swatch надеется сохранить положительную динамику до конца года, в том числе благодаря выпуску новой продукции под марками Breguet, Tiffany и Omega.
Swatch Group LLC — один из крупнейших в мире производителей часов. Компания основана в 1983 году в Швейцарии. Выпускает часы и ювелирные украшения под 19 брендами, крупнейшие из которых: Breguet, Omega, Tissot, Blancpain, cK Watch, Mido, Longines, Rado, Certina, Swatch. Компания ETA, входящая в состав Swatch Group, поставляет механизмы для механических и кварцевых часов других европей­ских производителей (TAG Heuer, Eterna, Oris, Panerai). Продукция Swatch Group представлена через собственную дистрибьюторскую сеть в 50 странах. В России компания представлена OOO «Свотч Груп (Рус)».
Согласно отчетности компании за первое полугодие 2009 года, валовые продажи составили 2,48 млрд швейцарских франков (1,96 млрд долл.), что на 15,3% меньше по сравнению с первой половиной 2008 года. Чистая прибыль сократилась на 28%, до 301 млн франков (238 млн долл.). Операционная прибыль уменьшилась на 41,8% и составила 345 млн франков (273 млн долл.).
«Компания опубликовала данные, демонстрирующие, что ее результаты намного лучше, чем в среднем по отрасли, согласно данным Ассоциации производителей швейцарских часов (The Swiss Watch Federation)», — заявил РБК daily генеральный директор Swatch Group в России Стефан Петер.
«Финансовые показатели компании за первое полугодие оказались выше ожиданий аналитиков», — соглашается представитель швейцарского банка Vontobel Рене Вебер. По прогнозам Swatch, продажи и прибыль стабилизируются во втором полугодии 2009 года. Финансовые показатели за май и июнь по сравнению с первыми четырьмя месяцами этого года уже показали положительную динамику, которая укрепилась в июле и сохранится в ближайшие месяцы, надеются в компании. «Omega движется вперед. Июль стал исключительным с точки зрения товарооборота и прибыли некоторых брендов», — заявил Bloomberg президент Swatch Group Ник Хайек.

Источник: http://www.rbcdaily.ru/2009/08/24/market/427761

Сообщение от Ego (Сообщение 270165)

Швейцарская комиссия по вопросам конкуренции COMCO сообщила на своем сайте, что ею открыто расследование в отношении ETA Manufacture Horlogère SA.
Это не первый случай, когда COMCO проводит расследование в отношении этой компании, входящей в Swatch Group. В свою очередь, в Swatch Group уверены, что результаты этого расследования вновь будут положительным для ETA. Однако сроки для проведения такого расследования представляются неудачными, поскольку на протяжении текущего года, большинство из внешних клиентов ETA массово отменили или отложили свои заказы. Причем это произошло на фоне значительного увеличения кадрового потенциала ЭТА, ее инфраструктуры и инвестиций, которое было осуществлено ETA ввиду постоянного давления COMCO вследствие жалоб от третьих сторон.

Источник: http://www.worldtempus.com/fr/actual...co-contre-eta/

Сообщение от Ego (Сообщение 272643)

ЛОЗАННА, Швейцария (Рейтер) – Крупнейший в мире производитель и продавец наручных часов Swatch Group ждет оптимистичных результатов к концу года на фоне восстановления спроса в Азии, на Дальнем Востоке и в России, а также оживления рынка в США, сообщил в пятницу глава компании Николас Хайек.
«В США сейчас полукатастрофа, но до этого вообще была катастрофа», – сказал он.
«Азия, Дальний Восток и Россия оказались куда меньше задеты кризисом. Мы улучшаем там свои позиции, и конец года сулит весьма многообещающие результаты», – добавил Хайек.
Швейцарская часовая промышленность переживает самый серьезный спад за последние 20 лет, поскольку потребители урезали расходы на покупку дорогих аксессуаров, не будучи уверенными в своих карьерных перспективах.
С конца первого полугодия 2009 года участники рынка все чаще говорят о том, что худшие времена позади и спрос начинает расти.
Хайек сообщил в пятницу, что Swatch Group заключила контракт с Международным олимпийским комитетом и вложит в течение 10 лет 1 миллиард швейцарских франков в спонсорскую поддержку Олимпийских игр вплоть до 2020 года.
Swatch Group известна разноцветными пластиковыми часами марки Swatch, ей также принадлежат часовые бренды Omega, Tissot, Breguet, Longines, Blancpain и другие.

Источник: http://slon.ru/news/142402/